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	<title>Tutte le news Archivi - Studio Filipozzi Dalla Torre</title>
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	<title>Tutte le news Archivi - Studio Filipozzi Dalla Torre</title>
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		<title>IL CONSULENTE DEL LAVORO OGGI: COMPETENZA E TECNOLOGIA AL SERVIZIO DELL’IMPRESA</title>
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		<pubDate>Tue, 28 Jul 2026 09:13:49 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Lavoro]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Digitalizzazione HR: più efficienza, controllo e supporto alle decisioni.</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/il-consulente-del-lavoro-oggi-competenza-e-tecnologia-al-servizio-dellimpresa/">IL CONSULENTE DEL LAVORO OGGI: COMPETENZA E TECNOLOGIA AL SERVIZIO DELL’IMPRESA</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="14306" class="elementor elementor-14306" data-elementor-settings="[]">
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			<h1 class="elementor-heading-title elementor-size-default">IL CONSULENTE DEL LAVORO OGGI: COMPETENZA E TECNOLOGIA AL SERVIZIO DELL’IMPRESA</h1>		</div>
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								<p>La gestione del personale è diventata un’attività sempre più articolata. Informazioni contrattuali, presenze, assenze, documenti, comunicazioni, autorizzazioni e adempimenti devono essere coordinati in modo preciso, tempestivo e trasparente.</p><p>In questo contesto, il Consulente del Lavoro non è più soltanto il professionista chiamato a garantire la corretta applicazione della normativa. È una figura capace di affiancare l’impresa nella costruzione di processi organizzativi più semplici, integrati ed efficienti.</p><p>Attraverso competenze specialistiche e strumenti digitali evoluti, il Consulente del Lavoro può diventare il punto di raccordo tra azienda, collaboratori e Studio, trasformando la gestione del personale in un sistema strutturato e governabile.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">UN SISTEMA INTEGRATO PER LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE</h2>		</div>
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								<p>Uno dei principali obiettivi della digitalizzazione è superare la frammentazione delle informazioni.</p><p>Documenti archiviati in luoghi diversi, comunicazioni trasmesse tramite canali non coordinati e procedure gestite manualmente possono determinare inefficienze, ritardi e maggiori possibilità di errore.</p><p>L’adozione di un ambiente digitale condiviso consente invece di centralizzare dati e processi, mettendo a disposizione dell’impresa una visione più completa e aggiornata della propria organizzazione.</p><p>Il Consulente del Lavoro accompagna l’azienda nella definizione di questo sistema, individuando gli strumenti più adeguati e assicurando che la tecnologia sia utilizzata in coerenza con le esigenze operative, organizzative e normative.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">IL DOSSIER DIGITALE DEL COLLABORATORE</h2>		</div>
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								<p>La digitalizzazione permette di raccogliere in modo ordinato le principali informazioni relative a ciascun collaboratore.</p><p>Il dossier digitale può comprendere, ad esempio:</p><ul><li>dati anagrafici e professionali;</li><li>documentazione contrattuale;</li><li>informazioni retributive;</li><li>comunicazioni relative al rapporto di lavoro;</li><li>attestati e documenti riguardanti formazione e sicurezza;</li><li>variazioni intervenute nel corso del rapporto.<br /><br /></li></ul><p>Una gestione centralizzata consente di reperire più rapidamente le informazioni, monitorare le scadenze e mantenere una documentazione più ordinata e tracciabile.</p><p>Il dato, tuttavia, non rappresenta soltanto un elemento da conservare: quando viene organizzato correttamente, diventa uno strumento utile per comprendere l’evoluzione dell’organico e supportare le decisioni aziendali.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">PRESENZE, ASSENZE E FLUSSI AUTORIZZATIVI</h2>		</div>
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								<p>La rilevazione delle presenze e la gestione di ferie, permessi e assenze coinvolgono quotidianamente collaboratori, responsabili e uffici aziendali.</p><p>Gli strumenti digitali consentono di organizzare flussi autorizzativi coerenti con la struttura aziendale, rendendo richieste, approvazioni e registrazioni più rapide e tracciabili. L’integrazione con lo Studio permette inoltre di acquisire informazioni complete e tempestive ai fini dell’elaborazione delle retribuzioni e degli adempimenti connessi.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">COMUNICAZIONI PIÙ ORDINATE TRA COLLABORATORE, AZIENDA E STUDIO</h2>		</div>
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								<p>Nel corso del rapporto di lavoro, il collaboratore può avere la necessità di comunicare variazioni anagrafiche, presentare richieste, trasmettere documenti o rilasciare dichiarazioni.</p><p>Quando queste informazioni vengono gestite attraverso e-mail, documenti cartacei o messaggi non strutturati, aumenta il rischio che qualche comunicazione venga smarrita, duplicata o gestita in ritardo.</p><p>La digitalizzazione consente invece di creare un canale ordinato e tracciabile tra collaboratore, azienda e Studio.</p><p>Ogni richiesta può essere identificata, verificata e gestita secondo un processo condiviso. In questo modo si riducono i tempi operativi e si garantisce una maggiore certezza delle informazioni utilizzate.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">IL MONITORAGGIO DEGLI ADEMPIMENTI IN MATERIA DI SALUTE E SICUREZZA</h2>		</div>
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								<p>Formazione, visite mediche, incarichi, attestati e relative scadenze richiedono un monitoraggio costante e coordinato.</p><p>Un sistema digitale integrato facilita l’organizzazione delle informazioni e la programmazione degli adempimenti, offrendo all’azienda un quadro aggiornato e riducendo il rischio di dimenticanze o disallineamenti. La tecnologia supporta così l’attività dei professionisti coinvolti, senza sostituirne le specifiche competenze.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">DATI E REPORT A SUPPORTO DELLE DECISIONI</h2>		</div>
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								<p>Un sistema digitale integrato non si limita a semplificare le attività operative. Può anche restituire all’impresa informazioni utili per valutare l’andamento del costo del lavoro e l’evoluzione dell’organizzazione.<br /><br />Report periodici e indicatori possono aiutare a monitorare:<br /><br />• composizione e variazioni dell’organico;<br />• incidenza del costo del personale;<br />• andamento di presenze e assenze;<br />• utilizzo di ferie e permessi;<br />• distribuzione delle risorse tra aree e funzioni;<br />• scadenze e adempimenti da gestire.<br /><br />La disponibilità di dati chiari e aggiornati consente all’imprenditore di effettuare valutazioni più consapevoli e di programmare con maggiore precisione le proprie scelte.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">LA TECNOLOGIA DEVE SEMPLIFICARE, NON COMPLICARE</h2>		</div>
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								<p>Digitalizzare non significa semplicemente sostituire un documento cartaceo con un documento informatico.</p><p>Una vera trasformazione digitale richiede innanzitutto l’analisi dei processi esistenti: occorre comprendere quali attività possono essere semplificate, quali informazioni devono essere condivise e quali responsabilità devono essere attribuite.</p><p>Il Consulente del Lavoro svolge in questo percorso una funzione fondamentale. Conosce le implicazioni normative, comprende le dinamiche del rapporto di lavoro e può dialogare con imprenditori, responsabili amministrativi e collaboratori.</p><p>La tecnologia diventa così uno strumento al servizio dell’organizzazione, e non un ulteriore elemento di complessità.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">UN NUOVO MODELLO DI CONSULENZA PER LA CRESCITA DELL’IMPRESA</h2>		</div>
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								<p>L’evoluzione digitale modifica anche il rapporto tra impresa e Consulente del Lavoro.</p><p>Il professionista non interviene soltanto quando si presenta un adempimento o una criticità, ma collabora continuativamente con l’azienda per migliorare procedure, qualità delle informazioni e capacità di programmazione.</p><p>In questo nuovo modello, la competenza normativa si integra con la conoscenza dei processi e con l’utilizzo consapevole della tecnologia.</p><p>Il Consulente del Lavoro diventa quindi il regista di un sistema nel quale persone, informazioni e procedure sono collegate tra loro in modo più efficace.</p><p>Un sistema più semplice, trasparente e governabile, capace di ridurre gli errori, migliorare l’organizzazione e supportare concretamente la crescita dell’impresa.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">IL RUOLO DELLO STUDIO</h2>		</div>
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								<p>Lo Studio affianca le aziende nella costruzione di un modello di gestione del personale più semplice, trasparente e governabile, individuando soluzioni coerenti con le caratteristiche e le necessità di ciascuna organizzazione.</p><p>Attraverso l’integrazione tra competenza professionale, tecnologia e conoscenza dei processi aziendali, dati e informazioni diventano strumenti concreti a supporto delle decisioni. Il Consulente del Lavoro contribuisce così a trasformare la gestione del personale in un sistema integrato ed efficiente, capace di semplificare le attività operative e accompagnare consapevolmente l’evoluzione dell’impresa.</p>						</div>
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								<p><strong><em>Contatta il nostro Studio per una consulenza dedicata:</em> </strong>analizzeremo le esigenze della tua organizzazione e individueremo insieme le soluzioni più adatte per digitalizzare i processi HR e supportare le decisioni aziendali.</p>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/il-consulente-del-lavoro-oggi-competenza-e-tecnologia-al-servizio-dellimpresa/">IL CONSULENTE DEL LAVORO OGGI: COMPETENZA E TECNOLOGIA AL SERVIZIO DELL’IMPRESA</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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		<title>FERIE ESTIVE</title>
		<link>https://www.filipozzi.it/ferie-estive/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 24 Jul 2026 09:27:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Comunicazioni dallo Studio]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Per le ferie estive, lo Studio chiude da mercoledì 12 a martedì 25 agosto.</p>
