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	<title>Tutte le news Archivi - Studio Filipozzi Dalla Torre</title>
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	<title>Tutte le news Archivi - Studio Filipozzi Dalla Torre</title>
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		<title>DAL COSTO DEL LAVORO AL BUDGET DEL PERSONALE</title>
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		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 01 Oct 2026 13:40:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Lavoro]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>𝟐𝟐/𝟏𝟎 𝐞 𝟐𝟗/𝟏𝟎 - 𝑪𝒐𝒓𝒔𝒐 𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒕𝒊𝒗𝒐</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/dal-costo-del-lavoro-al-budget-del-personale/">DAL COSTO DEL LAVORO AL BUDGET DEL PERSONALE</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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								<p><em>Studio Filipozzi Dalla Torre propone il corso “<strong>Dal costo del lavoro al budget del personale</strong>”, articolato in due appuntamenti pratici dedicati alla lettura, previsione e controllo del costo del personale.</em></p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Obiettivo del corso</h2>		</div>
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								<p>Comprendere <strong>come si forma il costo del lavoro</strong> individuando le variabili che lo influenzano e trasformare questi dati <strong>in un budget del personale utile alla programmazione e alle decisioni aziendali</strong>.<br /><br />Il percorso parte dalla costruzione del costo teorico per una nuova assunzione e dagli effetti degli aumenti retributivi sui costi aziendali, per arrivare  alla costruzione di scenari previsionali e al controllo degli scostamenti.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Struttura del corso</h2>		</div>
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								<p>Il corso si articolerà in <strong>due moduli</strong>: un percorso pensato per fornire un <strong>metodo semplice e concreto</strong> per conoscere, prevedere e governare il costo del personale.</p>						</div>
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								<p style="line-height: 14px; word-break: break-word;"><span style="font-size: 15px; color: #a41a58; line-height: 18px;"><strong><span style="font-size: 16px; line-height: 19px; color: #009956;">MODULO 1 &#8211; IL COSTO DEL LAVORO PER L’AZIENDA<br /></span></strong><em><span style="color: #333264; line-height: 14px;">Relatore: <strong>dott. Andrea Amenta</strong></span></em></span></p><ul><li style="line-height: 18px; word-break: break-word; font-size: 15px;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">Differenza tra costo azienda, lordo e netto</span></li><li style="line-height: 18px; word-break: break-word; font-size: 15px;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">Principali componenti e variabili del costo</span></li><li style="line-height: 18px; word-break: break-word; font-size: 15px;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">Welfare, premi e altre leve retributive</span></li><li style="line-height: 18px; word-break: break-word; font-size: 15px;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">Costo teorico, costo effettivo e principali KPI</span></li></ul>						</div>
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								<p style="line-height: 14px; word-break: break-word;"><span style="color: #009956; font-size: 16px; line-height: 19px;"><strong>MODULO 2 &#8211; IL BUDGET DEL PERSONALE<br /></strong><span style="color: #333264; line-height: 14px;"><em>Relatore: <strong>dott. Giulio Filipozzi</strong></em></span><strong><br /></strong></span></p><ul><li style="line-height: 14px; word-break: break-word; text-align: justify;"><span style="font-size: 13px; background-color: transparent; line-height: 15px;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">Dati e informazioni da raccogliere</span></span></li><li style="line-height: 14px; word-break: break-word; text-align: justify;"><span style="font-size: 13px; background-color: transparent; line-height: 15px;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">Aumenti, rinnovi, assunzioni, cessazioni e variazioni organizzative</span></span></li><li style="line-height: 14px; word-break: break-word; text-align: justify;"><span style="font-size: 13px; background-color: transparent; line-height: 15px;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">Straordinari, assenze e altri costi variabili</span></span></li><li style="line-height: 14px; word-break: break-word; text-align: justify;"><span style="font-size: 13px; background-color: transparent; line-height: 15px;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">Costruzione degli scenari di budget</span></span></li><li style="line-height: 14px; word-break: break-word; text-align: justify;"><span style="font-size: 13px; background-color: transparent; line-height: 15px;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">Confronto tra budget e consuntivo</span></span></li></ul>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Quando e Dove</h2>		</div>
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								<p style="line-height: 14px; word-break: break-word;"><span style="font-size: 16px; line-height: 19px;"><strong>Data</strong></span></p><ul><li class="" style="font-size: 15px; line-height: 18px;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">MODULO 1 &#8211; <span style="color: #009956; line-height: 14px;"><strong>22 OTTOBRE</strong></span></span></li><li class="" style="font-size: 15px; line-height: 18px;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">MODULO 2 &#8211; <span style="color: #009956; line-height: 14px;"><strong>29 OTTOBRE<br /><br /></strong></span></span></li></ul><p style="font-size: 16px; line-height: 19px; word-break: break-word;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;"><span style="font-size: 16px; line-height: 19px;"><strong>Orario: </strong>dalle <span style="color: #009956; line-height: 14px;"><strong>16:00</strong></span> alle 17:30</span></span></p><p style="font-size: 16px; line-height: 19px; word-break: break-word;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;"><strong><span style="font-size: 16px; line-height: 19px;">Luogo: </span><em>Sala Quercia </em></strong>c/o<strong> <span style="color: #009956; line-height: 14px;">Studio Filipozzi Dalla Torre</span></strong></span></p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">se già nostro cliente?</h2>		</div>
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								<p><strong><em>Sì?</em></strong> Allora hai già ricevuto la nostra newsletter con tutti i dettagli circa tempi di iscrizione e condizioni commerciali.<br />Se sei interessato a partecipare, <strong>compila il form qui sotto per riservarti il tuo posto</strong>!</p><p><em><strong>No?</strong></em> Se sei interessato a saperne di più, scrivi a <strong>marketing@filipozzi.it </strong>per avere maggiori dettagli su tempistiche di iscrizione, costi, ecc.</p>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/dal-costo-del-lavoro-al-budget-del-personale/">DAL COSTO DEL LAVORO AL BUDGET DEL PERSONALE</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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		<title>LE OPERAZIONI CON SOGGETI ESTERI: GLI ASPETTI FISCALI</title>
		<link>https://www.filipozzi.it/le-operazioni-con-soggeti-esteri-gli-aspetti-fiscali/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 Sep 2026 10:16:41 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Fiscale e Tributaria]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>06/10 - Corso formativo</p>
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								<p style="line-height: 18px; word-break: break-word; font-size: 15px;"><span style="font-size: 16px; line-height: 19px;"><em><span style="font-size: 17px; line-height: 20px;">Un corso pensato per fare chiarezza sui principali aspetti IVA legati alle operazioni con soggetti esteri, con un taglio pratico e concreto.</span></em></span></p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">DI COSA PARLEREMO</h2>		</div>
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								<ul><li>Territorialità delle cessioni di beni</li><li>Territorialità delle prestazioni di servizi</li><li>Reverse charge con soggetti esteri</li><li>Sistema sanzionatorio</li></ul>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">PERCHÉ PARTECIPARE?</h2>		</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>Per <strong>aggiornare le competenze dell’ufficio amministrativo</strong>, gestire con maggiore sicurezza le operazioni con l’estero e ridurre il rischio di errori, irregolarità e sanzioni.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Informazioni sul corso</h2>		</div>
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								<ul><li data-section-id="nr31qn" data-start="1597" data-end="1618"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">📅 </span>Data: <strong>martedì <span style="font-size: 15px; line-height: 18px;"><span style="font-size: 16px; line-height: 19px;">6 ottobre</span></span></strong></li><li data-section-id="nr31qn" data-start="1597" data-end="1618"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">🕘 </span>Orario: <span style="font-size: 15px; line-height: 18px;"><strong><span style="font-size: 16px; line-height: 19px;">ore 9:00</span></strong></span></li><li data-section-id="yjsxyi" data-start="1619" data-end="1660"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">⏱ </span>Durata: <strong>1,5 ore</strong></li><li data-section-id="yjsxyi" data-start="1619" data-end="1660"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">📍 </span>Dove: <strong>Sala Quercia &#8211; Studio Filipozzi Dalla Torre</strong></li><li><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">🎤 </span>Relatore: <strong>dott. Mauro Murer</strong> &#8211; Commercialista e Revisore Legale<span style="font-size: 15px; line-height: 18px;"> </span></li></ul>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Partecipazione</h2>		</div>
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								<p>La partecipazione è <strong data-start="1748" data-end="1760">gratuita</strong>, <strong data-start="1762" data-end="1796">previa iscrizione obbligatoria</strong>, fino a <strong data-start="1805" data-end="1842">esaurimento dei posti disponibili </strong>e comunque entro martedì 29 settembre.</p><p>Il corso sarà confermato al raggiungimento del numero minimo di partecipanti.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">IL CORSO è RISERVATO AI CLIENTI!</h2>		</div>
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								<p><strong>Non sei nostro Cliente e sei interessato a saperne di più?</strong></p><p>Scrivi a <a href="mailto:marketing@filipozzi.it"><strong>marketing@filipozzi.it</strong></a>.</p>						</div>
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			<h1 class="elementor-heading-title elementor-size-default">ISCRIVITI</h1>		</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/le-operazioni-con-soggeti-esteri-gli-aspetti-fiscali/">LE OPERAZIONI CON SOGGETI ESTERI: GLI ASPETTI FISCALI</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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		<title>PENSIONE OPZIONE DONNA</title>
		<link>https://www.filipozzi.it/pensione-opzione-donna/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 Sep 2026 08:21:22 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Strategica]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
		<category><![CDATA[consulenza previdenziale]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.filipozzi.it/?p=14379</guid>

					<description><![CDATA[<p>Requisiti, calcolo e accesso alla pensione anticipata Opzione Donna oggi.</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/pensione-opzione-donna/">PENSIONE OPZIONE DONNA</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="14379" class="elementor elementor-14379" data-elementor-settings="[]">
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			<h1 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Pensione Opzione Donna: cos’è la pensione Opzione Donna? 
