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	<title>Area Lavoro Archivi - Studio Filipozzi Dalla Torre</title>
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		<title>TRASPARENZA RETRIBUTIVA &#8211; Quando l&#8217;adempimento diventa valore per l&#8217;organizzazione</title>
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		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 23 Jun 2026 09:26:38 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Lavoro]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>14/07 - 𝑪𝒐𝒓𝒔𝒐 𝒊𝒏𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒕𝒊𝒗𝒐</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/trasparenza-retributiva-quando-ladempimento-diventa-valore-per-lorganizzazione/">TRASPARENZA RETRIBUTIVA &#8211; Quando l&#8217;adempimento diventa valore per l&#8217;organizzazione</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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								<p><span style="color: #ef775c; line-height: 14px;"><strong>Trasparenza retributiva: da obbligo di legge a leva organizzativa per l’impresa</strong></span></p><p>La <span style="color: #ef775c; line-height: 14px;"><strong><a href="https://www.filipozzi.it/trasparenza-retributiva-direttiva-ue-novita-2026-e-obblighi-per-le-aziende/">trasparenza retributiva</a> è ormai un obbligo normativo anche nell’ordinamento italiano</strong></span>, in attuazione della disciplina europea.<br />Non si tratta più di un’evoluzione futura, ma di un cambiamento già in vigore che incide direttamente su <strong>gestione del personale, contrattualistica e organizzazione aziendale</strong>.</p><p data-start="450" data-end="604">Se correttamente gestito, tale obbligo può rappresentare anche un’importante occasione di <strong><span style="color: #ef775c; line-height: 14px;">riordino interno e miglioramento dei processi organizzativi</span></strong>.</p><p>Abbiamo, quindi, pensato a un incontro formativo per accompagnarti ad accogliere nel modo corretto questo adempimento.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Perché partecipare</h2>		</div>
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								<p>L’incontro è pensato per trasformare un obbligo normativo in uno strumento operativo utile all’impresa:</p><ul><li>rendere più chiara e strutturata l’organizzazione retributiva;</li><li>ridurre aree di incertezza nella gestione del personale;</li><li>rafforzare la coerenza tra contratti, mansioni e retribuzioni;</li><li>migliorare attrattività e capacità di trattenere le risorse;</li><li>prevenire criticità derivanti da non conformità normative e contrattuali.</li></ul>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Contenuti principali</h2>		</div>
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								<ul><li data-section-id="1kz3qls" data-start="95" data-end="197"><strong data-start="97" data-end="131">Quadro normativo UE e italiano</strong>: trasparenza retributiva come attuazione della parità di genere</li><li data-section-id="d9rxvg" data-start="198" data-end="280"><strong data-start="200" data-end="224">Parità e trasparenza</strong>: riduzione dei divari retributivi e criteri oggettivi</li><li data-section-id="d9rxvg" data-start="198" data-end="280"><strong data-start="283" data-end="311">Trasparenza contrattuale</strong>: base della trasparenza retributiva (coerenza tra mansioni e inquadramento)</li><li data-section-id="1ny5arz" data-start="390" data-end="485"><strong data-start="392" data-end="406">Recruiting</strong>: obbligo range retributivi e divieto informazioni su retribuzioni precedenti</li><li data-section-id="1dsi9e3" data-start="486" data-end="564"><strong data-start="488" data-end="513">Struttura retributiva</strong>: criteri oggettivi per salari, bonus e indennità</li><li data-section-id="1no9ya" data-start="565" data-end="638"><strong data-start="567" data-end="585">Salario giusto</strong>: legame con CCNL e tutte le componenti retributive</li></ul>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Informazioni evento</h2>		</div>
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								<ul><li data-section-id="nr31qn" data-start="1597" data-end="1618">Data: <strong>martedì 14 luglio</strong> </li><li data-section-id="nr31qn" data-start="1597" data-end="1618">Orario: <strong>16:30</strong></li><li data-section-id="yjsxyi" data-start="1619" data-end="1660">Durata: <strong>2 ore</strong></li><li data-section-id="yjsxyi" data-start="1619" data-end="1660">Dove: <strong>Sala Quercia &#8211; Studio Filipozzi Dalla Torre</strong></li></ul>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Partecipazione</h2>		</div>