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		<title>CESSIONE DEL QUINTO DELLO STIPENDIO: COS’È, COME FUNZIONA</title>
		<link>https://www.filipozzi.it/cessione-del-quinto-dello-stipendio-cose-come-funziona/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 22 Jul 2026 17:05:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Lavoro]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Cos’è la cessione del quinto dello stipendio?</p>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">CESSIONE DEL QUINTO DELLO STIPENDIO: COS’È E COME FUNZIONA?</h2>		</div>
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								<p>Quando si parla di cessione del quinto, la si pensa spesso come una scelta puramente personale del lavoratore, una forma di finanziamento come tante altre. In realtà, dal momento in cui il contratto viene notificato, la questione smette di riguardare solo il dipendente e coinvolge direttamente anche l’azienda, il consulente del lavoro e l’area pay roll, chiamati a gestire correttamente la trattenuta in cedolino paga.<br /><br />Non è un caso che molte delle domande più frequenti nascano proprio dopo l’attivazione del contratto di finanziamento, quando la trattenuta compare per la prima volta sul cedolino e il lavoratore fatica a orientarsi tra importi, durate e voci corrispondenti. In questo articolo chiariamo che cos’è la cessione del quinto dello stipendio, come funziona, quali sono i requisiti per richiederla e come si calcola la rata.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">CHE COS’È LA CESSIONE DEL QUINTO DELLO STIPENDIO</h2>		</div>
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								<p>La cessione del quinto dello stipendio è una particolare forma di finanziamento che un lavoratore dipendente (o un pensionato) può richiedere a una banca o a una società finanziaria, impegnandosi a restituirlo attraverso una trattenuta fissa direttamente sulla busta paga o sul cedolino della pensione.</p><p>Il termine “cessione” non è casuale: dal punto di vista giuridico, il lavoratore (<strong>creditore cedente</strong>) cede all’ente finanziatore (<strong>cessionario</strong>) una quota del proprio credito retributivo nei confronti del datore di lavoro (<strong>debitore ceduto</strong>). In altre parole, non è il lavoratore a versare materialmente la rata: è il datore di lavoro a trattenerla in automatico dallo stipendio e a versarla per suo conto direttamente al finanziatore.</p><p>Il <strong>limite massimo</strong> previsto dalla legge è <strong>pari a un quinto</strong> (il 20%) dello stipendio netto mensile. È proprio questo vincolo a rendere la cessione del quinto una forma di prestito “particolare” rispetto ai finanziamenti tradizionali: la rata non può mai superare quella soglia, il rimborso è automatico e continuativo, e questo la rende accessibile anche a chi ha già altri impegni finanziari in corso, entro i limiti che vedremo più avanti.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">COME FUNZIONA LA CESSIONE DEL QUINTO DELLO STIPENDIO</h2>		</div>
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								<p>Il funzionamento della cessione del quinto segue un percorso preciso, che coinvolge tre soggetti: il lavoratore, l’ente finanziatore e il datore di lavoro.</p><ul><li><strong>Chi eroga il prestito.</strong> Possono concedere finanziamenti tramite cessione del quinto solo i soggetti espressamente autorizzati: banche, società finanziarie e società di assicurazione iscritte ai relativi albi. Non è quindi una modalità di pagamento generica, ma uno strumento riservato a operatori vigilati.<br /><br /></li><li><strong>Come avviene la notifica all’azienda.</strong> Una volta concordato il finanziamento, il contratto di cessione viene notificato al datore di lavoro. Il consenso del datore di lavoro non è necessario perché la cessione produca effetto: è sufficiente che la notifica raggiunga l’azienda in modo idoneo a dimostrarne la ricezione. <strong>Da quel momento, il datore di lavoro assume il ruolo di debitore ceduto.<br /><br /></strong></li><li><strong>Perché la trattenuta è obbligatoria e automatica.</strong> Ricevuta la notifica, l’azienda non può opporsi alla cessione. Il datore di lavoro deve quindi operare la trattenuta in busta paga e versarla, entro il mese successivo, sul conto corrente indicato dall’ente cessionario.<br /><br /></li><li><strong>Durata massima.</strong> Per i lavoratori a tempo indeterminato, il contratto di cessione può avere una durata massima di 10 anni. Chi si trova a meno di dieci anni dalla pensione non può stipulare una cessione più lunga del periodo che manca al collocamento a riposo. Per i rapporti a tempo determinato, invece, la cessione non può superare la durata residua del contratto in essere.<br /><br /></li></ul><p>Prima dell’erogazione, l’ente finanziatore richiede al datore di lavoro un <strong>certificato di stipendio</strong>, un documento che attesta l’anzianità di servizio, la tipologia contrattuale, l’assenza di provvedimenti sospensivi della retribuzione e l’ammontare del Trattamento di Fine Rapporto (TFR) maturato, elemento che costituisce una garanzia importante per il finanziatore.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">COME RICHIEDERE LA CESSIONE DEL QUINTO DELLO STIPENDIO: I REQUISITI</h2>		</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>Non tutti i lavoratori possono accedere alla cessione del quinto: la legge individua requisiti soggettivi precisi, diversi per dipendenti e pensionati.</p><ul><li><strong>Tipologia di rapporto di lavoro.</strong> Possono richiederla i lavoratori subordinati a tempo indeterminato, anche part-time, alle dipendenze di datori di lavoro pubblici o privati.<br /><br /></li><li><strong>Lavoratori parasubordinati.</strong> Agenti, rappresentanti di commercio e collaboratori coordinati e continuativi possono accedervi solo se il rapporto ha una durata non inferiore a 12 mesi, se la cessione non supera la durata residua del rapporto stesso e se il compenso ha carattere certo e continuativo.<br /><br /></li><li><strong>Limiti di età.</strong> Il contratto non può essere validamente stipulato da lavoratori con più di 65 anni.<br /><br /></li><li><strong>Assenza di cause ostative.</strong> Non è possibile perfezionare la cessione se il lavoratore si trova in aspettativa o in congedo non retribuito.<br /><br /></li><li><strong>Documentazione richiesta.</strong> Solitamente l’ente finanziatore richiede carta d’identità e codice fiscale, l’ultima busta paga, l’ultima Certificazione Unica e il certificato di stipendio rilasciato dal datore di lavoro.</li></ul><p><br />Le fasi della richiesta seguono generalmente questo percorso: il lavoratore presenta la domanda alla banca o alla finanziaria; l’ente avvia l’istruttoria, richiedendo al datore di lavoro il certificato di stipendio per valutare l’affidabilità del credito; in caso di esito positivo, viene rilasciato l’atto di benestare e il contratto viene notificato all’azienda; da quel momento la trattenuta viene attivata in busta paga e il finanziamento viene erogato al lavoratore.</p>						</div>
				</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">SI POSSONO AVERE PIÙ CESSIONI DEL QUINTO?</h2>		</div>
				</div>
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								<p>In linea di principio no: non è consentito attivare più cessioni del quinto sullo stesso stipendio che, sommate, superino il limite di un quinto della retribuzione netta.</p><p>Tuttavia, in alcuni casi è possibile che coesistano più contratti di cessione, a condizioni ben precise:<br />• la somma delle quote cedute deve comunque restare entro il limite del 20% dello stipendio netto;<br />• una seconda cessione può essere stipulata solo se finalizzata a estinguere la prima, e solo decorso un periodo minimo pari a due quinti della durata della cessione originaria (il cosiddetto periodo “congruo” per il rinnovo).<br /><br />Un aspetto a cui prestare particolare attenzione riguarda il Trattamento di Fine Rapporto. A differenza della quota mensile di stipendio, il TFR non è soggetto al limite del quinto: se il contratto di cessione lo prevede, l’intero TFR maturato può essere vincolato a garanzia del prestito, fino a concorrenza del debito residuo. È proprio questo l’aspetto che genera più criticità operative: un lavoratore che ha già un TFR vincolato da una prima cessione difficilmente troverà un secondo finanziatore disposto a concedere un nuovo prestito, perché la garanzia più solida è già stata impegnata.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">COME CALCOLARE LA CESSIONE DEL QUINTO DELLO STIPENDIO</h2>		</div>
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								<p>Il calcolo della rata mensile parte da una formula semplice:</p><p><strong>Rata mensile = Stipendio netto × 20%</strong></p><p>Il calcolo va effettuato sullo stipendio netto, cioè al netto delle ritenute fiscali e previdenziali, e non sulla retribuzione lorda. Questo importo rappresenta il tetto massimo che può essere trattenuto ogni mese a titolo di cessione del quinto.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">DOVE RISULTA LA CESSIONE DEL QUINTO?</h2>		</div>
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								<p>La cessione del quinto non è un’operazione “invisibile”: una volta attivata, risulta in modo puntuale nel cedolino paga.</p><p><strong>Nella busta paga o nel cedolino della pensione l</strong>a trattenuta compare come voce specifica, indicata separatamente dalle altre trattenute previdenziali e fiscali, per un importo pari alla rata mensile concordata.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">TFR E CESSIONE DEL QUINTO: ANTICIPAZIONI E PREVIDENZA COMPLEMENTARE</h2>		</div>