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								<p>La pensione <em><strong>Opzione Donna</strong></em> è una pensione anticipata dedicata alle donne lavoratrici che consente di uscire dal mondo del lavoro prima rispetto alla pensione di vecchiaia ordinaria, a fronte del ricalcolo dell’assegno con il sistema contributivo.</p><p>Si tratta di una possibilità prevista solo per le donne in possesso di determinati requisiti contributivi, personali e di età.</p><p>Negli ultimi anni la normativa ha subito diverse modifiche e proroghe, rendendo importante verificare di volta in volta i requisiti previsti dalla legge.</p><p><strong>La misura <em>Opzione Donna</em> attualmente non è stata prorogata; tuttavia, le lavoratrici che hanno perfezionato i requisiti richiesti entro i periodi di seguito citati (31/12/2022, 31/12/2024) possono ancora presentare domanda e conseguire tale pensione.</strong></p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Pensione opzione donna: quali i requisiti previsti?</h2>		</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>Per accedere alla pensione anticipata con <em><strong>Opzione Donna</strong></em> è necessario maturare specifici requisiti anagrafici, contributivi e personali.</p><p>Possono accedere alla misura le lavoratrici che abbiano:</p><ul><li>almeno 35 anni di contributi;</li><li>un’età anagrafica minima prevista dalla normativa vigente (pari a 60 anni maturati entro il 31/12/2022; 61 anni compiuti entro il 31/12/2024);</li><li>una delle condizioni personali richieste dalla legge.</li></ul><p>I 35 anni di contributi devono essere maturati senza considerare i periodi di disoccupazione e malattia non integrati dal datore di lavoro.</p><p>Inoltre, le donne lavoratrici citate devono trovarsi in una delle seguenti condizioni personali:</p><ul><li><span style="font-weight: normal !msorm;"><strong>caregiver: </strong></span><span style="text-decoration: underline;">assistono</span>, alla data di presentazione della domanda di pensione e <span style="text-decoration: underline;">da almeno sei mesi, il coniuge o la parte dell’unione civile o un parente di primo grado convivente</span> con handicap in situazione di gravità, o un parente o un affine di secondo grado convivente qualora i genitori, il coniuge o l’unito civilmente della persona con handicap in situazione di gravità abbiano compiuto i 70 anni di età oppure siano anch’essi affetti da patologie invalidanti oppure siano deceduti o mancanti;<br /><br /></li></ul><ul><li><span style="font-weight: normal !msorm;"><strong>donne con invalidità civile: </strong></span>hanno una <span style="text-decoration: underline;">riduzione della capacità lavorativa superiore o uguale al 74%</span> (invalidità civile accertata);<br /><br /></li><li><span style="font-weight: normal !msorm;"><strong>lavoratrici coinvolte in crisi aziendali: </strong></span><span style="text-decoration: underline;">lavoratrici dipendenti o licenziate da imprese</span> per le quali è attivo <span style="text-decoration: underline;">un tavolo di confronto per la gestione della crisi aziendale</span>.</li></ul>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Opzione donna e figli: le riduzioni di età</h2>		</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>Per le lavoratrici con figli, <strong>l’età anagrafica è ridotta di un anno per ogni figlio fino ad un massimo di due anni.</strong></p><p><b>Per le lavoratrici coinvolte in crisi aziendali la riduzione può arrivare fino a due anni indipendentemente dal numero di figli.</b></p>						</div>
				</div>
					</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Quando decorre la pensione opzione donna? </h2>		</div>
				</div>
				<div class="elementor-element elementor-element-f67c21f elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="f67c21f" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default">
				<div class="elementor-widget-container">
								<p>La pensione <em><strong>Opzione donna</strong> </em>si può conseguire solo trascorso un determinato periodo di “finestra mobile”, ovvero un periodo di attesa prima del percepimento della pensione, in cui l’assicurata può valutare di smettere di lavorare.</p><p>In particolare, è prevista:</p><ul><li>una <span style="text-decoration: underline;"><strong>finestra di 12 mesi</strong></span> dalla data di maturazione dei requisiti, se il <strong>trattamento pensionistico è conseguente allo svolgimento di attività di lavoro dipendente e quindi è liquidato a carico delle forme di previdenza dei lavoratori dipendenti</strong><u><u>;</u></u><p> </p></li><li>una <span style="text-decoration: underline;"><strong>finestra di 18 mesi</strong></span> se il trattamento pensionistico è <strong>conseguente allo svolgimento di attività di lavoro</strong> autonomo e quindi è liquidato a carico delle <strong>Gestioni previdenziali dei lavoratori autonomi</strong>.</li></ul>						</div>
				</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Com’è calcolata la pensione opzione donna?</h2>		</div>
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								<p>Il trattamento pensionistico in <em><strong>Opzione donna</strong></em> è calcolato con il sistema di <strong>calcolo contributivo</strong>, indipendentemente dall’anzianità contributiva e dalla carriera lavorativa della richiedente.</p><p>In molti casi l’applicazione di tale sistema di calcolo può essere penalizzante per l’importo della pensione, ma è sempre bene valutare la reale convenienza anche in considerazione dell’anticipazione del pensionamento.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Cristallizzazione dei requisiti: cosa significa?</h2>		</div>
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								<p>Grazie al beneficio della <strong>“cristallizzazione” dei requisiti</strong>, si fa presente che una volta maturati i requisiti previsti per la domanda di pensione (stabiliti negli anni passati), <strong>la prestazione potrà essere conseguita anche dopo la prima decorrenza utile</strong>.</p><p><strong>Come anticipato, la misura <em>Opzione Donna</em> attualmente non è stata prorogata; tuttavia, le lavoratrici che hanno perfezionato i requisiti richiesti entro i periodi citati (31/12/2022, 31/12/2024) possono ancora presentare domanda e conseguire tale pensione.</strong></p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Consulenza pensione Opzione Donna: verifica requisiti e convenienza</h2>		</div>
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								<p>In un contesto normativo in continua evoluzione come quello delle pensioni, la valutazione dell’accesso a <em><strong>Opzione Donna</strong></em> richiede un’analisi attenta e aggiornata della posizione contributiva e dei requisiti individuali.</p><p>Lo Studio Filipozzi Dalla Torre è a disposizione per fornire assistenza qualificata nella <span style="font-weight: normal !msorm;"><strong>verifica dei requisiti per la pensione <em>Opzione Donna</em></strong></span>, e nella valutazione della convenienza del pensionamento anticipato rispetto alle altre soluzioni previste dall’ordinamento previdenziale.</p><p><span style="text-decoration: underline;"><em><strong>Contattaci per una consulenza personalizzata</strong></em></span> e per capire se puoi accedere alla misura e con quali condizioni.</p>						</div>
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								<p><span style="color: #333333;">Sei curioso di sapere <strong><span style="color: #6a3f92;">quali altri istituti previdenziali esistono</span></strong>?<br />E quali possibilità di pensionamento?</span></p><p><span style="color: #333333;">Allora potrebbe<span style="color: #6a3f92;"><strong> interessarti uno di questi articoli</strong></span>:</span></p><ul><li style="line-height: 14px;"><span style="color: #333333;"><em><span style="line-height: 14px;"><span style="font-size: 17px; line-height: 20px;"><a style="text-decoration: underline; color: #333333;" href="https://www.filipozzi.it/pensione-di-invalidita/" target="_blank" rel="noopener">PENSIONI DI INVALIDITÀ: REQUISITI, PROCEDURE E NORMATIVA</a></span></span></em></span></li><li style="line-height: 14px;"><span style="color: #333333;"><em><span style="line-height: 14px;"><span style="font-size: 17px; line-height: 20px;"><a style="text-decoration: underline; color: #333333;" href="https://www.filipozzi.it/quando-andare-in-pensione/" target="_blank" rel="noopener">QUANDO ANDARE IN PENSIONE: COSA SAPERE E GLI ACCESSI ORDINARI</a></span></span></em></span></li><li style="line-height: 14px;"><span style="color: #333333;"><em><span style="line-height: 14px;"><span style="font-size: 17px; line-height: 20px;"><a style="text-decoration: underline; color: #333333;" href="https://www.filipozzi.it/riscatto-laurea/" target="_blank" rel="noopener">RISCATTO LAUREA: CONVIENE O SERVE?</a></span></span></em></span></li><li style="line-height: 14px;"><span style="color: #333333;"><em><span style="line-height: 14px;"><span style="font-size: 17px; line-height: 20px;"><a style="text-decoration: underline; color: #333333;" href="https://www.filipozzi.it/computo-in-gestione-separata-inps/" target="_blank" rel="noopener"><span>COMPUTO IN GESTIONE</span> SEPARATA INPS</a></span></span></em></span></li></ul>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/pensione-opzione-donna/">PENSIONE OPZIONE DONNA</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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		<title>AUTO AZIENDALE USO PROMISCUO</title>
		<link>https://www.filipozzi.it/auto-aziendale-uso-promiscuo/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 05 Aug 2026 09:10:07 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Fiscale e Tributaria]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.filipozzi.it/?p=14333</guid>

					<description><![CDATA[<p>Come funziona e gli obblighi</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/auto-aziendale-uso-promiscuo/">AUTO AZIENDALE USO PROMISCUO</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="14333" class="elementor elementor-14333" data-elementor-settings="[]">
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			<h1 class="elementor-heading-title elementor-size-default">AUTO AZIENDALE A USO PROMISCUO: FUNZIONAMENTO E REGOLE FISCALI</h1>		</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Che cos’è l’auto aziendale a uso promiscuo e come funziona</h2>		</div>