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								<p>La partecipazione è <strong data-start="1748" data-end="1760">gratuita</strong>, <strong data-start="1762" data-end="1796">previa iscrizione obbligatoria</strong>, fino a <strong data-start="1805" data-end="1842">esaurimento dei posti disponibili </strong>e comunque entro mercoledì 8 luglio.</p>						</div>
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								<p>Fornire una lettura operativa della normativa e mostrare come un obbligo di legge possa diventare uno strumento per <strong><span style="color: #ef775c; line-height: 14px;">migliorare l&#8217;organizzazione aziendale e la gestione delle risorse umane.</span></strong></p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">IL CORSO è RISERVATO AI CLIENTI!</h2>		</div>
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								<p><strong>Non sei nostro Cliente e sei interessato a saperne di più?</strong></p><p>Scrivi a <a href="mailto:marketing@filipozzi.it"><strong>marketing@filipozzi.it</strong></a>.</p>						</div>
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		<title>TRASPARENZA RETRIBUTIVA &#8211; Direttiva UE, novità 2026 e obblighi per le aziende</title>
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		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 07 Jun 2026 09:52:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Lavoro]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Cosa cambia dal 7 giugno 2026?</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/trasparenza-retributiva-direttiva-ue-novita-2026-e-obblighi-per-le-aziende/">TRASPARENZA RETRIBUTIVA &#8211; Direttiva UE, novità 2026 e obblighi per le aziende</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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								<p>La <strong>trasparenza retributiva</strong> diventa uno dei temi centrali nella gestione del personale e nelle politiche aziendali.<br /><br />Con il <strong>Decreto Legislativo 7 maggio 2026, n. 96</strong>, pubblicato nella Gazzetta Ufficiale n. 125 del 1° giugno 2026, l’Italia ha dato attuazione alla <strong>Direttiva UE 2023/970</strong>, volta a rafforzare il principio della parità di retribuzione tra uomini e donne per uno stesso lavoro o per un lavoro di pari valore. Il decreto entra in vigore il <strong>7 giugno 2026</strong>, salvo specifiche decorrenze differenziate previste per alcuni adempimenti.</p><p>La nuova disciplina non riguarda soltanto le grandi imprese o le politiche di diversity aziendale. Al contrario, incide in modo diretto sui processi di selezione, sulle lettere di assunzione, sui criteri di determinazione delle retribuzioni, sui sistemi di progressione economica e, per le aziende di maggiori dimensioni, sugli obblighi di comunicazione relativi al divario retributivo di genere.</p><p>Per le imprese, quindi, la <strong>trasparenza retributiva 2026</strong> rappresenta un <strong>cambiamento organizzativo</strong> <strong>e gestionale</strong> da affrontare con metodo, non un semplice aggiornamento formale della documentazione.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Cosa si intende per trasparenza salariale e perché è sempre più rilevante</h2>		</div>
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								<p>Per <strong>trasparenza salariale</strong> si intende l’insieme di regole e procedure che rendono più chiari, accessibili e verificabili i criteri con cui vengono definite le retribuzioni all’interno dell’azienda.</p><p>Il principio non impone che tutti i lavoratori percepiscano la medesima retribuzione. Differenze economiche possono esistere, purché siano giustificate da criteri oggettivi, coerenti e neutrali rispetto al genere. Tra questi criteri possono rientrare, ad esempio, competenze, esperienza, responsabilità, autonomia, complessità della mansione, condizioni di lavoro, performance e altri elementi pertinenti alla posizione.</p><p>La trasparenza retributiva, dunque, non riguarda solo il “<strong>quanto</strong>” viene pagato un lavoratore, ma anche il “<strong>perché</strong>” una determinata retribuzione viene riconosciuta. Questo aspetto è particolarmente importante perché consente di prevenire disparità non giustificate, ridurre il rischio di contenzioso e rafforzare la fiducia tra azienda e lavoratori.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Direttiva UE sulla trasparenza retributiva: cosa prevede</h2>		</div>