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								<p><strong>L’azienda può anticipare il TFR al lavoratore se è in corso una cessione del quinto?</strong></p><p>In linea di principio no. Quando il contratto di cessione prevede il vincolo sul TFR a garanzia del prestito, il lavoratore non può chiedere anticipazioni di TFR per tutta la durata della cessione, salvo che l’istituto finanziario che ha erogato il prestito rilasci un’esplicita autorizzazione in tal senso. Il motivo è semplice: in questi contratti il TFR non è una voce retributiva accessoria, ma la garanzia principale su cui il finanziatore può rivalersi in caso di inadempimento del lavoratore. Erogare un’anticipazione senza il consenso della finanziaria esporrebbe quindi il datore di lavoro a una responsabilità diretta nei confronti del creditore cessionario. Prima di dare seguito a qualsiasi richiesta di anticipazione, è dunque indispensabile verificare le clausole del contratto di cessione e, in caso di dubbio, interpellare direttamente l’ente finanziatore.</p><p><strong>Un dipendente con una cessione del quinto in corso, che ha lasciato il TFR in azienda, può in un secondo momento destinarlo a un fondo di previdenza complementare?</strong></p><p>Sì, è possibile. Il Ministero del Lavoro, nella risposta all’interpello n. 51/2008, ha chiarito che la scelta del lavoratore di aderire a una forma di previdenza complementare comporta semplicemente un mutamento del soggetto depositario del TFR, che passa dal datore di lavoro alla forma pensionistica prescelta, senza che la garanzia venga meno: il finanziatore potrà rivalersi sul TFR maturato presso il fondo esattamente come avrebbe potuto fare nei confronti dell’azienda. È comunque opportuno che il datore di lavoro informi tempestivamente la società finanziaria della scelta operata dal lavoratore, così che quest’ultima possa aggiornare i propri riferimenti ai fini di un’eventuale escussione della garanzia.</p><p>Va infine segnalato che le novità introdotte dalla legge di bilancio 2026 in materia di destinazione del TFR alla previdenza complementare potrebbero avere riflessi anche su questo aspetto: è opportuno monitorare gli sviluppi normativi e, nei casi concreti, valutare con il proprio consulente del lavoro gli eventuali impatti sui contratti di cessione già in corso.</p>						</div>
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								<p><span style="color: #3d7b2f; line-height: 14px;">La gestione della cessione del quinto in busta paga richiede<strong> attenzione da parte dell’azienda, che è responsabile della corretta applicazione della trattenuta, del rispetto dei limiti previsti dalla normativa e del coordinamento con eventuali ulteriori trattenute presenti sul cedolino</strong>.</span></p><p><em><strong>Lo Studio è a disposizione per supportare il datore di lavoro nella verifica degli adempimenti e nella corretta gestione delle casistiche più complesse.</strong></em></p><p><a id="menurdau" class="fui-Link ___1q1shib f2hkw1w f3rmtva f1ewtqcl fyind8e f1k6fduh f1w7gpdv fk6fouc fjoy568 figsok6 f1s184ao f1mk8lai fnbmjn9 f1o700av f13mvf36 f1cmlufx f9n3di6 f1ids18y f1tx3yz7 f1deo86v f1eh06m1 f1iescvh fhgqx19 f1olyrje f1p93eir f1nev41a f1h8hb77 f1lqvz6u f10aw75t fsle3fq f17ae5zn" title="https://www.filipozzi.it/category/lavoro/" href="https://www.filipozzi.it/category/lavoro/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" aria-label="Collegamento Scopri i nostri servizi di consulenza nell’area lavoro">Scopri i nostri servizi di consulenza nell’area lavoro</a></p>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/cessione-del-quinto-dello-stipendio-cose-come-funziona/">CESSIONE DEL QUINTO DELLO STIPENDIO: COS’È, COME FUNZIONA</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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		<title>SALARIO GIUSTO: LA CONTRATTAZIONE COLLETTIVA DIVENTA PARAMETRO DI LEGGE</title>
		<link>https://www.filipozzi.it/salario-giusto-la-contrattazione-collettiva-diventa-parametro-di-legge/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Jul 2026 08:20:02 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Lavoro]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.filipozzi.it/?p=14248</guid>

					<description><![CDATA[<p>Cos'è il  "salario giusto"? Cosa include?</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/salario-giusto-la-contrattazione-collettiva-diventa-parametro-di-legge/">SALARIO GIUSTO: LA CONTRATTAZIONE COLLETTIVA DIVENTA PARAMETRO DI LEGGE</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="14248" class="elementor elementor-14248" data-elementor-settings="[]">
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								<p>È stata pubblicata sulla Gazzetta Ufficiale n. 147 del 27 giugno 2026 la Legge n. 112/2026, di conversione del D.L. n. 62/2026 (c.d. “decreto 1° maggio” o “decreto Lavoro 2026”). Tra le misure introdotte, l&#8217;art. 7 del decreto sancisce un principio destinato a incidere direttamente sulla gestione del rapporto di lavoro: la contrattazione collettiva viene elevata, ai sensi e per gli effetti dell&#8217;art. 36 della Costituzione, a strumento per la determinazione del c.d. “salario giusto”, quale trattamento economico complessivo adeguato alla quantità e alla qualità del lavoro prestato.<br />La legge è entrata in vigore il 28 giugno 2026.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Cos'è il “salario giusto”?</h2>		</div>
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								<p>Il legislatore fa coincidere il salario giusto con il trattamento economico complessivo (TEC) definito dal contratto collettivo nazionale stipulato dalle organizzazioni datoriali e sindacali comparativamente più rappresentative sul piano nazionale (c.d. “contratto leader”), individuato in base a:</p><ul><li><strong>settore e categoria produttivi di appartenenza</strong>, secondo l&#8217;attività principale o prevalente esercitata;</li><li><strong>dimensione del datore di lavoro;</strong></li><li><strong>natura giuridica del datore di lavoro.</strong></li></ul>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Cosa succede se in azienda si applica un CCNL diverso da quello leader?</h2>		</div>
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								<p>Il trattamento economico complessivo previsto da un contratto collettivo diverso da quello leader non può essere inferiore al TEC che costituisce il “salario giusto”. Il contratto leader del settore opera quindi come soglia minima di riferimento anche per gli altri contratti collettivi applicabili al medesimo comparto.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Quali voci compongono il trattamento economico complessivo?</h2>		</div>
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								<p>In sede di conversione è stato inserito il nuovo comma 4-bis all&#8217;art. 7, D.L. n. 62/2026, che specifica gli elementi rilevanti ai fini del calcolo del salario giusto.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Voci incluse</h2>		</div>
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								<p>Sono incluse <strong>tutte le voci retributive fisse e continuative, dirette, indirette e differite,</strong> definite dai contratti collettivi nazionali stipulati dalle organizzazioni datoriali e sindacali comparativamente più rappresentative, tra cui:</p><ul><li>le mensilità aggiuntive;</li><li>le indennità fisse e continuative;</li><li>le prestazioni di welfare contrattuale spettanti alla generalità dei dipendenti;</li><li>eventuali altri istituti o indennità con valore economico, definiti dagli stessi contratti collettivi nazionali.</li></ul>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Voci escluse</h2>		</div>
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								<p>Sono <strong>escluse le voci retributive discrezionali e variabili attribuite ai singoli lavoratori.</strong></p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Il salario giusto e gli incentivi all'assunzione</h2>		</div>
				</div>
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								<p>Il Decreto Lavoro collega espressamente il principio del salario giusto alla fruizione degli incentivi contributivi previsti dallo stesso provvedimento per l&#8217;assunzione di donne svantaggiate, di giovani under 35, nelle aree ZES e per la stabilizzazione dei contratti a termine: <strong>l&#8217;accesso a tali agevolazioni è legittimo solo se il trattamento economico individuale del lavoratore non è inferiore al trattamento economico complessivo che costituisce il salario giusto.</strong></p>						</div>
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								<p>Ti potrebbe interessare anche:</p><ul><li><strong><a href="https://www.filipozzi.it/in-attesa-della-trasparenza-retributiva-ricordiamo-la-trasparenza-contrattuale/">Ricordiamo la trasparenza contrattuale</a></strong></li><li><strong><a href="https://www.filipozzi.it/trasparenza-retributiva-direttiva-ue-novita-2026-e-obblighi-per-le-aziende/">Trasparenza retributiva</a></strong></li></ul>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/salario-giusto-la-contrattazione-collettiva-diventa-parametro-di-legge/">SALARIO GIUSTO: LA CONTRATTAZIONE COLLETTIVA DIVENTA PARAMETRO DI LEGGE</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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		<title>TRASPARENZA RETRIBUTIVA &#8211; Quando l&#8217;adempimento diventa valore per l&#8217;organizzazione</title>
		<link>https://www.filipozzi.it/trasparenza-retributiva-quando-ladempimento-diventa-valore-per-lorganizzazione/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 23 Jun 2026 09:26:38 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Lavoro]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>14/07 - 𝑪𝒐𝒓𝒔𝒐 𝒊𝒏𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒕𝒊𝒗𝒐</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/trasparenza-retributiva-quando-ladempimento-diventa-valore-per-lorganizzazione/">TRASPARENZA RETRIBUTIVA &#8211; Quando l&#8217;adempimento diventa valore per l&#8217;organizzazione</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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								<p><span style="color: #ef775c; line-height: 14px;"><strong>Trasparenza retributiva: da obbligo di legge a leva organizzativa per l’impresa</strong></span></p><p>La <span style="color: #ef775c; line-height: 14px;"><strong><a href="https://www.filipozzi.it/trasparenza-retributiva-direttiva-ue-novita-2026-e-obblighi-per-le-aziende/">trasparenza retributiva</a> è ormai un obbligo normativo anche nell’ordinamento italiano</strong></span>, in attuazione della disciplina europea.<br />Non si tratta più di un’evoluzione futura, ma di un cambiamento già in vigore che incide direttamente su <strong>gestione del personale, contrattualistica e organizzazione aziendale</strong>.</p><p data-start="450" data-end="604">Se correttamente gestito, tale obbligo può rappresentare anche un’importante occasione di <strong><span style="color: #ef775c; line-height: 14px;">riordino interno e miglioramento dei processi organizzativi</span></strong>.</p><p>Abbiamo, quindi, pensato a un incontro formativo per accompagnarti ad accogliere nel modo corretto questo adempimento.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Perché partecipare</h2>		</div>
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								<p>L’incontro è pensato per trasformare un obbligo normativo in uno strumento operativo utile all’impresa:</p><ul><li>rendere più chiara e strutturata l’organizzazione retributiva;</li><li>ridurre aree di incertezza nella gestione del personale;</li><li>rafforzare la coerenza tra contratti, mansioni e retribuzioni;</li><li>migliorare attrattività e capacità di trattenere le risorse;</li><li>prevenire criticità derivanti da non conformità normative e contrattuali.</li></ul>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Contenuti principali</h2>		</div>