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								<p>L’assegnazione di un’auto aziendale ad uso promiscuo rappresenta una delle forme più diffuse di benefit aziendale. Si tratta di un veicolo messo a disposizione dal datore di lavoro che il dipendente può utilizzare <u>sia per esigenze lavorative sia per finalità personali</u>. Proprio per la possibilità di utilizzo privato, tale assegnazione costituisce un <strong>fringe benefit</strong>, cioè un compenso in natura che concorre alla formazione del reddito del lavoratore dipendente.</p><p>La disciplina fiscale di riferimento è contenuta nell’articolo 51, comma 4, lettera a), del TUIR, che prevede un criterio di determinazione forfetaria del valore del beneficio sulla base del costo chilometrico indicato nelle tabelle ACI.</p><p>Diversamente, in assenza di assegnazione al dipendente per la maggior parte del periodo di imposta, l’autovettura avrà il trattamento fiscale ordinariamente previsto (deduzione del 20% dei costi, con un limite al costo di acquisto dell’autovettura di Euro 18.075,99).</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Regime transitorio per le auto ad uso promiscuo già assegnate</h2>		</div>
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								<p>Le nuove percentuali non si applicano indistintamente a tutte le auto aziendali. Occorre verificare la data di immatricolazione, la stipula del contratto di concessione in uso promiscuo e l’effettiva assegnazione del veicolo al lavoratore.</p><p>Per i veicoli concessi sulla base di contratti stipulati prima del 1° gennaio 2025 continuano ad applicarsi le precedenti regole fiscali, basate sulle fasce di emissione di CO₂ previste dalla normativa vigente fino al 2024.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Come si calcola il fringe benefit dell’auto aziendale</h2>		</div>
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								<p>Per i veicoli concessi in uso promiscuo con contratti stipulati dal 1° gennaio 2025, la Legge di Bilancio 2025 ha modificato il sistema di calcolo, introducendo percentuali differenziate in base alla tipologia di alimentazione del veicolo.</p><p>Il valore imponibile viene determinato applicando una percentuale al costo chilometrico ACI relativo a una percorrenza convenzionale di 15.000 chilometri annui:</p><ul><li><strong>10%</strong> per i veicoli a trazione esclusivamente elettrica;</li><li><strong>20%</strong> per i veicoli elettrici ibridi plug-in;</li><li><strong>50%</strong> per tutti gli altri veicoli (ad esempio benzina, diesel e ibridi non plug-in).</li></ul><p><br />L’importo così determinato viene assoggettato a contribuzione previdenziale e tassazione IRPEF, salvo eventuali somme trattenute al dipendente per l’utilizzo del veicolo.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Vantaggi per aziende e lavoratori per l’assegnazione di un’auto ad uso promiscuo</h2>		</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>L’assegnazione di un’auto aziendale a uso promiscuo rappresenta uno strumento di incentivazione del personale molto diffuso, ma richiede un’attenta valutazione economica.</p><p>Per l’azienda è necessario considerare non solo i costi di acquisto o noleggio del veicolo, ma anche gli effetti fiscali, contributivi e organizzativi derivanti dalla gestione della flotta aziendale.</p><p>Ci sono, infatti, particolari regole fiscali, più favorevoli, per le auto assegnate in uso promiscuo al dipendente per la maggior parte del periodo di imposta. Per quanto riguarda le imposte dirette, è prevista la<strong> deducibilità</strong> nella misura del <strong>70% dei costi</strong> per le auto aziendali concesse in uso promiscuo ai dipendenti per la maggior parte del periodo d’imposta (art. 164, comma 1, lett. b-bis, TUIR).</p><p>Dunque, qualora l’autovettura sia assegnata al dipendente per la maggior parte del periodo d’imposta, sia funzionale allo svolgimento delle mansioni a lui affidate e non sia utilizzata in modo occasionale – ossia per <strong>un periodo non inferiore a 183 giorni</strong> – il datore di lavoro <strong>può dedurre il relativo costo</strong> (ad esempio quote di ammortamento, canoni di leasing, ecc.) nella misura del <strong>70%</strong>.</p><p>Tale limite si applica non solo al costo di acquisizione del veicolo, al quale, tra l’altro non si applica nessun limite massimo di acquisto, ma anche alle spese di impiego eventualmente sostenute dal datore di lavoro &#8211; ad esempio, il carburante &#8211; le quali seguono la regola di deducibilità del veicolo a cui si riferiscono.</p><p>N.B. Tale regola però non vale per le auto assegnate in uso agli amministratori.</p><p>Per il lavoratore, invece, il principale elemento da valutare è l’impatto del fringe benefit sulla busta paga, che può variare sensibilmente in funzione del modello scelto e della relativa alimentazione.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Tabella:
La deducibilità dei costi per le auto ad uso promiscuo </h2>		</div>
				</div>
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								<p>La tabella mostra, con un esempio pratico, come opera la deducibilità del 70% dei costi sostenuti dall’azienda per un’auto concessa in uso promiscuo al dipendente.</p>						</div>
				</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Obblighi e corretta gestione aziendale</h2>		</div>
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								<p>L’assegnazione dell’auto aziendale dovrebbe essere accompagnata da una regolamentazione interna chiara, attraverso una policy aziendale o un accordo individuale, che disciplini modalità di utilizzo, responsabilità del dipendente, gestione delle spese e restituzione del veicolo.</p><p>Una corretta gestione documentale consente di prevenire contestazioni e garantire una gestione coerente sotto il profilo fiscale, amministrativo e del rapporto di lavoro.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Conclusioni</h2>		</div>
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								<p>L’auto aziendale a uso promiscuo continua a rappresentare un importante strumento di politica retributiva, ma le modifiche normative introdotte dal 2025 rendono ancora più rilevante una valutazione preventiva della tipologia di veicolo e del relativo impatto fiscale.</p><p>Per aziende e lavoratori diventa quindi fondamentale analizzare la soluzione più efficiente considerando non solo il costo del mezzo, ma anche il trattamento fiscale del fringe benefit e gli obiettivi di mobilità sostenibile.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">VUOI SAPERNE DI PIù?
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		<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/auto-aziendale-uso-promiscuo/">AUTO AZIENDALE USO PROMISCUO</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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		<title>IL CONSULENTE DEL LAVORO OGGI: COMPETENZA E TECNOLOGIA AL SERVIZIO DELL’IMPRESA</title>
		<link>https://www.filipozzi.it/il-consulente-del-lavoro-oggi-competenza-e-tecnologia-al-servizio-dellimpresa/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 28 Jul 2026 09:13:49 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Lavoro]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Digitalizzazione HR: più efficienza, controllo e supporto alle decisioni.</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/il-consulente-del-lavoro-oggi-competenza-e-tecnologia-al-servizio-dellimpresa/">IL CONSULENTE DEL LAVORO OGGI: COMPETENZA E TECNOLOGIA AL SERVIZIO DELL’IMPRESA</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="14306" class="elementor elementor-14306" data-elementor-settings="[]">
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			<h1 class="elementor-heading-title elementor-size-default">IL CONSULENTE DEL LAVORO OGGI: COMPETENZA E TECNOLOGIA AL SERVIZIO DELL’IMPRESA</h1>		</div>
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								<p>La gestione del personale è diventata un’attività sempre più articolata. Informazioni contrattuali, presenze, assenze, documenti, comunicazioni, autorizzazioni e adempimenti devono essere coordinati in modo preciso, tempestivo e trasparente.</p><p>In questo contesto, il Consulente del Lavoro non è più soltanto il professionista chiamato a garantire la corretta applicazione della normativa. È una figura capace di affiancare l’impresa nella costruzione di processi organizzativi più semplici, integrati ed efficienti.</p><p>Attraverso competenze specialistiche e strumenti digitali evoluti, il Consulente del Lavoro può diventare il punto di raccordo tra azienda, collaboratori e Studio, trasformando la gestione del personale in un sistema strutturato e governabile.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">UN SISTEMA INTEGRATO PER LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE</h2>		</div>
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								<p>Uno dei principali obiettivi della digitalizzazione è superare la frammentazione delle informazioni.</p><p>Documenti archiviati in luoghi diversi, comunicazioni trasmesse tramite canali non coordinati e procedure gestite manualmente possono determinare inefficienze, ritardi e maggiori possibilità di errore.</p><p>L’adozione di un ambiente digitale condiviso consente invece di centralizzare dati e processi, mettendo a disposizione dell’impresa una visione più completa e aggiornata della propria organizzazione.</p><p>Il Consulente del Lavoro accompagna l’azienda nella definizione di questo sistema, individuando gli strumenti più adeguati e assicurando che la tecnologia sia utilizzata in coerenza con le esigenze operative, organizzative e normative.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">IL DOSSIER DIGITALE DEL COLLABORATORE</h2>		</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>La digitalizzazione permette di raccogliere in modo ordinato le principali informazioni relative a ciascun collaboratore.</p><p>Il dossier digitale può comprendere, ad esempio:</p><ul><li>dati anagrafici e professionali;</li><li>documentazione contrattuale;</li><li>informazioni retributive;</li><li>comunicazioni relative al rapporto di lavoro;</li><li>attestati e documenti riguardanti formazione e sicurezza;</li><li>variazioni intervenute nel corso del rapporto.<br /><br /></li></ul><p>Una gestione centralizzata consente di reperire più rapidamente le informazioni, monitorare le scadenze e mantenere una documentazione più ordinata e tracciabile.</p><p>Il dato, tuttavia, non rappresenta soltanto un elemento da conservare: quando viene organizzato correttamente, diventa uno strumento utile per comprendere l’evoluzione dell’organico e supportare le decisioni aziendali.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">PRESENZE, ASSENZE E FLUSSI AUTORIZZATIVI</h2>		</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>La rilevazione delle presenze e la gestione di ferie, permessi e assenze coinvolgono quotidianamente collaboratori, responsabili e uffici aziendali.</p><p>Gli strumenti digitali consentono di organizzare flussi autorizzativi coerenti con la struttura aziendale, rendendo richieste, approvazioni e registrazioni più rapide e tracciabili. L’integrazione con lo Studio permette inoltre di acquisire informazioni complete e tempestive ai fini dell’elaborazione delle retribuzioni e degli adempimenti connessi.</p>						</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">COMUNICAZIONI PIÙ ORDINATE TRA COLLABORATORE, AZIENDA E STUDIO</h2>		</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>Nel corso del rapporto di lavoro, il collaboratore può avere la necessità di comunicare variazioni anagrafiche, presentare richieste, trasmettere documenti o rilasciare dichiarazioni.</p><p>Quando queste informazioni vengono gestite attraverso e-mail, documenti cartacei o messaggi non strutturati, aumenta il rischio che qualche comunicazione venga smarrita, duplicata o gestita in ritardo.</p><p>La digitalizzazione consente invece di creare un canale ordinato e tracciabile tra collaboratore, azienda e Studio.</p><p>Ogni richiesta può essere identificata, verificata e gestita secondo un processo condiviso. In questo modo si riducono i tempi operativi e si garantisce una maggiore certezza delle informazioni utilizzate.</p>						</div>