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								<p>La <strong>direttiva UE sulla trasparenza retributiva</strong> nasce con l’obiettivo di rendere più effettivo il principio della parità di retribuzione tra uomini e donne. Il presupposto è chiaro: per individuare eventuali discriminazioni salariali, lavoratori, lavoratrici e soggetti competenti devono poter <strong>accedere ad alcune informazioni essenziali</strong> sui livelli retributivi e sui criteri utilizzati dall’azienda.</p><p>Il D.Lgs. 96/2026 recepisce questo impianto e introduce obblighi che incidono su diverse fasi del rapporto di lavoro. La disciplina interviene:</p><ul><li><strong>prima dell’assunzione</strong>, imponendo maggiore chiarezza sulle retribuzioni offerte;</li><li><strong>durante il rapporto di lavoro</strong>, prevedendo l’accessibilità dei criteri utilizzati per determinare retribuzione, livelli retributivi e progressione economica;</li><li>nei confronti dei lavoratori, riconoscendo il diritto di ricevere <strong>informazioni </strong>sui livelli retributivi medi per categorie comparabili;</li><li>per le imprese con almeno <strong>100 dipendenti</strong>, introducendo obblighi di raccolta e comunicazione dei dati sul divario retributivo di genere.</li></ul><p><br />Si tratta quindi di un intervento strutturale, che punta a rendere più trasparenti le politiche retributive e a contrastare il cosiddetto <strong>gender pay gap</strong>, cioè il divario retributivo tra uomini e donne.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Trasparenza retributiva in Italia: cosa cambia dal 7 giugno 2026</h2>		</div>
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								<p>Con l’entrata in vigore del decreto, la <strong>trasparenza retributiva in Italia</strong> assume una dimensione più concreta e operativa.</p><p>Una delle principali novità riguarda la fase di selezione. I candidati e le candidate devono ricevere indicazioni sulla <strong>retribuzione iniziale</strong> o sulla <strong>fascia retributiva</strong> prevista per la posizione, sulla base di criteri oggettivi e neutrali sotto il profilo del genere. Tali informazioni devono essere fornite negli avvisi e nei bandi con cui vengono rese note le opportunità di lavoro.</p><p>Inoltre, i datori di lavoro <strong>non possono chiedere ai candidati informazioni sulle retribuzioni percepite</strong> negli attuali o nei precedenti rapporti di lavoro. Il divieto opera anche in forma indiretta, ad esempio tramite soggetti incaricati della selezione o dell’assunzione.</p><p>Questa previsione ha un impatto pratico significativo: le aziende dovranno rivedere annunci, procedure di recruiting, colloqui, moduli di candidatura e istruzioni fornite a eventuali società esterne incaricate della selezione.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Stesso lavoro e lavoro di pari valore: il ruolo del CCNL</h2>		</div>
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								<p>La nuova normativa distingue tra <strong>stesso lavoro</strong> e <strong>lavoro di pari valore</strong>. Il decreto individua i presupposti sulla base dei quali lavoratori e lavoratrici possono essere comparati ai fini della parità retributiva, <strong>valorizzando i sistemi di inquadramento e classificazione del personale</strong>.</p><p>I sistemi di classificazione devono essere fondati su criteri oggettivi e neutrali rispetto al genere e possono essere definiti dai contratti collettivi nazionali di lavoro o direttamente dalla legge. Il contratto collettivo applicato assume quindi un ruolo centrale nella verifica della coerenza tra mansioni, livello di inquadramento e trattamento economico.</p><p>L’azienda può adottare anche sistemi interni di valutazione e classificazione professionale, purché coerenti con il CCNL applicato e basati su criteri oggettivi, documentabili e non discriminatori.</p><p>In termini pratici, questo significa che le imprese dovranno prestare particolare attenzione alla corrispondenza tra:</p><ul><li>mansioni effettivamente svolte;</li><li>livello di inquadramento;</li><li>categoria contrattuale;</li><li>trattamento economico;</li><li>eventuali superminimi, premi, bonus e benefit;</li><li>criteri di crescita professionale ed economica.</li><li style="list-style-type: none;"> </li></ul>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Retribuzione e livello retributivo: due concetti da distinguere</h2>		</div>
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								<p>Il D.Lgs. 96/2026 distingue tra <strong>retribuzione</strong> e <strong>livello retributivo</strong>.</p><p>Per <strong>retribuzione</strong> si intende il salario o lo stipendio di base e tutte le somme e i valori versati dal datore di lavoro, direttamente o indirettamente, anche in natura, in relazione al rapporto di lavoro, comprese le componenti complementari o variabili.</p><p>Il <strong>livello retributivo</strong>, invece, comprende la retribuzione lorda annua e la corrispondente retribuzione oraria lorda, intese come totalità degli elementi retributivi continuativi e fissi, con esclusione dei trattamenti economici individuali non strutturali, personali, discrezionali o temporanei, non generalizzati all’interno della medesima categoria di lavoratori e fondati su criteri oggettivi individuali.</p><p>Questa distinzione è rilevante perché alcuni obblighi fanno riferimento alla retribuzione, mentre altri al livello retributivo. Una corretta gestione richiede quindi un’analisi puntuale delle singole voci che compongono il trattamento economico.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Diritto di informazione dei lavoratori</h2>		</div>