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								<ul><li data-section-id="1kz3qls" data-start="95" data-end="197"><strong data-start="97" data-end="131">Quadro normativo UE e italiano</strong>: trasparenza retributiva come attuazione della parità di genere</li><li data-section-id="d9rxvg" data-start="198" data-end="280"><strong data-start="200" data-end="224">Parità e trasparenza</strong>: riduzione dei divari retributivi e criteri oggettivi</li><li data-section-id="d9rxvg" data-start="198" data-end="280"><strong data-start="283" data-end="311">Trasparenza contrattuale</strong>: base della trasparenza retributiva (coerenza tra mansioni e inquadramento)</li><li data-section-id="1ny5arz" data-start="390" data-end="485"><strong data-start="392" data-end="406">Recruiting</strong>: obbligo range retributivi e divieto informazioni su retribuzioni precedenti</li><li data-section-id="1dsi9e3" data-start="486" data-end="564"><strong data-start="488" data-end="513">Struttura retributiva</strong>: criteri oggettivi per salari, bonus e indennità</li><li data-section-id="1no9ya" data-start="565" data-end="638"><strong data-start="567" data-end="585">Salario giusto</strong>: legame con CCNL e tutte le componenti retributive</li></ul>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Informazioni evento</h2>		</div>
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								<ul><li data-section-id="nr31qn" data-start="1597" data-end="1618">Data: <strong>martedì 14 luglio</strong> </li><li data-section-id="nr31qn" data-start="1597" data-end="1618">Orario: <strong>16:30</strong></li><li data-section-id="yjsxyi" data-start="1619" data-end="1660">Durata: <strong>2 ore</strong></li><li data-section-id="yjsxyi" data-start="1619" data-end="1660">Dove: <strong>Sala Quercia &#8211; Studio Filipozzi Dalla Torre</strong></li></ul>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Partecipazione</h2>		</div>
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								<p>La partecipazione è <strong data-start="1748" data-end="1760">gratuita</strong>, <strong data-start="1762" data-end="1796">previa iscrizione obbligatoria</strong>, fino a <strong data-start="1805" data-end="1842">esaurimento dei posti disponibili </strong>e comunque entro mercoledì 8 luglio.</p>						</div>
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								<p>Fornire una lettura operativa della normativa e mostrare come un obbligo di legge possa diventare uno strumento per <strong><span style="color: #ef775c; line-height: 14px;">migliorare l&#8217;organizzazione aziendale e la gestione delle risorse umane.</span></strong></p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">IL CORSO è RISERVATO AI CLIENTI!</h2>		</div>
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								<p><strong>Non sei nostro Cliente e sei interessato a saperne di più?</strong></p><p>Scrivi a <a href="mailto:marketing@filipozzi.it"><strong>marketing@filipozzi.it</strong></a>.</p>						</div>
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		<title>TRASPARENZA RETRIBUTIVA &#8211; Direttiva UE, novità 2026 e obblighi per le aziende</title>
		<link>https://www.filipozzi.it/trasparenza-retributiva-direttiva-ue-novita-2026-e-obblighi-per-le-aziende/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 07 Jun 2026 09:52:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Lavoro]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.filipozzi.it/?p=14172</guid>

					<description><![CDATA[<p>Cosa cambia dal 7 giugno 2026?</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/trasparenza-retributiva-direttiva-ue-novita-2026-e-obblighi-per-le-aziende/">TRASPARENZA RETRIBUTIVA &#8211; Direttiva UE, novità 2026 e obblighi per le aziende</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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								<p>La <strong>trasparenza retributiva</strong> diventa uno dei temi centrali nella gestione del personale e nelle politiche aziendali.<br /><br />Con il <strong>Decreto Legislativo 7 maggio 2026, n. 96</strong>, pubblicato nella Gazzetta Ufficiale n. 125 del 1° giugno 2026, l’Italia ha dato attuazione alla <strong>Direttiva UE 2023/970</strong>, volta a rafforzare il principio della parità di retribuzione tra uomini e donne per uno stesso lavoro o per un lavoro di pari valore. Il decreto entra in vigore il <strong>7 giugno 2026</strong>, salvo specifiche decorrenze differenziate previste per alcuni adempimenti.</p><p>La nuova disciplina non riguarda soltanto le grandi imprese o le politiche di diversity aziendale. Al contrario, incide in modo diretto sui processi di selezione, sulle lettere di assunzione, sui criteri di determinazione delle retribuzioni, sui sistemi di progressione economica e, per le aziende di maggiori dimensioni, sugli obblighi di comunicazione relativi al divario retributivo di genere.</p><p>Per le imprese, quindi, la <strong>trasparenza retributiva 2026</strong> rappresenta un <strong>cambiamento organizzativo</strong> <strong>e gestionale</strong> da affrontare con metodo, non un semplice aggiornamento formale della documentazione.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Cosa si intende per trasparenza salariale e perché è sempre più rilevante</h2>		</div>
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								<p>Per <strong>trasparenza salariale</strong> si intende l’insieme di regole e procedure che rendono più chiari, accessibili e verificabili i criteri con cui vengono definite le retribuzioni all’interno dell’azienda.</p><p>Il principio non impone che tutti i lavoratori percepiscano la medesima retribuzione. Differenze economiche possono esistere, purché siano giustificate da criteri oggettivi, coerenti e neutrali rispetto al genere. Tra questi criteri possono rientrare, ad esempio, competenze, esperienza, responsabilità, autonomia, complessità della mansione, condizioni di lavoro, performance e altri elementi pertinenti alla posizione.</p><p>La trasparenza retributiva, dunque, non riguarda solo il “<strong>quanto</strong>” viene pagato un lavoratore, ma anche il “<strong>perché</strong>” una determinata retribuzione viene riconosciuta. Questo aspetto è particolarmente importante perché consente di prevenire disparità non giustificate, ridurre il rischio di contenzioso e rafforzare la fiducia tra azienda e lavoratori.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Direttiva UE sulla trasparenza retributiva: cosa prevede</h2>		</div>
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								<p>La <strong>direttiva UE sulla trasparenza retributiva</strong> nasce con l’obiettivo di rendere più effettivo il principio della parità di retribuzione tra uomini e donne. Il presupposto è chiaro: per individuare eventuali discriminazioni salariali, lavoratori, lavoratrici e soggetti competenti devono poter <strong>accedere ad alcune informazioni essenziali</strong> sui livelli retributivi e sui criteri utilizzati dall’azienda.</p><p>Il D.Lgs. 96/2026 recepisce questo impianto e introduce obblighi che incidono su diverse fasi del rapporto di lavoro. La disciplina interviene:</p><ul><li><strong>prima dell’assunzione</strong>, imponendo maggiore chiarezza sulle retribuzioni offerte;</li><li><strong>durante il rapporto di lavoro</strong>, prevedendo l’accessibilità dei criteri utilizzati per determinare retribuzione, livelli retributivi e progressione economica;</li><li>nei confronti dei lavoratori, riconoscendo il diritto di ricevere <strong>informazioni </strong>sui livelli retributivi medi per categorie comparabili;</li><li>per le imprese con almeno <strong>100 dipendenti</strong>, introducendo obblighi di raccolta e comunicazione dei dati sul divario retributivo di genere.</li></ul><p><br />Si tratta quindi di un intervento strutturale, che punta a rendere più trasparenti le politiche retributive e a contrastare il cosiddetto <strong>gender pay gap</strong>, cioè il divario retributivo tra uomini e donne.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Trasparenza retributiva in Italia: cosa cambia dal 7 giugno 2026</h2>		</div>
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								<p>Con l’entrata in vigore del decreto, la <strong>trasparenza retributiva in Italia</strong> assume una dimensione più concreta e operativa.</p><p>Una delle principali novità riguarda la fase di selezione. I candidati e le candidate devono ricevere indicazioni sulla <strong>retribuzione iniziale</strong> o sulla <strong>fascia retributiva</strong> prevista per la posizione, sulla base di criteri oggettivi e neutrali sotto il profilo del genere. Tali informazioni devono essere fornite negli avvisi e nei bandi con cui vengono rese note le opportunità di lavoro.</p><p>Inoltre, i datori di lavoro <strong>non possono chiedere ai candidati informazioni sulle retribuzioni percepite</strong> negli attuali o nei precedenti rapporti di lavoro. Il divieto opera anche in forma indiretta, ad esempio tramite soggetti incaricati della selezione o dell’assunzione.</p><p>Questa previsione ha un impatto pratico significativo: le aziende dovranno rivedere annunci, procedure di recruiting, colloqui, moduli di candidatura e istruzioni fornite a eventuali società esterne incaricate della selezione.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Stesso lavoro e lavoro di pari valore: il ruolo del CCNL</h2>		</div>
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								<p>La nuova normativa distingue tra <strong>stesso lavoro</strong> e <strong>lavoro di pari valore</strong>. Il decreto individua i presupposti sulla base dei quali lavoratori e lavoratrici possono essere comparati ai fini della parità retributiva, <strong>valorizzando i sistemi di inquadramento e classificazione del personale</strong>.</p><p>I sistemi di classificazione devono essere fondati su criteri oggettivi e neutrali rispetto al genere e possono essere definiti dai contratti collettivi nazionali di lavoro o direttamente dalla legge. Il contratto collettivo applicato assume quindi un ruolo centrale nella verifica della coerenza tra mansioni, livello di inquadramento e trattamento economico.</p><p>L’azienda può adottare anche sistemi interni di valutazione e classificazione professionale, purché coerenti con il CCNL applicato e basati su criteri oggettivi, documentabili e non discriminatori.</p><p>In termini pratici, questo significa che le imprese dovranno prestare particolare attenzione alla corrispondenza tra:</p><ul><li>mansioni effettivamente svolte;</li><li>livello di inquadramento;</li><li>categoria contrattuale;</li><li>trattamento economico;</li><li>eventuali superminimi, premi, bonus e benefit;</li><li>criteri di crescita professionale ed economica.</li><li style="list-style-type: none;"> </li></ul>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Retribuzione e livello retributivo: due concetti da distinguere</h2>		</div>