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								<div class="elementor-element elementor-element-8c1a068 elementor-widget elementor-widget-heading" data-id="8c1a068" data-element_type="widget" data-widget_type="heading.default">
				<div class="elementor-widget-container">
			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">IL MONITORAGGIO DEGLI ADEMPIMENTI IN MATERIA DI SALUTE E SICUREZZA</h2>		</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>Formazione, visite mediche, incarichi, attestati e relative scadenze richiedono un monitoraggio costante e coordinato.</p><p>Un sistema digitale integrato facilita l’organizzazione delle informazioni e la programmazione degli adempimenti, offrendo all’azienda un quadro aggiornato e riducendo il rischio di dimenticanze o disallineamenti. La tecnologia supporta così l’attività dei professionisti coinvolti, senza sostituirne le specifiche competenze.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">DATI E REPORT A SUPPORTO DELLE DECISIONI</h2>		</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>Un sistema digitale integrato non si limita a semplificare le attività operative. Può anche restituire all’impresa informazioni utili per valutare l’andamento del costo del lavoro e l’evoluzione dell’organizzazione.<br /><br />Report periodici e indicatori possono aiutare a monitorare:<br /><br />• composizione e variazioni dell’organico;<br />• incidenza del costo del personale;<br />• andamento di presenze e assenze;<br />• utilizzo di ferie e permessi;<br />• distribuzione delle risorse tra aree e funzioni;<br />• scadenze e adempimenti da gestire.<br /><br />La disponibilità di dati chiari e aggiornati consente all’imprenditore di effettuare valutazioni più consapevoli e di programmare con maggiore precisione le proprie scelte.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">LA TECNOLOGIA DEVE SEMPLIFICARE, NON COMPLICARE</h2>		</div>
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								<p>Digitalizzare non significa semplicemente sostituire un documento cartaceo con un documento informatico.</p><p>Una vera trasformazione digitale richiede innanzitutto l’analisi dei processi esistenti: occorre comprendere quali attività possono essere semplificate, quali informazioni devono essere condivise e quali responsabilità devono essere attribuite.</p><p>Il Consulente del Lavoro svolge in questo percorso una funzione fondamentale. Conosce le implicazioni normative, comprende le dinamiche del rapporto di lavoro e può dialogare con imprenditori, responsabili amministrativi e collaboratori.</p><p>La tecnologia diventa così uno strumento al servizio dell’organizzazione, e non un ulteriore elemento di complessità.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">UN NUOVO MODELLO DI CONSULENZA PER LA CRESCITA DELL’IMPRESA</h2>		</div>
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								<p>L’evoluzione digitale modifica anche il rapporto tra impresa e Consulente del Lavoro.</p><p>Il professionista non interviene soltanto quando si presenta un adempimento o una criticità, ma collabora continuativamente con l’azienda per migliorare procedure, qualità delle informazioni e capacità di programmazione.</p><p>In questo nuovo modello, la competenza normativa si integra con la conoscenza dei processi e con l’utilizzo consapevole della tecnologia.</p><p>Il Consulente del Lavoro diventa quindi il regista di un sistema nel quale persone, informazioni e procedure sono collegate tra loro in modo più efficace.</p><p>Un sistema più semplice, trasparente e governabile, capace di ridurre gli errori, migliorare l’organizzazione e supportare concretamente la crescita dell’impresa.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">IL RUOLO DELLO STUDIO</h2>		</div>
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								<p>Lo Studio affianca le aziende nella costruzione di un modello di gestione del personale più semplice, trasparente e governabile, individuando soluzioni coerenti con le caratteristiche e le necessità di ciascuna organizzazione.</p><p>Attraverso l’integrazione tra competenza professionale, tecnologia e conoscenza dei processi aziendali, dati e informazioni diventano strumenti concreti a supporto delle decisioni. Il Consulente del Lavoro contribuisce così a trasformare la gestione del personale in un sistema integrato ed efficiente, capace di semplificare le attività operative e accompagnare consapevolmente l’evoluzione dell’impresa.</p>						</div>
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								<h1 style="text-align: center;"><span style="color: #2cbdd8;"><em><strong>Hai bisogno della nostra consulenza?</strong></em></span></h1>						</div>
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								<p><strong><em>Contatta il nostro Studio per una consulenza dedicata:</em> </strong>analizzeremo le esigenze della tua organizzazione e individueremo insieme le soluzioni più adatte per digitalizzare i processi HR e supportare le decisioni aziendali.</p>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/il-consulente-del-lavoro-oggi-competenza-e-tecnologia-al-servizio-dellimpresa/">IL CONSULENTE DEL LAVORO OGGI: COMPETENZA E TECNOLOGIA AL SERVIZIO DELL’IMPRESA</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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		<title>FERIE ESTIVE</title>
		<link>https://www.filipozzi.it/ferie-estive/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 24 Jul 2026 09:27:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Comunicazioni dallo Studio]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Per le ferie estive, lo Studio chiude da mercoledì 12 a martedì 25 agosto.</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/ferie-estive/">FERIE ESTIVE</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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								<p style="text-align: center;"><span style="font-size: 22px; line-height: 22px;"><span style="color: #1a99b3; line-height: 22px; font-size: 22px;"><span style="line-height: 14px;"><strong>Da </strong></span></span><strong><span style="color: #4ec9f5; font-size: 22px; line-height: 22px;"><span style="color: #8dc73f; line-height: 14px;"><span style="font-size: 22px; line-height: 22px; color: #1a99b3;">mercoledì 12 a martedì 25 </span><span style="color: #635c55; font-size: 22px; line-height: 22px;"><span style="color: #1a99b3; font-size: 22px; line-height: 22px;">agosto</span> lo Studio è <span style="color: #1a99b3;">chiuso</span> per le ferie estive.</span></span></span></strong></span></p><p style="text-align: center;"><span style="font-size: 26px; line-height: 31px;"><strong><span style="color: #652c90; font-size: 30px; line-height: 36px;"><span style="color: #8dc73f; line-height: 14px;"><span style="color: #635c55; font-size: 26px; line-height: 31px;"><span style="color: #4e982f;">Mercoledì 26 agosto</span> saremo nuovamente <span style="color: #4e982f;">operativi</span>!</span></span></span></strong></span></p>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/ferie-estive/">FERIE ESTIVE</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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		<title>CESSIONE DEL QUINTO DELLO STIPENDIO: COS’È, COME FUNZIONA</title>
		<link>https://www.filipozzi.it/cessione-del-quinto-dello-stipendio-cose-come-funziona/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 22 Jul 2026 17:05:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Lavoro]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Cos’è la cessione del quinto dello stipendio?</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/cessione-del-quinto-dello-stipendio-cose-come-funziona/">CESSIONE DEL QUINTO DELLO STIPENDIO: COS’È, COME FUNZIONA</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="14281" class="elementor elementor-14281" data-elementor-settings="[]">
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">CESSIONE DEL QUINTO DELLO STIPENDIO: COS’È E COME FUNZIONA?</h2>		</div>
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								<p>Quando si parla di cessione del quinto, la si pensa spesso come una scelta puramente personale del lavoratore, una forma di finanziamento come tante altre. In realtà, dal momento in cui il contratto viene notificato, la questione smette di riguardare solo il dipendente e coinvolge direttamente anche l’azienda, il consulente del lavoro e l’area pay roll, chiamati a gestire correttamente la trattenuta in cedolino paga.<br /><br />Non è un caso che molte delle domande più frequenti nascano proprio dopo l’attivazione del contratto di finanziamento, quando la trattenuta compare per la prima volta sul cedolino e il lavoratore fatica a orientarsi tra importi, durate e voci corrispondenti. In questo articolo chiariamo che cos’è la cessione del quinto dello stipendio, come funziona, quali sono i requisiti per richiederla e come si calcola la rata.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">CHE COS’È LA CESSIONE DEL QUINTO DELLO STIPENDIO</h2>		</div>
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								<p>La cessione del quinto dello stipendio è una particolare forma di finanziamento che un lavoratore dipendente (o un pensionato) può richiedere a una banca o a una società finanziaria, impegnandosi a restituirlo attraverso una trattenuta fissa direttamente sulla busta paga o sul cedolino della pensione.</p><p>Il termine “cessione” non è casuale: dal punto di vista giuridico, il lavoratore (<strong>creditore cedente</strong>) cede all’ente finanziatore (<strong>cessionario</strong>) una quota del proprio credito retributivo nei confronti del datore di lavoro (<strong>debitore ceduto</strong>). In altre parole, non è il lavoratore a versare materialmente la rata: è il datore di lavoro a trattenerla in automatico dallo stipendio e a versarla per suo conto direttamente al finanziatore.</p><p>Il <strong>limite massimo</strong> previsto dalla legge è <strong>pari a un quinto</strong> (il 20%) dello stipendio netto mensile. È proprio questo vincolo a rendere la cessione del quinto una forma di prestito “particolare” rispetto ai finanziamenti tradizionali: la rata non può mai superare quella soglia, il rimborso è automatico e continuativo, e questo la rende accessibile anche a chi ha già altri impegni finanziari in corso, entro i limiti che vedremo più avanti.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">COME FUNZIONA LA CESSIONE DEL QUINTO DELLO STIPENDIO</h2>		</div>