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								<p>Il decreto riconosce ai lavoratori e alle lavoratrici il <strong>diritto di richiedere e ricevere per iscritto</strong> <strong>informazioni</strong> sui livelli retributivi medi, ripartiti per sesso, riferiti alle categorie di lavoratori che svolgono lo stesso lavoro o un lavoro di pari valore.</p><p>Il datore di lavoro deve inoltre <strong>informare annualmente</strong> i lavoratori dell’esistenza di tale diritto e delle modalità per esercitarlo. Sono vietate le clausole contrattuali che limitano la possibilità del lavoratore di rendere nota la propria retribuzione.</p><p>È importante precisare che il diritto di informazione non equivale alla conoscibilità generalizzata delle retribuzioni individuali dei colleghi. Le informazioni devono essere gestite nel rispetto della normativa sulla <strong>protezione dei dati personali</strong> e utilizzate esclusivamente per finalità connesse alla parità retributiva.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Trasparenza retributiva 2026: scadenze per le aziende</h2>		</div>
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								<p>Il 2026 rappresenta l’anno di avvio della nuova disciplina, ma non tutti gli obblighi hanno la stessa decorrenza.</p><p>Gli obblighi di raccolta e comunicazione dei dati sul divario retributivo di genere riguardano i datori di lavoro con almeno 100 dipendenti.</p><p>In particolare:</p><ul><li>per le aziende con almeno <strong>250 dipendenti</strong>, il report deve essere predisposto entro il <strong>7 giugno 2027 e poi ogni anno;</strong></li><li>per le aziende da <strong>150 a 249 dipendenti</strong>, il report deve essere predisposto entro il <strong>7 giugno 2027 e poi ogni tre anni;</strong></li><li>per le aziende da <strong>100 a 149 dipendenti</strong>, il primo report è previsto entro il <strong>7 giugno 2031 e poi ogni tre anni; </strong></li><li>per le aziende fino a <strong>99 dipendenti</strong>, il report è <strong>facoltativo.</strong></li></ul><p><br />I dati da comunicare riguardano, tra gli altri, il divario retributivo di genere, il divario nelle componenti complementari o variabili, il divario retributivo mediano, la percentuale di lavoratori e lavoratrici che ricevono componenti variabili e la distribuzione per genere nei quartili retributivi.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Cosa devono fare le aziende</h2>		</div>
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								<p>Per le imprese, la trasparenza retributiva 2026 non deve essere letta solo come un nuovo adempimento documentale. La norma richiede di costruire, o rafforzare, un sistema retributivo chiaro, coerente e tracciabile.</p><p>Le aziende dovrebbero iniziare da una verifica interna delle proprie politiche retributive, con particolare attenzione a:</p><ul><li>annunci di lavoro e procedure di selezione;</li><li>lettere di assunzione e informative contrattuali;</li><li>criteri di inquadramento e classificazione;</li><li>trattamenti economici fissi e variabili;</li><li>superminimi individuali;</li><li>premi, bonus e benefit;</li><li>criteri di progressione economica;</li><li>gestione delle richieste informative dei lavoratori;</li><li>rispetto della normativa privacy nella gestione dei dati retributivi.</li></ul><p><br />L’obiettivo è prevenire situazioni in cui differenze economiche, pur esistenti, non siano adeguatamente motivate o documentate.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Come attuare concretamente la trasparenza retributiva in azienda</h2>		</div>
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								<p>Per affrontare correttamente i nuovi obblighi, è consigliabile adottare un percorso graduale e strutturato.</p><p>Il primo passo consiste nella <strong>mappatura delle posizioni aziendali</strong>. L’impresa dovrebbe verificare, per ciascun lavoratore, mansione, livello di inquadramento, categoria contrattuale, retribuzione annua lorda, eventuali superminimi, premi, bonus, benefit e componenti variabili. Questa attività consente di individuare eventuali disallineamenti tra ruolo effettivamente svolto, inquadramento applicato e trattamento economico riconosciuto.</p><p>Il secondo passaggio riguarda la predisposizione di una <strong>griglia interna dei criteri retributivi</strong>. In tale documento dovrebbero essere indicati gli elementi utilizzati per determinare la retribuzione: competenze richieste, esperienza, responsabilità, autonomia, complessità della mansione, condizioni di lavoro, risultati attesi e criteri di progressione economica.