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								<p>Il D.Lgs. 96/2026 distingue tra <strong>retribuzione</strong> e <strong>livello retributivo</strong>.</p><p>Per <strong>retribuzione</strong> si intende il salario o lo stipendio di base e tutte le somme e i valori versati dal datore di lavoro, direttamente o indirettamente, anche in natura, in relazione al rapporto di lavoro, comprese le componenti complementari o variabili.</p><p>Il <strong>livello retributivo</strong>, invece, comprende la retribuzione lorda annua e la corrispondente retribuzione oraria lorda, intese come totalità degli elementi retributivi continuativi e fissi, con esclusione dei trattamenti economici individuali non strutturali, personali, discrezionali o temporanei, non generalizzati all’interno della medesima categoria di lavoratori e fondati su criteri oggettivi individuali.</p><p>Questa distinzione è rilevante perché alcuni obblighi fanno riferimento alla retribuzione, mentre altri al livello retributivo. Una corretta gestione richiede quindi un’analisi puntuale delle singole voci che compongono il trattamento economico.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Diritto di informazione dei lavoratori</h2>		</div>
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								<p>Il decreto riconosce ai lavoratori e alle lavoratrici il <strong>diritto di richiedere e ricevere per iscritto</strong> <strong>informazioni</strong> sui livelli retributivi medi, ripartiti per sesso, riferiti alle categorie di lavoratori che svolgono lo stesso lavoro o un lavoro di pari valore.</p><p>Il datore di lavoro deve inoltre <strong>informare annualmente</strong> i lavoratori dell’esistenza di tale diritto e delle modalità per esercitarlo. Sono vietate le clausole contrattuali che limitano la possibilità del lavoratore di rendere nota la propria retribuzione.</p><p>È importante precisare che il diritto di informazione non equivale alla conoscibilità generalizzata delle retribuzioni individuali dei colleghi. Le informazioni devono essere gestite nel rispetto della normativa sulla <strong>protezione dei dati personali</strong> e utilizzate esclusivamente per finalità connesse alla parità retributiva.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Trasparenza retributiva 2026: scadenze per le aziende</h2>		</div>
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								<p>Il 2026 rappresenta l’anno di avvio della nuova disciplina, ma non tutti gli obblighi hanno la stessa decorrenza.</p><p>Gli obblighi di raccolta e comunicazione dei dati sul divario retributivo di genere riguardano i datori di lavoro con almeno 100 dipendenti.</p><p>In particolare:</p><ul><li>per le aziende con almeno <strong>250 dipendenti</strong>, il report deve essere predisposto entro il <strong>7 giugno 2027 e poi ogni anno;</strong></li><li>per le aziende da <strong>150 a 249 dipendenti</strong>, il report deve essere predisposto entro il <strong>7 giugno 2027 e poi ogni tre anni;</strong></li><li>per le aziende da <strong>100 a 149 dipendenti</strong>, il primo report è previsto entro il <strong>7 giugno 2031 e poi ogni tre anni; </strong></li><li>per le aziende fino a <strong>99 dipendenti</strong>, il report è <strong>facoltativo.</strong></li></ul><p><br />I dati da comunicare riguardano, tra gli altri, il divario retributivo di genere, il divario nelle componenti complementari o variabili, il divario retributivo mediano, la percentuale di lavoratori e lavoratrici che ricevono componenti variabili e la distribuzione per genere nei quartili retributivi.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Cosa devono fare le aziende</h2>		</div>
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								<p>Per le imprese, la trasparenza retributiva 2026 non deve essere letta solo come un nuovo adempimento documentale. La norma richiede di costruire, o rafforzare, un sistema retributivo chiaro, coerente e tracciabile.</p><p>Le aziende dovrebbero iniziare da una verifica interna delle proprie politiche retributive, con particolare attenzione a:</p><ul><li>annunci di lavoro e procedure di selezione;</li><li>lettere di assunzione e informative contrattuali;</li><li>criteri di inquadramento e classificazione;</li><li>trattamenti economici fissi e variabili;</li><li>superminimi individuali;</li><li>premi, bonus e benefit;</li><li>criteri di progressione economica;</li><li>gestione delle richieste informative dei lavoratori;</li><li>rispetto della normativa privacy nella gestione dei dati retributivi.</li></ul><p><br />L’obiettivo è prevenire situazioni in cui differenze economiche, pur esistenti, non siano adeguatamente motivate o documentate.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Come attuare concretamente la trasparenza retributiva in azienda</h2>		</div>
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								<p>Per affrontare correttamente i nuovi obblighi, è consigliabile adottare un percorso graduale e strutturato.</p><p>Il primo passo consiste nella <strong>mappatura delle posizioni aziendali</strong>. L’impresa dovrebbe verificare, per ciascun lavoratore, mansione, livello di inquadramento, categoria contrattuale, retribuzione annua lorda, eventuali superminimi, premi, bonus, benefit e componenti variabili. Questa attività consente di individuare eventuali disallineamenti tra ruolo effettivamente svolto, inquadramento applicato e trattamento economico riconosciuto.</p><p>Il secondo passaggio riguarda la predisposizione di una <strong>griglia interna dei criteri retributivi</strong>. In tale documento dovrebbero essere indicati gli elementi utilizzati per determinare la retribuzione: competenze richieste, esperienza, responsabilità, autonomia, complessità della mansione, condizioni di lavoro, risultati attesi e criteri di progressione economica.</p><p>È poi necessario intervenire sugli <strong>annunci di lavoro</strong>. Dal 7 giugno 2026, indicazioni generiche come “retribuzione commisurata all’esperienza” risultano insufficienti se non accompagnate da una fascia retributiva o da parametri oggettivi. L’azienda dovrà quindi definire preventivamente la retribuzione iniziale o il range economico previsto per la posizione.</p><p>Anche le <strong>lettere di assunzione e le informative contrattuali</strong> dovranno essere coordinate con i nuovi obblighi. L’indicazione del CCNL applicato, del livello di inquadramento, della retribuzione iniziale e dei criteri di determinazione del trattamento economico diventa un elemento centrale per dimostrare la correttezza dell’adempimento informativo.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Suggerimenti pratici per le imprese</h2>		</div>
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								<p>Per rendere effettiva la trasparenza retributiva, le aziende possono adottare alcune misure operative.</p><ol><li><strong> Effettuare un audit retributivo interno</strong><br />L’azienda dovrebbe analizzare le retribuzioni esistenti, distinguendo tra parte fissa, parte variabile, superminimi, premi, benefit e trattamenti individuali. L’obiettivo è verificare se esistono differenze tra lavoratori e lavoratrici che svolgono lo stesso lavoro o lavori di pari valore.<br /><br /></li><li><strong> Formalizzare i criteri di attribuzione dei superminimi</strong><br />I superminimi individuali sono spesso una delle aree più delicate. È opportuno documentare le ragioni del loro riconoscimento, ad esempio esperienza, competenze specifiche, responsabilità aggiuntive, scarsità della professionalità sul mercato o risultati conseguiti.<br /><br /></li><li><strong> Rivedere gli annunci di selezione</strong><br />Gli annunci dovranno indicare la retribuzione iniziale o una fascia retributiva. È inoltre consigliabile utilizzare titoli professionali e descrizioni della posizione formulati in modo neutro rispetto al genere.<br /><br /></li><li><strong> Aggiornare le procedure di colloquio</strong><br />Chi gestisce la selezione deve essere informato del divieto di chiedere al candidato la retribuzione percepita nel rapporto attuale o nei precedenti rapporti di lavoro. Questo vale anche per recruiter esterni, agenzie per il lavoro e consulenti incaricati.<br /><br /></li><li><strong> Predisporre una procedura per le richieste dei lavoratori</strong><br />L’azienda dovrebbe stabilire chi riceve le richieste di informazione, quali dati devono essere forniti, in quali tempi, con quali modalità e con quali cautele privacy.<br /><br /></li><li><strong> Definire criteri di progressione economica</strong><br />È opportuno chiarire quando e in base a quali elementi possono essere riconosciuti aumenti retributivi, passaggi di livello, premi o avanzamenti. Per le aziende con meno di 50 dipendenti non vi è l’obbligo di rendere disponibili i criteri per la progressione economica, ma una formalizzazione interna può comunque ridurre il rischio di contestazioni.<br /><br /></li><li><strong> Adeguare privacy e gestione dei dati</strong><br />Le informazioni relative a retribuzioni, livelli retributivi e divari salariali devono essere trattate nel rispetto del GDPR. Informative privacy, registri dei trattamenti e procedure interne di gestione dei dati salariali devono essere coerenti con i nuovi obblighi.<br /><br /></li><li><strong> Coinvolgere direzione, consulente del lavoro e area HR</strong><br />La trasparenza retributiva non è solo un tema paghe. Richiede un coordinamento tra consulenza del lavoro, amministrazione del personale, risorse umane, direzione aziendale e, nelle realtà più strutturate, anche area legale e privacy.</li></ol>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Un possibile percorso di adeguamento</h2>		</div>
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								<p>Una modalità pratica di attuazione può essere articolata in quattro fasi.</p><p><strong>Fase 1: analisi iniziale</strong><br />L’azienda raccoglie i dati relativi a inquadramenti, mansioni e retribuzioni, distinguendo tra componenti fisse, variabili e benefit.</p><p><strong>Fase 2: verifica delle coerenze interne</strong><br />Si confrontano posizioni analoghe o di pari valore per individuare eventuali differenze retributive non immediatamente giustificabili.</p><p><strong>Fase 3: definizione dei criteri</strong><br />L’impresa formalizza i criteri utilizzati per determinare retribuzioni, aumenti, premi e progressioni economiche.</p><p><strong>Fase 4: aggiornamento documentale e procedurale</strong><br />Si aggiornano annunci di lavoro, lettere di assunzione, informative, procedure di selezione, policy interne e modalità di gestione delle richieste dei lavoratori.</p><p>Questo percorso consente di trasformare l’obbligo normativo in un’occasione per rendere più ordinata e sostenibile la gestione del personale.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Vantaggi e criticità della trasparenza del salario per le imprese</h2>		</div>