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								<p>Il funzionamento della cessione del quinto segue un percorso preciso, che coinvolge tre soggetti: il lavoratore, l’ente finanziatore e il datore di lavoro.</p><ul><li><strong>Chi eroga il prestito.</strong> Possono concedere finanziamenti tramite cessione del quinto solo i soggetti espressamente autorizzati: banche, società finanziarie e società di assicurazione iscritte ai relativi albi. Non è quindi una modalità di pagamento generica, ma uno strumento riservato a operatori vigilati.<br /><br /></li><li><strong>Come avviene la notifica all’azienda.</strong> Una volta concordato il finanziamento, il contratto di cessione viene notificato al datore di lavoro. Il consenso del datore di lavoro non è necessario perché la cessione produca effetto: è sufficiente che la notifica raggiunga l’azienda in modo idoneo a dimostrarne la ricezione. <strong>Da quel momento, il datore di lavoro assume il ruolo di debitore ceduto.<br /><br /></strong></li><li><strong>Perché la trattenuta è obbligatoria e automatica.</strong> Ricevuta la notifica, l’azienda non può opporsi alla cessione. Il datore di lavoro deve quindi operare la trattenuta in busta paga e versarla, entro il mese successivo, sul conto corrente indicato dall’ente cessionario.<br /><br /></li><li><strong>Durata massima.</strong> Per i lavoratori a tempo indeterminato, il contratto di cessione può avere una durata massima di 10 anni. Chi si trova a meno di dieci anni dalla pensione non può stipulare una cessione più lunga del periodo che manca al collocamento a riposo. Per i rapporti a tempo determinato, invece, la cessione non può superare la durata residua del contratto in essere.<br /><br /></li></ul><p>Prima dell’erogazione, l’ente finanziatore richiede al datore di lavoro un <strong>certificato di stipendio</strong>, un documento che attesta l’anzianità di servizio, la tipologia contrattuale, l’assenza di provvedimenti sospensivi della retribuzione e l’ammontare del Trattamento di Fine Rapporto (TFR) maturato, elemento che costituisce una garanzia importante per il finanziatore.</p>						</div>
				</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">COME RICHIEDERE LA CESSIONE DEL QUINTO DELLO STIPENDIO: I REQUISITI</h2>		</div>
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								<p>Non tutti i lavoratori possono accedere alla cessione del quinto: la legge individua requisiti soggettivi precisi, diversi per dipendenti e pensionati.</p><ul><li><strong>Tipologia di rapporto di lavoro.</strong> Possono richiederla i lavoratori subordinati a tempo indeterminato, anche part-time, alle dipendenze di datori di lavoro pubblici o privati.<br /><br /></li><li><strong>Lavoratori parasubordinati.</strong> Agenti, rappresentanti di commercio e collaboratori coordinati e continuativi possono accedervi solo se il rapporto ha una durata non inferiore a 12 mesi, se la cessione non supera la durata residua del rapporto stesso e se il compenso ha carattere certo e continuativo.<br /><br /></li><li><strong>Limiti di età.</strong> Il contratto non può essere validamente stipulato da lavoratori con più di 65 anni.<br /><br /></li><li><strong>Assenza di cause ostative.</strong> Non è possibile perfezionare la cessione se il lavoratore si trova in aspettativa o in congedo non retribuito.<br /><br /></li><li><strong>Documentazione richiesta.</strong> Solitamente l’ente finanziatore richiede carta d’identità e codice fiscale, l’ultima busta paga, l’ultima Certificazione Unica e il certificato di stipendio rilasciato dal datore di lavoro.</li></ul><p><br />Le fasi della richiesta seguono generalmente questo percorso: il lavoratore presenta la domanda alla banca o alla finanziaria; l’ente avvia l’istruttoria, richiedendo al datore di lavoro il certificato di stipendio per valutare l’affidabilità del credito; in caso di esito positivo, viene rilasciato l’atto di benestare e il contratto viene notificato all’azienda; da quel momento la trattenuta viene attivata in busta paga e il finanziamento viene erogato al lavoratore.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">SI POSSONO AVERE PIÙ CESSIONI DEL QUINTO?</h2>		</div>
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								<p>In linea di principio no: non è consentito attivare più cessioni del quinto sullo stesso stipendio che, sommate, superino il limite di un quinto della retribuzione netta.</p><p>Tuttavia, in alcuni casi è possibile che coesistano più contratti di cessione, a condizioni ben precise:<br />• la somma delle quote cedute deve comunque restare entro il limite del 20% dello stipendio netto;<br />• una seconda cessione può essere stipulata solo se finalizzata a estinguere la prima, e solo decorso un periodo minimo pari a due quinti della durata della cessione originaria (il cosiddetto periodo “congruo” per il rinnovo).<br /><br />Un aspetto a cui prestare particolare attenzione riguarda il Trattamento di Fine Rapporto. A differenza della quota mensile di stipendio, il TFR non è soggetto al limite del quinto: se il contratto di cessione lo prevede, l’intero TFR maturato può essere vincolato a garanzia del prestito, fino a concorrenza del debito residuo. È proprio questo l’aspetto che genera più criticità operative: un lavoratore che ha già un TFR vincolato da una prima cessione difficilmente troverà un secondo finanziatore disposto a concedere un nuovo prestito, perché la garanzia più solida è già stata impegnata.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">COME CALCOLARE LA CESSIONE DEL QUINTO DELLO STIPENDIO</h2>		</div>
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								<p>Il calcolo della rata mensile parte da una formula semplice:</p><p><strong>Rata mensile = Stipendio netto × 20%</strong></p><p>Il calcolo va effettuato sullo stipendio netto, cioè al netto delle ritenute fiscali e previdenziali, e non sulla retribuzione lorda. Questo importo rappresenta il tetto massimo che può essere trattenuto ogni mese a titolo di cessione del quinto.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">DOVE RISULTA LA CESSIONE DEL QUINTO?</h2>		</div>
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								<p>La cessione del quinto non è un’operazione “invisibile”: una volta attivata, risulta in modo puntuale nel cedolino paga.</p><p><strong>Nella busta paga o nel cedolino della pensione l</strong>a trattenuta compare come voce specifica, indicata separatamente dalle altre trattenute previdenziali e fiscali, per un importo pari alla rata mensile concordata.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">TFR E CESSIONE DEL QUINTO: ANTICIPAZIONI E PREVIDENZA COMPLEMENTARE</h2>		</div>
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								<p><strong>L’azienda può anticipare il TFR al lavoratore se è in corso una cessione del quinto?</strong></p><p>In linea di principio no. Quando il contratto di cessione prevede il vincolo sul TFR a garanzia del prestito, il lavoratore non può chiedere anticipazioni di TFR per tutta la durata della cessione, salvo che l’istituto finanziario che ha erogato il prestito rilasci un’esplicita autorizzazione in tal senso. Il motivo è semplice: in questi contratti il TFR non è una voce retributiva accessoria, ma la garanzia principale su cui il finanziatore può rivalersi in caso di inadempimento del lavoratore. Erogare un’anticipazione senza il consenso della finanziaria esporrebbe quindi il datore di lavoro a una responsabilità diretta nei confronti del creditore cessionario. Prima di dare seguito a qualsiasi richiesta di anticipazione, è dunque indispensabile verificare le clausole del contratto di cessione e, in caso di dubbio, interpellare direttamente l’ente finanziatore.</p><p><strong>Un dipendente con una cessione del quinto in corso, che ha lasciato il TFR in azienda, può in un secondo momento destinarlo a un fondo di previdenza complementare?</strong></p><p>Sì, è possibile. Il Ministero del Lavoro, nella risposta all’interpello n. 51/2008, ha chiarito che la scelta del lavoratore di aderire a una forma di previdenza complementare comporta semplicemente un mutamento del soggetto depositario del TFR, che passa dal datore di lavoro alla forma pensionistica prescelta, senza che la garanzia venga meno: il finanziatore potrà rivalersi sul TFR maturato presso il fondo esattamente come avrebbe potuto fare nei confronti dell’azienda. È comunque opportuno che il datore di lavoro informi tempestivamente la società finanziaria della scelta operata dal lavoratore, così che quest’ultima possa aggiornare i propri riferimenti ai fini di un’eventuale escussione della garanzia.</p><p>Va infine segnalato che le novità introdotte dalla legge di bilancio 2026 in materia di destinazione del TFR alla previdenza complementare potrebbero avere riflessi anche su questo aspetto: è opportuno monitorare gli sviluppi normativi e, nei casi concreti, valutare con il proprio consulente del lavoro gli eventuali impatti sui contratti di cessione già in corso.</p>						</div>
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								<p><span style="color: #3d7b2f; line-height: 14px;">La gestione della cessione del quinto in busta paga richiede<strong> attenzione da parte dell’azienda, che è responsabile della corretta applicazione della trattenuta, del rispetto dei limiti previsti dalla normativa e del coordinamento con eventuali ulteriori trattenute presenti sul cedolino</strong>.</span></p><p><em><strong>Lo Studio è a disposizione per supportare il datore di lavoro nella verifica degli adempimenti e nella corretta gestione delle casistiche più complesse.</strong></em></p><p><a id="menurdau" class="fui-Link ___1q1shib f2hkw1w f3rmtva f1ewtqcl fyind8e f1k6fduh f1w7gpdv fk6fouc fjoy568 figsok6 f1s184ao f1mk8lai fnbmjn9 f1o700av f13mvf36 f1cmlufx f9n3di6 f1ids18y f1tx3yz7 f1deo86v f1eh06m1 f1iescvh fhgqx19 f1olyrje f1p93eir f1nev41a f1h8hb77 f1lqvz6u f10aw75t fsle3fq f17ae5zn" title="https://www.filipozzi.it/category/lavoro/" href="https://www.filipozzi.it/category/lavoro/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" aria-label="Collegamento Scopri i nostri servizi di consulenza nell’area lavoro">Scopri i nostri servizi di consulenza nell’area lavoro</a></p>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/cessione-del-quinto-dello-stipendio-cose-come-funziona/">CESSIONE DEL QUINTO DELLO STIPENDIO: COS’È, COME FUNZIONA</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>SALARIO GIUSTO: LA CONTRATTAZIONE COLLETTIVA DIVENTA PARAMETRO DI LEGGE</title>