</p><p>È poi necessario intervenire sugli <strong>annunci di lavoro</strong>. Dal 7 giugno 2026, indicazioni generiche come “retribuzione commisurata all’esperienza” risultano insufficienti se non accompagnate da una fascia retributiva o da parametri oggettivi. L’azienda dovrà quindi definire preventivamente la retribuzione iniziale o il range economico previsto per la posizione.</p><p>Anche le <strong>lettere di assunzione e le informative contrattuali</strong> dovranno essere coordinate con i nuovi obblighi. L’indicazione del CCNL applicato, del livello di inquadramento, della retribuzione iniziale e dei criteri di determinazione del trattamento economico diventa un elemento centrale per dimostrare la correttezza dell’adempimento informativo.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Suggerimenti pratici per le imprese</h2>		</div>
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								<p>Per rendere effettiva la trasparenza retributiva, le aziende possono adottare alcune misure operative.</p><ol><li><strong> Effettuare un audit retributivo interno</strong><br />L’azienda dovrebbe analizzare le retribuzioni esistenti, distinguendo tra parte fissa, parte variabile, superminimi, premi, benefit e trattamenti individuali. L’obiettivo è verificare se esistono differenze tra lavoratori e lavoratrici che svolgono lo stesso lavoro o lavori di pari valore.<br /><br /></li><li><strong> Formalizzare i criteri di attribuzione dei superminimi</strong><br />I superminimi individuali sono spesso una delle aree più delicate. È opportuno documentare le ragioni del loro riconoscimento, ad esempio esperienza, competenze specifiche, responsabilità aggiuntive, scarsità della professionalità sul mercato o risultati conseguiti.<br /><br /></li><li><strong> Rivedere gli annunci di selezione</strong><br />Gli annunci dovranno indicare la retribuzione iniziale o una fascia retributiva. È inoltre consigliabile utilizzare titoli professionali e descrizioni della posizione formulati in modo neutro rispetto al genere.<br /><br /></li><li><strong> Aggiornare le procedure di colloquio</strong><br />Chi gestisce la selezione deve essere informato del divieto di chiedere al candidato la retribuzione percepita nel rapporto attuale o nei precedenti rapporti di lavoro. Questo vale anche per recruiter esterni, agenzie per il lavoro e consulenti incaricati.<br /><br /></li><li><strong> Predisporre una procedura per le richieste dei lavoratori</strong><br />L’azienda dovrebbe stabilire chi riceve le richieste di informazione, quali dati devono essere forniti, in quali tempi, con quali modalità e con quali cautele privacy.<br /><br /></li><li><strong> Definire criteri di progressione economica</strong><br />È opportuno chiarire quando e in base a quali elementi possono essere riconosciuti aumenti retributivi, passaggi di livello, premi o avanzamenti. Per le aziende con meno di 50 dipendenti non vi è l’obbligo di rendere disponibili i criteri per la progressione economica, ma una formalizzazione interna può comunque ridurre il rischio di contestazioni.<br /><br /></li><li><strong> Adeguare privacy e gestione dei dati</strong><br />Le informazioni relative a retribuzioni, livelli retributivi e divari salariali devono essere trattate nel rispetto del GDPR. Informative privacy, registri dei trattamenti e procedure interne di gestione dei dati salariali devono essere coerenti con i nuovi obblighi.<br /><br /></li><li><strong> Coinvolgere direzione, consulente del lavoro e area HR</strong><br />La trasparenza retributiva non è solo un tema paghe. Richiede un coordinamento tra consulenza del lavoro, amministrazione del personale, risorse umane, direzione aziendale e, nelle realtà più strutturate, anche area legale e privacy.</li></ol>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Un possibile percorso di adeguamento</h2>		</div>
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								<p>Una modalità pratica di attuazione può essere articolata in quattro fasi.</p><p><strong>Fase 1: analisi iniziale</strong><br />L’azienda raccoglie i dati relativi a inquadramenti, mansioni e retribuzioni, distinguendo tra componenti fisse, variabili e benefit.</p><p><strong>Fase 2: verifica delle coerenze interne</strong><br />Si confrontano posizioni analoghe o di pari valore per individuare eventuali differenze retributive non immediatamente giustificabili.</p><p><strong>Fase 3: definizione dei criteri</strong><br />L’impresa formalizza i criteri utilizzati per determinare retribuzioni, aumenti, premi e progressioni economiche.</p><p><strong>Fase 4: aggiornamento documentale e procedurale</strong><br />Si aggiornano annunci di lavoro, lettere di assunzione, informative, procedure di selezione, policy interne e modalità di gestione delle richieste dei lavoratori.</p><p>Questo percorso consente di trasformare l’obbligo normativo in un’occasione per rendere più ordinata e sostenibile la gestione del personale.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Vantaggi e criticità della trasparenza del salario per le imprese</h2>		</div>