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								<p>La trasparenza del salario può rappresentare <strong>un’opportunità per le aziende</strong>. Politiche retributive chiare e documentate possono <strong>migliorare la reputazione aziendale</strong>, aumentare la fiducia dei dipendenti, ridurre il rischio di conflitti interni e favorire una gestione più equa delle risorse umane.</p><p>Allo stesso tempo, la fase di adeguamento può far emergere criticità organizzative. In molte imprese, infatti, alcune differenze retributive si sono stratificate nel tempo per effetto di trattative individuali, urgenze di mercato, percorsi di carriera non formalizzati o riconoscimenti economici non adeguatamente documentati.</p><p>Per questo motivo è consigliabile non attendere le scadenze operative, ma avviare fin da subito una verifica delle politiche retributive aziendali.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">CONCLUSIONI</h2>		</div>
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								<p>La nuova disciplina sulla <strong>trasparenza retributiva</strong> segna un passaggio importante nella gestione dei rapporti di lavoro. Dal<strong> 7 giugno 2026</strong> le aziende sono chiamate a rendere<strong> più chiari e verificabili i criteri che determinano retribuzioni, livelli salariali e percorsi di crescita economica</strong>.</p><p>Non si tratta solo di rispettare un obbligo normativo, ma di <strong>costruire un sistema più ordinato</strong>, <strong>documentato e coerente, capace di prevenire discriminazioni, ridurre il rischio di controversie e rafforzare la qualità delle relazioni aziendali.</strong></p>						</div>
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								<span style="color: #ef775c; line-height: 14px;"><strong>Se ti interessa approfondire quali obblighi di <strong>trasparenza contrattuale </strong> aveva già introdotto il <strong>Decreto Legislativo n. 104/2022</strong>, <strong><a href="https://www.filipozzi.it/in-attesa-della-trasparenza-retributiva-ricordiamo-la-trasparenza-contrattuale/">clicca qui</a></strong>.</strong></span>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/trasparenza-retributiva-direttiva-ue-novita-2026-e-obblighi-per-le-aziende/">TRASPARENZA RETRIBUTIVA &#8211; Direttiva UE, novità 2026 e obblighi per le aziende</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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		<title>BENI CEDUTI AI DIPENDENTI</title>
		<link>https://www.filipozzi.it/beni-ceduti-ai-dipendenti/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 31 May 2026 07:54:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Lavoro]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.filipozzi.it/?p=14143</guid>

					<description><![CDATA[<p>Come si configurano i benefit in natura? </p>
<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/beni-ceduti-ai-dipendenti/">BENI CEDUTI AI DIPENDENTI</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Come si configurano i benefit in natura?</h2>		</div>
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								<ul><li style="list-style-type: none;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px; color: #000000;">I<strong> fringe benefits</strong>, ovvero i benefici in natura, sono vantaggi non monetari che l&#8217;azienda offre ai propri dipendenti.<br />Si tratta di<strong> beni e servizi </strong>che, se rientrano nei limiti previsti dalla normativa, non sono soggetti a tassazione né contribuzione, rappresentando un&#8217;opportunità vantaggiosa sia per il datore di lavoro che per il lavoratore.</span></li></ul>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Cosa prevede la legge?</h2>		</div>
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								<p><span style="background-color: transparent; line-height: 14px;">Secondo l’art. 51 del TUIR, il reddito da lavoro dipendente comprende tutto ciò che viene percepito dal lavoratore in relazione al rapporto di lavoro.<br /><br />Tuttavia, esistono delle esenzioni per alcuni beni e servizi, che non concorrono alla formazione del reddito, fino ad un valore massimo di <strong>€ 258,23</strong> annui per dipendente. La<strong> Legge di Bilancio 2025</strong> ha innalzato questa soglia a <strong>€ 1.000</strong> annui per i lavoratori senza figli a carico, e a<strong> € 2.000</strong> per quelli con figli a carico, per il periodo 2025-2027.</span></p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Quali sono i principali benefit?</h2>		</div>
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								<p>I benefits in natura possono variare notevolmente in base al settore, alla disponibilità del datore di lavoro e alle esigenze specifiche dei dipendenti. <br /><br />Ecco alcuni esempi di beni e servizi che le aziende possono offrire ai propri dipendenti:<br />•    cene aziendali;<br />•    ceste natalizie;<br />•    auto aziendali (ad uso esclusivo o promiscuo);<br />•    prestiti aziendali;<br />•    generi alimentari,  bevande, vino;<br />•    biglietti e abbonamenti;<br />•    altri beni.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Come si calcola il valore dei benefit in natura?</h2>		</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>Il valore dei fringe benefits deve essere determinato secondo il <strong>&#8220;valore normale&#8221;</strong> previsto dall’art. 9 del TUIR. In pratica, si considera il prezzo mediamente praticato per beni e servizi simili, nel contesto commerciale in cui sono stati acquistati o prestati.</p><p><em><strong>Esempi pratici:</strong></em></p><ul><li><span style="font-size: 15px; text-align: justify;">se un&#8217;azienda offre ai propri dipendenti dei </span><strong style="font-size: 15px; text-align: justify;">biglietti per eventi</strong><span style="font-size: 15px; text-align: justify;"> (es. una partita di basket), il valore del fringe benefit corrisponderà al prezzo di mercato, ad esempio </span><strong style="font-size: 15px; text-align: justify;">€ 30</strong><span style="font-size: 15px; text-align: justify;">.</span></li><li>se un supermercato fornisce gratuitamente una confezione di mozzarella, con un valore di <strong>€ 3</strong> per confezione, il valore del benefit sarà di<strong> € 3</strong>.</li></ul><p><br />Se il lavoratore <strong style="font-size: 15px; text-align: justify;">paga</strong><span style="font-size: 15px; text-align: justify;"> una quota per il prodotto, il valore del fringe benefit sarà calcolato</span><strong style="font-size: 15px; text-align: justify;"> sottraendo</strong><span style="font-size: 15px; text-align: justify;"> la somma pagata dal valore normale.</span></p><p><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;"><strong><em>Esempio:<br /></em></strong>se il dipendente paga <strong>€ 1,50</strong> per confezione, il valore annuale del beneficio sarà di <strong>€ 1,50</strong>.</span></p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Quando i benefit diventano retribuzione?</h2>		</div>
				</div>
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								<p>Un fringe benefit erogato ad un determinato lavoratore, se erogato con <strong>stabilità e continuità </strong>nel tempo, potrebbe trasformarsi in <strong>componente retributiva</strong> di fatto, divenendo obbligatorio e non più liberamente revocabile dal datore di lavoro.<br /><br />La retribuzione, infatti, soggiace al <strong>principio dell&#8217;irriducibilità</strong> e non può mai essere ridotta, se non in specifiche circostanze e con specifici accordi contrattuali.</p>						</div>
				</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Quando il pranzo è un benefit?</h2>		</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p><span style="background-color: transparent; line-height: 14px;">La <strong>somministrazione di vitto</strong> può rientrare tra le misure di welfare che il datore di lavoro ha facoltà di erogare in favore del personale, ma solo se riguarda la <strong>generalità dei dipendenti </strong>o <strong>categorie omogenee</strong> di essi.<br />Le <strong>mense aziendali</strong> (dirette o indirette) o l’erogazione di<strong> buoni pasto elettronici </strong>(nel limite di € 4 o € 10) non sono soggetti a tassazione e sono, pertanto, interamente esenti ai sensi del TUIR. <br /><br />Invece, il pranzo offerto solo a pochi dipendenti, si configurerà come <strong>benefit</strong> e <strong>concorrerà alla formazione del reddito</strong> al superamento delle soglie di legge.</span></p>						</div>
				</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Conclusioni</h2>		</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>L’adozione di fringe benefit non solo rappresenta <strong>un’opportunità per alleggerire la pressione fiscale per l’azienda e il lavoratore</strong>, ma può anche <strong>migliorare il benessere dei dipendenti</strong>, favorendo una <strong>relazione di fiducia e fidelizzazione</strong>.</p>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/beni-ceduti-ai-dipendenti/">BENI CEDUTI AI DIPENDENTI</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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		<title>IN ATTESA DELLA TRASPARENZA RETRIBUTIVA, RICORDIAMO LA TRASPARENZA CONTRATTUALE</title>
		<link>https://www.filipozzi.it/in-attesa-della-trasparenza-retributiva-ricordiamo-la-trasparenza-contrattuale/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 27 May 2026 09:44:57 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Lavoro]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Perché è importante la trasparenza contrattuale?</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/in-attesa-della-trasparenza-retributiva-ricordiamo-la-trasparenza-contrattuale/">IN ATTESA DELLA TRASPARENZA RETRIBUTIVA, RICORDIAMO LA TRASPARENZA CONTRATTUALE</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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								<p>Il <strong>Decreto Legislativo n. 104/2022</strong> ha introdotto importanti obblighi di <strong>trasparenza contrattuale</strong> per le imprese, con l’obiettivo di garantire che i lavoratori siano pienamente informati su tutte le <strong>condizioni di lavoro</strong> prima della firma del contratto e durante l&#8217;intero rapporto di lavoro. Questi obblighi vanno oltre l’aspetto legale: una corretta gestione della trasparenza favorisce un ambiente di lavoro più <strong>equilibrato</strong>, riduce i <strong>rischi legali</strong> e <strong>migliora la reputazione aziendale</strong>.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Cosa Prevede la Trasparenza Contrattuale</h2>		</div>