		<link>https://www.filipozzi.it/salario-giusto-la-contrattazione-collettiva-diventa-parametro-di-legge/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Jul 2026 08:20:02 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Lavoro]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Cos'è il  "salario giusto"? Cosa include?</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/salario-giusto-la-contrattazione-collettiva-diventa-parametro-di-legge/">SALARIO GIUSTO: LA CONTRATTAZIONE COLLETTIVA DIVENTA PARAMETRO DI LEGGE</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="14248" class="elementor elementor-14248" data-elementor-settings="[]">
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								<p>È stata pubblicata sulla Gazzetta Ufficiale n. 147 del 27 giugno 2026 la Legge n. 112/2026, di conversione del D.L. n. 62/2026 (c.d. “decreto 1° maggio” o “decreto Lavoro 2026”). Tra le misure introdotte, l&#8217;art. 7 del decreto sancisce un principio destinato a incidere direttamente sulla gestione del rapporto di lavoro: la contrattazione collettiva viene elevata, ai sensi e per gli effetti dell&#8217;art. 36 della Costituzione, a strumento per la determinazione del c.d. “salario giusto”, quale trattamento economico complessivo adeguato alla quantità e alla qualità del lavoro prestato.<br />La legge è entrata in vigore il 28 giugno 2026.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Cos'è il “salario giusto”?</h2>		</div>
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								<p>Il legislatore fa coincidere il salario giusto con il trattamento economico complessivo (TEC) definito dal contratto collettivo nazionale stipulato dalle organizzazioni datoriali e sindacali comparativamente più rappresentative sul piano nazionale (c.d. “contratto leader”), individuato in base a:</p><ul><li><strong>settore e categoria produttivi di appartenenza</strong>, secondo l&#8217;attività principale o prevalente esercitata;</li><li><strong>dimensione del datore di lavoro;</strong></li><li><strong>natura giuridica del datore di lavoro.</strong></li></ul>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Cosa succede se in azienda si applica un CCNL diverso da quello leader?</h2>		</div>
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								<p>Il trattamento economico complessivo previsto da un contratto collettivo diverso da quello leader non può essere inferiore al TEC che costituisce il “salario giusto”. Il contratto leader del settore opera quindi come soglia minima di riferimento anche per gli altri contratti collettivi applicabili al medesimo comparto.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Quali voci compongono il trattamento economico complessivo?</h2>		</div>
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								<p>In sede di conversione è stato inserito il nuovo comma 4-bis all&#8217;art. 7, D.L. n. 62/2026, che specifica gli elementi rilevanti ai fini del calcolo del salario giusto.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Voci incluse</h2>		</div>
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								<p>Sono incluse <strong>tutte le voci retributive fisse e continuative, dirette, indirette e differite,</strong> definite dai contratti collettivi nazionali stipulati dalle organizzazioni datoriali e sindacali comparativamente più rappresentative, tra cui:</p><ul><li>le mensilità aggiuntive;</li><li>le indennità fisse e continuative;</li><li>le prestazioni di welfare contrattuale spettanti alla generalità dei dipendenti;</li><li>eventuali altri istituti o indennità con valore economico, definiti dagli stessi contratti collettivi nazionali.</li></ul>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Voci escluse</h2>		</div>
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								<p>Sono <strong>escluse le voci retributive discrezionali e variabili attribuite ai singoli lavoratori.</strong></p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Il salario giusto e gli incentivi all'assunzione</h2>		</div>
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								<p>Il Decreto Lavoro collega espressamente il principio del salario giusto alla fruizione degli incentivi contributivi previsti dallo stesso provvedimento per l&#8217;assunzione di donne svantaggiate, di giovani under 35, nelle aree ZES e per la stabilizzazione dei contratti a termine: <strong>l&#8217;accesso a tali agevolazioni è legittimo solo se il trattamento economico individuale del lavoratore non è inferiore al trattamento economico complessivo che costituisce il salario giusto.</strong></p>						</div>
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								<p>Ti potrebbe interessare anche:</p><ul><li><strong><a href="https://www.filipozzi.it/in-attesa-della-trasparenza-retributiva-ricordiamo-la-trasparenza-contrattuale/">Ricordiamo la trasparenza contrattuale</a></strong></li><li><strong><a href="https://www.filipozzi.it/trasparenza-retributiva-direttiva-ue-novita-2026-e-obblighi-per-le-aziende/">Trasparenza retributiva</a></strong></li></ul>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/salario-giusto-la-contrattazione-collettiva-diventa-parametro-di-legge/">SALARIO GIUSTO: LA CONTRATTAZIONE COLLETTIVA DIVENTA PARAMETRO DI LEGGE</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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		<title>TRASPARENZA RETRIBUTIVA &#8211; Quando l&#8217;adempimento diventa valore per l&#8217;organizzazione</title>
		<link>https://www.filipozzi.it/trasparenza-retributiva-quando-ladempimento-diventa-valore-per-lorganizzazione/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 23 Jun 2026 09:26:38 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Lavoro]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>14/07 - 𝑪𝒐𝒓𝒔𝒐 𝒊𝒏𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒕𝒊𝒗𝒐</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/trasparenza-retributiva-quando-ladempimento-diventa-valore-per-lorganizzazione/">TRASPARENZA RETRIBUTIVA &#8211; Quando l&#8217;adempimento diventa valore per l&#8217;organizzazione</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="14205" class="elementor elementor-14205" data-elementor-settings="[]">
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								<p><span style="color: #ef775c; line-height: 14px;"><strong>Trasparenza retributiva: da obbligo di legge a leva organizzativa per l’impresa</strong></span></p><p>La <span style="color: #ef775c; line-height: 14px;"><strong><a href="https://www.filipozzi.it/trasparenza-retributiva-direttiva-ue-novita-2026-e-obblighi-per-le-aziende/">trasparenza retributiva</a> è ormai un obbligo normativo anche nell’ordinamento italiano</strong></span>, in attuazione della disciplina europea.<br />Non si tratta più di un’evoluzione futura, ma di un cambiamento già in vigore che incide direttamente su <strong>gestione del personale, contrattualistica e organizzazione aziendale</strong>.</p><p data-start="450" data-end="604">Se correttamente gestito, tale obbligo può rappresentare anche un’importante occasione di <strong><span style="color: #ef775c; line-height: 14px;">riordino interno e miglioramento dei processi organizzativi</span></strong>.</p><p>Abbiamo, quindi, pensato a un incontro formativo per accompagnarti ad accogliere nel modo corretto questo adempimento.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Perché partecipare</h2>		</div>
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								<p>L’incontro è pensato per trasformare un obbligo normativo in uno strumento operativo utile all’impresa:</p><ul><li>rendere più chiara e strutturata l’organizzazione retributiva;</li><li>ridurre aree di incertezza nella gestione del personale;</li><li>rafforzare la coerenza tra contratti, mansioni e retribuzioni;</li><li>migliorare attrattività e capacità di trattenere le risorse;</li><li>prevenire criticità derivanti da non conformità normative e contrattuali.</li></ul>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Contenuti principali</h2>		</div>
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								<ul><li data-section-id="1kz3qls" data-start="95" data-end="197"><strong data-start="97" data-end="131">Quadro normativo UE e italiano</strong>: trasparenza retributiva come attuazione della parità di genere</li><li data-section-id="d9rxvg" data-start="198" data-end="280"><strong data-start="200" data-end="224">Parità e trasparenza</strong>: riduzione dei divari retributivi e criteri oggettivi</li><li data-section-id="d9rxvg" data-start="198" data-end="280"><strong data-start="283" data-end="311">Trasparenza contrattuale</strong>: base della trasparenza retributiva (coerenza tra mansioni e inquadramento)</li><li data-section-id="1ny5arz" data-start="390" data-end="485"><strong data-start="392" data-end="406">Recruiting</strong>: obbligo range retributivi e divieto informazioni su retribuzioni precedenti</li><li data-section-id="1dsi9e3" data-start="486" data-end="564"><strong data-start="488" data-end="513">Struttura retributiva</strong>: criteri oggettivi per salari, bonus e indennità</li><li data-section-id="1no9ya" data-start="565" data-end="638"><strong data-start="567" data-end="585">Salario giusto</strong>: legame con CCNL e tutte le componenti retributive</li></ul>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Informazioni evento</h2>		</div>
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								<ul><li data-section-id="nr31qn" data-start="1597" data-end="1618">Data: <strong>martedì 14 luglio</strong> </li><li data-section-id="nr31qn" data-start="1597" data-end="1618">Orario: <strong>16:30</strong></li><li data-section-id="yjsxyi" data-start="1619" data-end="1660">Durata: <strong>2 ore</strong></li><li data-section-id="yjsxyi" data-start="1619" data-end="1660">Dove: <strong>Sala Quercia &#8211; Studio Filipozzi Dalla Torre</strong></li></ul>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Partecipazione</h2>		</div>
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								<p>La partecipazione è <strong data-start="1748" data-end="1760">gratuita</strong>, <strong data-start="1762" data-end="1796">previa iscrizione obbligatoria</strong>, fino a <strong data-start="1805" data-end="1842">esaurimento dei posti disponibili </strong>e comunque entro mercoledì 8 luglio.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Obiettivo</h2>		</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>Fornire una lettura operativa della normativa e mostrare come un obbligo di legge possa diventare uno strumento per <strong><span style="color: #ef775c; line-height: 14px;">migliorare l&#8217;organizzazione aziendale e la gestione delle risorse umane.</span></strong></p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">IL CORSO è RISERVATO AI CLIENTI!</h2>		</div>
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								<p><strong>Non sei nostro Cliente e sei interessato a saperne di più?</strong></p><p>Scrivi a <a href="mailto:marketing@filipozzi.it"><strong>marketing@filipozzi.it</strong></a>.</p>						</div>
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			<h1 class="elementor-heading-title elementor-size-default">ISCRIVITI</h1>		</div>
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		<title>TRASPARENZA RETRIBUTIVA &#8211; Direttiva UE, novità 2026 e obblighi per le aziende</title>
		<link>https://www.filipozzi.it/trasparenza-retributiva-direttiva-ue-novita-2026-e-obblighi-per-le-aziende/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 07 Jun 2026 09:52:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Lavoro]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.filipozzi.it/?p=14172</guid>

					<description><![CDATA[<p>Cosa cambia dal 7 giugno 2026?</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/trasparenza-retributiva-direttiva-ue-novita-2026-e-obblighi-per-le-aziende/">TRASPARENZA RETRIBUTIVA &#8211; Direttiva UE, novità 2026 e obblighi per le aziende</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="14172" class="elementor elementor-14172" data-elementor-settings="[]">
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								<p>La <strong>trasparenza retributiva</strong> diventa uno dei temi centrali nella gestione del personale e nelle politiche aziendali.<br /><br />Con il <strong>Decreto Legislativo 7 maggio 2026, n. 96</strong>, pubblicato nella Gazzetta Ufficiale n. 125 del 1° giugno 2026, l’Italia ha dato attuazione alla <strong>Direttiva UE 2023/970</strong>, volta a rafforzare il principio della parità di retribuzione tra uomini e donne per uno stesso lavoro o per un lavoro di pari valore. Il decreto entra in vigore il <strong>7 giugno 2026</strong>, salvo specifiche decorrenze differenziate previste per alcuni adempimenti.</p><p>La nuova disciplina non riguarda soltanto le grandi imprese o le politiche di diversity aziendale. Al contrario, incide in modo diretto sui processi di selezione, sulle lettere di assunzione, sui criteri di determinazione delle retribuzioni, sui sistemi di progressione economica e, per le aziende di maggiori dimensioni, sugli obblighi di comunicazione relativi al divario retributivo di genere.</p><p>Per le imprese, quindi, la <strong>trasparenza retributiva 2026</strong> rappresenta un <strong>cambiamento organizzativo</strong> <strong>e gestionale</strong> da affrontare con metodo, non un semplice aggiornamento formale della documentazione.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Cosa si intende per trasparenza salariale e perché è sempre più rilevante</h2>		</div>
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								<p>Per <strong>trasparenza salariale</strong> si intende l’insieme di regole e procedure che rendono più chiari, accessibili e verificabili i criteri con cui vengono definite le retribuzioni all’interno dell’azienda.</p><p>Il principio non impone che tutti i lavoratori percepiscano la medesima retribuzione. Differenze economiche possono esistere, purché siano giustificate da criteri oggettivi, coerenti e neutrali rispetto al genere. Tra questi criteri possono rientrare, ad esempio, competenze, esperienza, responsabilità, autonomia, complessità della mansione, condizioni di lavoro, performance e altri elementi pertinenti alla posizione.</p><p>La trasparenza retributiva, dunque, non riguarda solo il “<strong>quanto</strong>” viene pagato un lavoratore, ma anche il “<strong>perché</strong>” una determinata retribuzione viene riconosciuta. Questo aspetto è particolarmente importante perché consente di prevenire disparità non giustificate, ridurre il rischio di contenzioso e rafforzare la fiducia tra azienda e lavoratori.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Direttiva UE sulla trasparenza retributiva: cosa prevede</h2>		</div>
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								<p>La <strong>direttiva UE sulla trasparenza retributiva</strong> nasce con l’obiettivo di rendere più effettivo il principio della parità di retribuzione tra uomini e donne. Il presupposto è chiaro: per individuare eventuali discriminazioni salariali, lavoratori, lavoratrici e soggetti competenti devono poter <strong>accedere ad alcune informazioni essenziali</strong> sui livelli retributivi e sui criteri utilizzati dall’azienda.</p><p>Il D.Lgs. 96/2026 recepisce questo impianto e introduce obblighi che incidono su diverse fasi del rapporto di lavoro. La disciplina interviene:</p><ul><li><strong>prima dell’assunzione</strong>, imponendo maggiore chiarezza sulle retribuzioni offerte;</li><li><strong>durante il rapporto di lavoro</strong>, prevedendo l’accessibilità dei criteri utilizzati per determinare retribuzione, livelli retributivi e progressione economica;</li><li>nei confronti dei lavoratori, riconoscendo il diritto di ricevere <strong>informazioni </strong>sui livelli retributivi medi per categorie comparabili;</li><li>per le imprese con almeno <strong>100 dipendenti</strong>, introducendo obblighi di raccolta e comunicazione dei dati sul divario retributivo di genere.</li></ul><p><br />Si tratta quindi di un intervento strutturale, che punta a rendere più trasparenti le politiche retributive e a contrastare il cosiddetto <strong>gender pay gap</strong>, cioè il divario retributivo tra uomini e donne.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Trasparenza retributiva in Italia: cosa cambia dal 7 giugno 2026</h2>		</div>
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								<p>Con l’entrata in vigore del decreto, la <strong>trasparenza retributiva in Italia</strong> assume una dimensione più concreta e operativa.</p><p>Una delle principali novità riguarda la fase di selezione. I candidati e le candidate devono ricevere indicazioni sulla <strong>retribuzione iniziale</strong> o sulla <strong>fascia retributiva</strong> prevista per la posizione, sulla base di criteri oggettivi e neutrali sotto il profilo del genere. Tali informazioni devono essere fornite negli avvisi e nei bandi con cui vengono rese note le opportunità di lavoro.</p><p>Inoltre, i datori di lavoro <strong>non possono chiedere ai candidati informazioni sulle retribuzioni percepite</strong> negli attuali o nei precedenti rapporti di lavoro. Il divieto opera anche in forma indiretta, ad esempio tramite soggetti incaricati della selezione o dell’assunzione.</p><p>Questa previsione ha un impatto pratico significativo: le aziende dovranno rivedere annunci, procedure di recruiting, colloqui, moduli di candidatura e istruzioni fornite a eventuali società esterne incaricate della selezione.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Stesso lavoro e lavoro di pari valore: il ruolo del CCNL</h2>		</div>
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								<p>La nuova normativa distingue tra <strong>stesso lavoro</strong> e <strong>lavoro di pari valore</strong>. Il decreto individua i presupposti sulla base dei quali lavoratori e lavoratrici possono essere comparati ai fini della parità retributiva, <strong>valorizzando i sistemi di inquadramento e classificazione del personale</strong>.</p><p>I sistemi di classificazione devono essere fondati su criteri oggettivi e neutrali rispetto al genere e possono essere definiti dai contratti collettivi nazionali di lavoro o direttamente dalla legge. Il contratto collettivo applicato assume quindi un ruolo centrale nella verifica della coerenza tra mansioni, livello di inquadramento e trattamento economico.</p><p>L’azienda può adottare anche sistemi interni di valutazione e classificazione professionale, purché coerenti con il CCNL applicato e basati su criteri oggettivi, documentabili e non discriminatori.</p><p>In termini pratici, questo significa che le imprese dovranno prestare particolare attenzione alla corrispondenza tra:</p><ul><li>mansioni effettivamente svolte;</li><li>livello di inquadramento;</li><li>categoria contrattuale;</li><li>trattamento economico;</li><li>eventuali superminimi, premi, bonus e benefit;</li><li>criteri di crescita professionale ed economica.</li><li style="list-style-type: none;"> </li></ul>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Retribuzione e livello retributivo: due concetti da distinguere</h2>		</div>
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								<p>Il D.Lgs. 96/2026 distingue tra <strong>retribuzione</strong> e <strong>livello retributivo</strong>.</p><p>Per <strong>retribuzione</strong> si intende il salario o lo stipendio di base e tutte le somme e i valori versati dal datore di lavoro, direttamente o indirettamente, anche in natura, in relazione al rapporto di lavoro, comprese le componenti complementari o variabili.</p><p>Il <strong>livello retributivo</strong>, invece, comprende la retribuzione lorda annua e la corrispondente retribuzione oraria lorda, intese come totalità degli elementi retributivi continuativi e fissi, con esclusione dei trattamenti economici individuali non strutturali, personali, discrezionali o temporanei, non generalizzati all’interno della medesima categoria di lavoratori e fondati su criteri oggettivi individuali.</p><p>Questa distinzione è rilevante perché alcuni obblighi fanno riferimento alla retribuzione, mentre altri al livello retributivo. Una corretta gestione richiede quindi un’analisi puntuale delle singole voci che compongono il trattamento economico.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Diritto di informazione dei lavoratori</h2>		</div>
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								<p>Il decreto riconosce ai lavoratori e alle lavoratrici il <strong>diritto di richiedere e ricevere per iscritto</strong> <strong>informazioni</strong> sui livelli retributivi medi, ripartiti per sesso, riferiti alle categorie di lavoratori che svolgono lo stesso lavoro o un lavoro di pari valore.</p><p>Il datore di lavoro deve inoltre <strong>informare annualmente</strong> i lavoratori dell’esistenza di tale diritto e delle modalità per esercitarlo. Sono vietate le clausole contrattuali che limitano la possibilità del lavoratore di rendere nota la propria retribuzione.</p><p>È importante precisare che il diritto di informazione non equivale alla conoscibilità generalizzata delle retribuzioni individuali dei colleghi. Le informazioni devono essere gestite nel rispetto della normativa sulla <strong>protezione dei dati personali</strong> e utilizzate esclusivamente per finalità connesse alla parità retributiva.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Trasparenza retributiva 2026: scadenze per le aziende</h2>		</div>