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			<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-default">1. Informazioni obbligatorie nel contratto</h3>		</div>
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								<p>Il Decreto 104/2022 specifica una serie di <strong>informazioni obbligatorie</strong> che devono essere contenute nel contratto di lavoro, sia che si tratti di contratti a tempo determinato che indeterminato. Tra queste:</p><ul><li><strong>Retribuzione e componenti economiche</strong>:<br />Il datore di lavoro deve fornire una <strong>descrizione dettagliata della retribuzione</strong> che includa sia la parte <strong>fissa</strong> (stipendio o salario) che quella <strong>variabile</strong> (bonus, premi, superminimi, benefit, ecc.). Ogni <strong>componente retributiva</strong> deve essere esplicitamente specificata nel contratto. Questo per garantire che il lavoratore sia consapevole di ciò che gli spetta e per evitare conflitti riguardo a compensi non documentati. Il contratto deve anche specificare le <strong>modalità di pagamento</strong> (mensile, settimanale, ecc.).<br /><br /></li><li><strong>Orario di lavoro</strong>:<br />Il contratto deve <strong>indicare l’orario di lavoro settimanale</strong>, che deve essere chiaro e dettagliato. Questo comprende l’orario giornaliero, il numero di ore settimanali e le eventuali <strong>modifiche legate a turni</strong> o <strong>lavoro notturno</strong>. Inoltre, deve essere specificato il <strong>lavoro agile e il telelavoro</strong>, con l’indicazione di come verrà organizzato l’orario di lavoro e quali sono le modalità di controllo o di gestione delle ore lavorate. È fondamentale che per  le ore <strong>straordinarie</strong> sia indicato come e quando potranno essere svolte, e se prevista la <strong>compensazione</strong> (ad esempio banca ore o flessibilità).<br /><br /></li><li><strong>Durata del contratto</strong>:<br />Il contratto deve precisare se si tratta di un <strong>contratto a tempo determinato</strong> o <strong>indeterminato</strong>. In caso di contratto a tempo determinato, devono essere chiaramente indicati l&#8217;<strong>inizio</strong> e la <strong>fine</strong> del periodo di impiego. È necessario specificare anche la <strong>durata del periodo di prova</strong>, che consente al datore di lavoro di verificare le capacità del lavoratore e al lavoratore di valutare le condizioni offerte. Se non viene indicato un periodo di prova, si presume che non esista.<br /><br /></li><li><strong>Mansioni e responsabilità</strong>:<br />È fondamentale che il contratto contenga una <strong>descrizione chiara e dettagliata delle mansioni</strong> che il lavoratore dovrà svolgere, nonché delle <strong>responsabilità</strong> ad esse correlate. Se possibile, è utile includere anche un riferimento alle <strong>competenze</strong> e alle <strong>esperienze</strong> richieste per la posizione, affinché il lavoratore possa comprendere appieno le aspettative del datore di lavoro. Questo contribuisce a evitare malintesi riguardo ai compiti che il lavoratore dovrà assolvere durante il suo impiego.<br /><br /></li><li><strong>Luogo di lavoro e trasferte</strong>:<br />È obbligatorio che il contratto indichi con precisione il <strong>luogo di lavoro</strong>. Nel caso in cui il lavoratore possa essere <strong>destinato a diverse sedi</strong> o a <strong>trasferte</strong> periodiche, queste devono essere esplicitamente indicate nel contratto, insieme alle <strong>modalità di compensazione</strong> delle spese relative. Se il contratto prevede <strong>lavoro in mobilità</strong> o <strong>lavoro da remoto</strong>, le condizioni specifiche relative a questi tipi di attività devono essere chiare e ben documentate.<br /><br /></li><li><strong>Congedi, ferie e permessi</strong>:<br />Devono essere indicati i diritti riguardanti le <strong>ferie annuali</strong>, i <strong>congedi</strong> per malattia, maternità/paternità, i <strong>permessi per motivi familiari</strong> o personali, e le modalità di <strong>fruizione</strong>. In particolare, deve essere chiaro come e quando i dipendenti possono <strong>richiedere le ferie</strong>, come vengono <strong>calcolate</strong> e la <strong>scadenza</strong> per il loro utilizzo. Questo aiuta a prevenire discussioni in merito alla gestione delle ferie e dei permessi.</li><li style="list-style-type: none;"> </li></ul>						</div>
				</div>
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			<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-default">2. Comunicazione delle modifiche al contratto</h3>		</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>Il Decreto 104/2022 stabilisce che, nel caso in cui si verifichino modifiche sostanziali alle <strong>condizioni contrattuali</strong> (ad esempio, variazioni della retribuzione, del ruolo, delle mansioni, dell&#8217;orario di lavoro o del luogo di lavoro), il datore di lavoro è obbligato a <strong>comunicare per iscritto</strong> tali modifiche. È importante raccogliere il consenso del lavoratore nei casi in cui è previsto.</p>						</div>
				</div>
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			<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-default">3.	Obbligo di conservazione dei contratti e accesso alle informazioni</h3>		</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>I datori di lavoro sono obbligati a <strong>conservare i contratti</strong> di lavoro e le relative modifiche per un periodo di <strong>almeno cinque anni</strong>. Inoltre, devono garantire che il lavoratore possa <strong>accedere facilmente</strong> a tutte le informazioni relative al contratto e alle condizioni lavorative. Questo obbligo è essenziale per evitare ambiguità e per consentire ai lavoratori di esercitare i propri diritti in modo informato.</p>						</div>
				</div>
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			<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-default">4.	Sanzioni per violazione degli obblighi di trasparenza contrattuale</h3>		</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>La non conformità alle disposizioni del Decreto Legislativo 104/2022 può comportare sanzioni amministrative.<br /><br />Tra le principali sanzioni previste ci sono:</p><ul><li><strong>sanzioni pecuniarie</strong> che vanno da <strong>500 a 2.000 euro</strong> per ogni violazione relativa a <strong>omissioni</strong> o <strong>incompletezze</strong> nella comunicazione delle condizioni contrattuali;</li><li><strong>sanzioni più gravi</strong>, fino a <strong>3.000 euro</strong>, possono essere applicate nel caso in cui le <strong>modifiche contrattuali non siano state comunicate correttamente</strong> o se il datore di lavoro non ha rispettato l’obbligo di <strong>fornire informazioni sul luogo di lavoro</strong>, sulle <strong>condizioni di retribuzione</strong> o sui <strong>diritti del lavoratore</strong>.</li><li style="list-style-type: none;"> </li></ul>						</div>
				</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Le Opportunità per le Imprese</h2>		</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>L’adozione di politiche di <strong>trasparenza contrattuale</strong> porta vantaggi significativi anche alle imprese.</p><p>Oltre a <strong>ridurre i rischi legali</strong>, essa contribuisce a:</p><ul><li><strong>migliorare la reputazione aziendale</strong>, aumentando la fiducia e la lealtà dei dipendenti;</li><li><strong>prevenire conflitti legali</strong>, riducendo il rischio di <strong>contenziosi</strong> legati a condizioni di lavoro poco chiare;</li><li><strong>aumentare la motivazione e la produttività</strong> dei dipendenti, che si sentono trattati con maggiore equità e rispetto.</li><li style="list-style-type: none;"> </li></ul>						</div>
				</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Conclusioni</h2>		</div>
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								<p>La <strong>trasparenza contrattuale</strong> non è solo un obbligo legale, ma una <strong>strategia vincente</strong> per le imprese che desiderano evitare rischi legali, promuovere una cultura aziendale basata sulla <strong>fiducia</strong> e migliorare la <strong>gestione delle risorse umane</strong>. Rispetto alle <strong>sanzioni</strong>, che possono essere significative, la trasparenza nelle condizioni contrattuali permette alle aziende di <strong>costruire relazioni più forti e durature</strong> con i propri dipendenti, migliorando così la propria posizione nel mercato e aumentando la <strong>competitività</strong>.</p><p>Adottare fin da subito politiche di <strong>trasparenza contrattuale</strong> è la scelta migliore per evitare problemi futuri e per contribuire a creare un ambiente di lavoro più <strong>equilibrato</strong> e <strong>professionale</strong>.</p>						</div>
				</div>
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		<title>DENTRO LA GESTIONE SPORTIVA DI ASD E SSD</title>
		<link>https://www.filipozzi.it/dentro-la-gestione-sportiva-di-asd-e-ssd/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 25 May 2026 10:00:15 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Lavoro]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.filipozzi.it/?p=14107</guid>

					<description><![CDATA[<p>19/06 - 𝑪𝒐𝒓𝒔𝒐 𝒊𝒏𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒕𝒊𝒗𝒐</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/dentro-la-gestione-sportiva-di-asd-e-ssd/">DENTRO LA GESTIONE SPORTIVA DI ASD E SSD</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="14107" class="elementor elementor-14107" data-elementor-settings="[]">
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								<p><span style="color: #274094; line-height: 14px;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">Un incontro informativo riservato alle  <strong><em>Associazioni Sportive Dilettantistiche </em></strong>e <em><strong>Società Sportive Dilettantistiche</strong></em> <strong><span style="text-decoration: underline;"><em>clienti dello Studio</em></span></strong>, pensato per fare il punto sui principali aspetti fiscali, amministrativi e gestionali da tenere sotto controllo.<br /><br />L’<u><strong>obiettivo del corso è pratico</strong></u>: costruire insieme una vera e propria “lista della spesa” delle cose da non dimenticare per una corretta gestione della propria realtà sportiva, con attenzione agli adempimenti ricorrenti e agli aspetti che più spesso generano dubbi o criticità.</span></span></p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Obiettivo del corso</h2>		</div>
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								<span style="color: #274094; line-height: 14px;">L’obiettivo del corso è<strong> pratico</strong>: costruire insieme una vera e propria <strong>“lista della spesa” delle cose da non dimenticare per una corretta gestione</strong> della propria realtà sportiva, con attenzione agli adempimenti ricorrenti e agli aspetti che più spesso generano dubbi o criticità.</span>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">QUALI I TEMI?</h2>		</div>
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								<p><span style="color: #274094; line-height: 14px;">Durante l’incontro affronteremo <strong>principalmente i seguenti temi</strong>:</span></p><ul><li>Legge 398/1991, IVA, limiti e ricavi commerciali</li><li>Adempimenti fiscali: liquidazione IVA e dichiarativi</li><li>Raccolte fondi</li><li>Cenni a RNASD, adempimenti annuali e tesseramento</li><li>Regime contributivo e tributario</li><li>Volontari e rimborsi</li><li>Rimborsi chilometrici e rimborsi spese</li><li>Sicurezza</li></ul><p><span style="color: #274094; line-height: 14px;"><br />Sarà un’occasione per chiarire i principali obblighi e verificare, con un taglio operativo, quali aspetti è opportuno monitorare per evitare dimenticanze nella gestione quotidiana dell’associazione o società sportiva.</span></p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">QUANDO, DOVE E COME PARTECIPARE</h2>		</div>
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								<p style="font-size: 15px; line-height: 18px; word-break: break-word; text-align: center;"><strong><span style="color: #274094; font-size: 22px; line-height: 21px;">Venerdì 19 giugno</span></strong></p><p style="font-size: 15px; line-height: 18px; word-break: break-word; text-align: center;"><strong><span style="color: #274094; font-size: 18px; line-height: 21px;"> ore 11:00</span></strong><br /><span style="color: #274094; font-size: 18px; line-height: 21px;"><em>presso la</em> <strong>Sala Quercia </strong><em>dello</em> <strong>Studio Filipozzi Dalla Torre</strong></span></p><p><span style="color: #274094; line-height: 14px;">La <strong><u>registrazione è obbligatoria</u></strong>.</span></p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">IL CORSO è RISERVATO AI CLIENTI!</h2>		</div>
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								<p><span style="color: #274094; line-height: 14px;"><em><strong>Non sei nostro Cliente e sei interessato a saperne di più?<br /></strong></em><br />Scrivi a <strong>marketing@filipozzi.it</strong>.</span></p>						</div>
				</div>
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			<h1 class="elementor-heading-title elementor-size-default">REGISTRATI</h1>		</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/dentro-la-gestione-sportiva-di-asd-e-ssd/">DENTRO LA GESTIONE SPORTIVA DI ASD E SSD</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>LA GESTIONE DEI LAVORATORI ALL&#8217;ESTERO</title>
		<link>https://www.filipozzi.it/la-gestione-dei-lavoratori-allestero/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Mar 2026 08:56:01 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Lavoro]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.filipozzi.it/?p=14024</guid>

					<description><![CDATA[<p>𝟐𝟐/𝟎𝟒 𝐞 𝟐𝟎/𝟎𝟓 - 𝑪𝒐𝒓𝒔𝒐 𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒕𝒊𝒗𝒐</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/la-gestione-dei-lavoratori-allestero/">LA GESTIONE DEI LAVORATORI ALL&#8217;ESTERO</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="14024" class="elementor elementor-14024" data-elementor-settings="[]">
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															<img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="538" src="https://www.filipozzi.it/wp-content/uploads/2026/03/StudioFDT_CorsoFormazioneEstero-1024x538.jpg" class="attachment-large size-large" alt="La Gestione dei Lavoratori Estero - Studio Filipozzi Dalla Torre" srcset="https://www.filipozzi.it/wp-content/uploads/2026/03/StudioFDT_CorsoFormazioneEstero-1024x538.jpg 1024w, https://www.filipozzi.it/wp-content/uploads/2026/03/StudioFDT_CorsoFormazioneEstero-300x158.jpg 300w, https://www.filipozzi.it/wp-content/uploads/2026/03/StudioFDT_CorsoFormazioneEstero-768x403.jpg 768w, https://www.filipozzi.it/wp-content/uploads/2026/03/StudioFDT_CorsoFormazioneEstero-1536x806.jpg 1536w, https://www.filipozzi.it/wp-content/uploads/2026/03/StudioFDT_CorsoFormazioneEstero-2048x1075.jpg 2048w, https://www.filipozzi.it/wp-content/uploads/2026/03/StudioFDT_CorsoFormazioneEstero-700x368.jpg 700w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px" />															</div>
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								<p><em>Con piacere vi presentiamo il nostro <span style="font-size: 16px; line-height: 19px;"><strong>corso formativo dedicato alla gestione delle trasferte dei lavoratori dipendenti</strong></span>, un aspetto fondamentale per le aziende che necessitano di inviare personale oltre i confini nazionali.</em></p><p>Ogni trasferta, infatti, comporta una serie di serie di obblighi e adempimenti che, se non gestiti con attenzione, possono dar luogo a sanzioni, contenziosi, costi imprevisti per l&#8217;impresa.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Obiettivo del corso</h2>		</div>
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								<p>Gestire le trasferte dei lavoratori dipendenti significa essere sempre aggiornati sulla normativa vigente e sugli adempimenti pratici preventivi.<br /><br />Attraverso una metodologia chiara, supportata da <span style="font-size: 15px; line-height: 18px;"><span style="font-size: 17px; line-height: 20px;"><strong>e<span style="line-height: 14px;">sempi concreti relativi ai principali paesi di destinazione</span></strong></span>, <span style="line-height: 20px; font-size: 17px;"><strong>il corso intende offrire uno strumento operativo pronto all&#8217;uso</strong></span>.</span><br /><br />Al termine dell&#8217;incontro, potrete <span style="font-size: 17px; line-height: 20px;"><strong>gestire le trasferte con serenità</strong></span>, consapevoli delle normative e degli obblighi che ogni  invio all’estero comporta.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Struttura del corso</h2>		</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>Il corso si articolerà in <span style="font-size: 17px; line-height: 20px;"><strong>due moduli</strong></span>, ciascuno pensato per fornire un focus pratico sui principali temi legati alla gestione delle trasferte.<br />Il corso sarà tenuto dalle <strong>dott.<sup>sse</sup> Monica Mazzer e Sara Cettolin</strong>.</p>						</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p><span style="font-size: 15px; color: #a41a58; line-height: 18px;"><strong>MODULO 1</strong></span></p><ul><li style="line-height: 14px; word-break: break-word;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;"><strong>Le Figure Giuridiche</strong></span></li></ul><p>Differenza tra trasferta, distacco, trasferimento e assunzione all&#8217;estero.</p><ul><li style="line-height: 14px; word-break: break-word;"><strong style="font-size: 15px;">La Trasferta in Area UE e Distacco Transnazionale di Servizi</strong></li></ul><p>Normative di riferimento e gestione pratica della trasferta in ambito europeo.</p><ul><li style="line-height: 14px; word-break: break-word;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;"><strong>Adempimenti Amministrativi</strong></span></li></ul><p>Compilazione del modello A1, obblighi relativi alla notifica ministeriale e alla clausola integrativa. I temi dell&#8217;INAIL e le implicazioni pratiche per le imprese.</p><ul><li style="line-height: 14px; word-break: break-word;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;"><strong>Esempi Pratici per Paese</strong></span></li></ul><p>Approfondimento su alcuni dei principali paesi di destinazione, con focus sugli adempimenti da rispettare.</p>						</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p style="line-height: 14px; word-break: break-word;"><span style="color: #a41a58; font-size: 15px; line-height: 18px;"><strong>MODULO 2</strong></span></p><ul><li style="line-height: 14px;"><strong><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">Trasferta in Paesi Extra-UE</span></strong></li></ul><p>Gestione pratica delle trasferte verso paesi al di fuori dell&#8217;Unione Europea e le relative normative.</p><ul><li style="line-height: 14px; word-break: break-word;"><strong><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">Accenni ad Aspetti Fiscali e Previdenziali</span></strong></li></ul><p>Una panoramica ai casi nei quali si presentano implicazioni fiscali e previdenziali.</p><ul><li style="line-height: 14px; word-break: break-word;"><strong style="background-color: transparent;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">Trattamento Economico della Trasferta</span></strong></li></ul><p>Approfondimento sugli aspetti economici legati alla trasferta, le indennità e i rimborsi.</p><ul><li><span style="font-size: 13px; line-height: 15px;"><strong><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">Scaletta Operativa e Checklist</span></strong></span></li></ul><p>Strumenti operativi come la scaletta operativa e la checklist per gestire le trasferte in maniera efficiente e conforme al Decreto Trasparenza.</p>						</div>
				</div>
					</div>
		</div>
							</div>
		</section>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Quando e Dove</h2>		</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p style="line-height: 14px; word-break: break-word;"><span style="font-size: 16px; line-height: 19px;"><strong>Data</strong></span></p><ul><li class="" style="font-size: 15px; line-height: 18px;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">MODULO 1 &#8211; <span style="color: #a41a58; line-height: 14px;"><strong>22 APRILE</strong></span></span></li><li class="" style="font-size: 15px; line-height: 18px;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">MODULO 2 &#8211; <span style="color: #a41a58; line-height: 14px;"><strong>20 MAGGIO</strong></span></span></li></ul><p><strong style="font-size: 16px;"><br />Orario: </strong><span style="font-size: 16px;">dalle </span><span style="color: #a41a58; line-height: 14px;"><strong>16:00</strong></span><span style="font-size: 16px;"> alle 17:30</span></p><p style="font-size: 16px; line-height: 19px; word-break: break-word;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;"><strong><span style="font-size: 16px; line-height: 19px;">Luogo: </span><em>Sala Quercia </em></strong>c/o<strong> <span style="color: #a41a58; line-height: 14px;">Studio Filipozzi Dalla Torre</span></strong></span></p>						</div>
				</div>
					</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/la-gestione-dei-lavoratori-allestero/">LA GESTIONE DEI LAVORATORI ALL&#8217;ESTERO</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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