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								<p>Il 2026 rappresenta l’anno di avvio della nuova disciplina, ma non tutti gli obblighi hanno la stessa decorrenza.</p><p>Gli obblighi di raccolta e comunicazione dei dati sul divario retributivo di genere riguardano i datori di lavoro con almeno 100 dipendenti.</p><p>In particolare:</p><ul><li>per le aziende con almeno <strong>250 dipendenti</strong>, il report deve essere predisposto entro il <strong>7 giugno 2027 e poi ogni anno;</strong></li><li>per le aziende da <strong>150 a 249 dipendenti</strong>, il report deve essere predisposto entro il <strong>7 giugno 2027 e poi ogni tre anni;</strong></li><li>per le aziende da <strong>100 a 149 dipendenti</strong>, il primo report è previsto entro il <strong>7 giugno 2031 e poi ogni tre anni; </strong></li><li>per le aziende fino a <strong>99 dipendenti</strong>, il report è <strong>facoltativo.</strong></li></ul><p><br />I dati da comunicare riguardano, tra gli altri, il divario retributivo di genere, il divario nelle componenti complementari o variabili, il divario retributivo mediano, la percentuale di lavoratori e lavoratrici che ricevono componenti variabili e la distribuzione per genere nei quartili retributivi.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Cosa devono fare le aziende</h2>		</div>
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								<p>Per le imprese, la trasparenza retributiva 2026 non deve essere letta solo come un nuovo adempimento documentale. La norma richiede di costruire, o rafforzare, un sistema retributivo chiaro, coerente e tracciabile.</p><p>Le aziende dovrebbero iniziare da una verifica interna delle proprie politiche retributive, con particolare attenzione a:</p><ul><li>annunci di lavoro e procedure di selezione;</li><li>lettere di assunzione e informative contrattuali;</li><li>criteri di inquadramento e classificazione;</li><li>trattamenti economici fissi e variabili;</li><li>superminimi individuali;</li><li>premi, bonus e benefit;</li><li>criteri di progressione economica;</li><li>gestione delle richieste informative dei lavoratori;</li><li>rispetto della normativa privacy nella gestione dei dati retributivi.</li></ul><p><br />L’obiettivo è prevenire situazioni in cui differenze economiche, pur esistenti, non siano adeguatamente motivate o documentate.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Come attuare concretamente la trasparenza retributiva in azienda</h2>		</div>
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								<p>Per affrontare correttamente i nuovi obblighi, è consigliabile adottare un percorso graduale e strutturato.</p><p>Il primo passo consiste nella <strong>mappatura delle posizioni aziendali</strong>. L’impresa dovrebbe verificare, per ciascun lavoratore, mansione, livello di inquadramento, categoria contrattuale, retribuzione annua lorda, eventuali superminimi, premi, bonus, benefit e componenti variabili. Questa attività consente di individuare eventuali disallineamenti tra ruolo effettivamente svolto, inquadramento applicato e trattamento economico riconosciuto.</p><p>Il secondo passaggio riguarda la predisposizione di una <strong>griglia interna dei criteri retributivi</strong>. In tale documento dovrebbero essere indicati gli elementi utilizzati per determinare la retribuzione: competenze richieste, esperienza, responsabilità, autonomia, complessità della mansione, condizioni di lavoro, risultati attesi e criteri di progressione economica.</p><p>È poi necessario intervenire sugli <strong>annunci di lavoro</strong>. Dal 7 giugno 2026, indicazioni generiche come “retribuzione commisurata all’esperienza” risultano insufficienti se non accompagnate da una fascia retributiva o da parametri oggettivi. L’azienda dovrà quindi definire preventivamente la retribuzione iniziale o il range economico previsto per la posizione.</p><p>Anche le <strong>lettere di assunzione e le informative contrattuali</strong> dovranno essere coordinate con i nuovi obblighi. L’indicazione del CCNL applicato, del livello di inquadramento, della retribuzione iniziale e dei criteri di determinazione del trattamento economico diventa un elemento centrale per dimostrare la correttezza dell’adempimento informativo.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Suggerimenti pratici per le imprese</h2>		</div>
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								<p>Per rendere effettiva la trasparenza retributiva, le aziende possono adottare alcune misure operative.</p><ol><li><strong> Effettuare un audit retributivo interno</strong><br />L’azienda dovrebbe analizzare le retribuzioni esistenti, distinguendo tra parte fissa, parte variabile, superminimi, premi, benefit e trattamenti individuali. L’obiettivo è verificare se esistono differenze tra lavoratori e lavoratrici che svolgono lo stesso lavoro o lavori di pari valore.<br /><br /></li><li><strong> Formalizzare i criteri di attribuzione dei superminimi</strong><br />I superminimi individuali sono spesso una delle aree più delicate. È opportuno documentare le ragioni del loro riconoscimento, ad esempio esperienza, competenze specifiche, responsabilità aggiuntive, scarsità della professionalità sul mercato o risultati conseguiti.<br /><br /></li><li><strong> Rivedere gli annunci di selezione</strong><br />Gli annunci dovranno indicare la retribuzione iniziale o una fascia retributiva. È inoltre consigliabile utilizzare titoli professionali e descrizioni della posizione formulati in modo neutro rispetto al genere.<br /><br /></li><li><strong> Aggiornare le procedure di colloquio</strong><br />Chi gestisce la selezione deve essere informato del divieto di chiedere al candidato la retribuzione percepita nel rapporto attuale o nei precedenti rapporti di lavoro. Questo vale anche per recruiter esterni, agenzie per il lavoro e consulenti incaricati.<br /><br /></li><li><strong> Predisporre una procedura per le richieste dei lavoratori</strong><br />L’azienda dovrebbe stabilire chi riceve le richieste di informazione, quali dati devono essere forniti, in quali tempi, con quali modalità e con quali cautele privacy.<br /><br /></li><li><strong> Definire criteri di progressione economica</strong><br />È opportuno chiarire quando e in base a quali elementi possono essere riconosciuti aumenti retributivi, passaggi di livello, premi o avanzamenti. Per le aziende con meno di 50 dipendenti non vi è l’obbligo di rendere disponibili i criteri per la progressione economica, ma una formalizzazione interna può comunque ridurre il rischio di contestazioni.<br /><br /></li><li><strong> Adeguare privacy e gestione dei dati</strong><br />Le informazioni relative a retribuzioni, livelli retributivi e divari salariali devono essere trattate nel rispetto del GDPR. Informative privacy, registri dei trattamenti e procedure interne di gestione dei dati salariali devono essere coerenti con i nuovi obblighi.<br /><br /></li><li><strong> Coinvolgere direzione, consulente del lavoro e area HR</strong><br />La trasparenza retributiva non è solo un tema paghe. Richiede un coordinamento tra consulenza del lavoro, amministrazione del personale, risorse umane, direzione aziendale e, nelle realtà più strutturate, anche area legale e privacy.</li></ol>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Un possibile percorso di adeguamento</h2>		</div>
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								<p>Una modalità pratica di attuazione può essere articolata in quattro fasi.</p><p><strong>Fase 1: analisi iniziale</strong><br />L’azienda raccoglie i dati relativi a inquadramenti, mansioni e retribuzioni, distinguendo tra componenti fisse, variabili e benefit.</p><p><strong>Fase 2: verifica delle coerenze interne</strong><br />Si confrontano posizioni analoghe o di pari valore per individuare eventuali differenze retributive non immediatamente giustificabili.</p><p><strong>Fase 3: definizione dei criteri</strong><br />L’impresa formalizza i criteri utilizzati per determinare retribuzioni, aumenti, premi e progressioni economiche.</p><p><strong>Fase 4: aggiornamento documentale e procedurale</strong><br />Si aggiornano annunci di lavoro, lettere di assunzione, informative, procedure di selezione, policy interne e modalità di gestione delle richieste dei lavoratori.</p><p>Questo percorso consente di trasformare l’obbligo normativo in un’occasione per rendere più ordinata e sostenibile la gestione del personale.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Vantaggi e criticità della trasparenza del salario per le imprese</h2>		</div>
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								<p>La trasparenza del salario può rappresentare <strong>un’opportunità per le aziende</strong>. Politiche retributive chiare e documentate possono <strong>migliorare la reputazione aziendale</strong>, aumentare la fiducia dei dipendenti, ridurre il rischio di conflitti interni e favorire una gestione più equa delle risorse umane.</p><p>Allo stesso tempo, la fase di adeguamento può far emergere criticità organizzative. In molte imprese, infatti, alcune differenze retributive si sono stratificate nel tempo per effetto di trattative individuali, urgenze di mercato, percorsi di carriera non formalizzati o riconoscimenti economici non adeguatamente documentati.</p><p>Per questo motivo è consigliabile non attendere le scadenze operative, ma avviare fin da subito una verifica delle politiche retributive aziendali.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">CONCLUSIONI</h2>		</div>
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								<p>La nuova disciplina sulla <strong>trasparenza retributiva</strong> segna un passaggio importante nella gestione dei rapporti di lavoro. Dal<strong> 7 giugno 2026</strong> le aziende sono chiamate a rendere<strong> più chiari e verificabili i criteri che determinano retribuzioni, livelli salariali e percorsi di crescita economica</strong>.</p><p>Non si tratta solo di rispettare un obbligo normativo, ma di <strong>costruire un sistema più ordinato</strong>, <strong>documentato e coerente, capace di prevenire discriminazioni, ridurre il rischio di controversie e rafforzare la qualità delle relazioni aziendali.</strong></p>						</div>
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								<span style="color: #ef775c; line-height: 14px;"><strong>Se ti interessa approfondire quali obblighi di <strong>trasparenza contrattuale </strong> aveva già introdotto il <strong>Decreto Legislativo n. 104/2022</strong>, <strong><a href="https://www.filipozzi.it/in-attesa-della-trasparenza-retributiva-ricordiamo-la-trasparenza-contrattuale/">clicca qui</a></strong>.</strong></span>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/trasparenza-retributiva-direttiva-ue-novita-2026-e-obblighi-per-le-aziende/">TRASPARENZA RETRIBUTIVA &#8211; Direttiva UE, novità 2026 e obblighi per le aziende</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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