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								<p>La trasparenza del salario può rappresentare <strong>un’opportunità per le aziende</strong>. Politiche retributive chiare e documentate possono <strong>migliorare la reputazione aziendale</strong>, aumentare la fiducia dei dipendenti, ridurre il rischio di conflitti interni e favorire una gestione più equa delle risorse umane.</p><p>Allo stesso tempo, la fase di adeguamento può far emergere criticità organizzative. In molte imprese, infatti, alcune differenze retributive si sono stratificate nel tempo per effetto di trattative individuali, urgenze di mercato, percorsi di carriera non formalizzati o riconoscimenti economici non adeguatamente documentati.</p><p>Per questo motivo è consigliabile non attendere le scadenze operative, ma avviare fin da subito una verifica delle politiche retributive aziendali.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">CONCLUSIONI</h2>		</div>
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								<p>La nuova disciplina sulla <strong>trasparenza retributiva</strong> segna un passaggio importante nella gestione dei rapporti di lavoro. Dal<strong> 7 giugno 2026</strong> le aziende sono chiamate a rendere<strong> più chiari e verificabili i criteri che determinano retribuzioni, livelli salariali e percorsi di crescita economica</strong>.</p><p>Non si tratta solo di rispettare un obbligo normativo, ma di <strong>costruire un sistema più ordinato</strong>, <strong>documentato e coerente, capace di prevenire discriminazioni, ridurre il rischio di controversie e rafforzare la qualità delle relazioni aziendali.</strong></p>						</div>
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								<span style="color: #ef775c; line-height: 14px;"><strong>Se ti interessa approfondire quali obblighi di <strong>trasparenza contrattuale </strong> aveva già introdotto il <strong>Decreto Legislativo n. 104/2022</strong>, <strong><a href="https://www.filipozzi.it/in-attesa-della-trasparenza-retributiva-ricordiamo-la-trasparenza-contrattuale/">clicca qui</a></strong>.</strong></span>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/trasparenza-retributiva-direttiva-ue-novita-2026-e-obblighi-per-le-aziende/">TRASPARENZA RETRIBUTIVA &#8211; Direttiva UE, novità 2026 e obblighi per le aziende</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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		<title>BENI CEDUTI AI DIPENDENTI</title>
		<link>https://www.filipozzi.it/beni-ceduti-ai-dipendenti/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 31 May 2026 07:54:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Lavoro]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.filipozzi.it/?p=14143</guid>

					<description><![CDATA[<p>Come si configurano i benefit in natura? </p>
<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/beni-ceduti-ai-dipendenti/">BENI CEDUTI AI DIPENDENTI</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="14143" class="elementor elementor-14143" data-elementor-settings="[]">
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Come si configurano i benefit in natura?</h2>		</div>
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								<ul><li style="list-style-type: none;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px; color: #000000;">I<strong> fringe benefits</strong>, ovvero i benefici in natura, sono vantaggi non monetari che l&#8217;azienda offre ai propri dipendenti.<br />Si tratta di<strong> beni e servizi </strong>che, se rientrano nei limiti previsti dalla normativa, non sono soggetti a tassazione né contribuzione, rappresentando un&#8217;opportunità vantaggiosa sia per il datore di lavoro che per il lavoratore.</span></li></ul>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Cosa prevede la legge?</h2>		</div>
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								<p><span style="background-color: transparent; line-height: 14px;">Secondo l’art. 51 del TUIR, il reddito da lavoro dipendente comprende tutto ciò che viene percepito dal lavoratore in relazione al rapporto di lavoro.<br /><br />Tuttavia, esistono delle esenzioni per alcuni beni e servizi, che non concorrono alla formazione del reddito, fino ad un valore massimo di <strong>€ 258,23</strong> annui per dipendente. La<strong> Legge di Bilancio 2025</strong> ha innalzato questa soglia a <strong>€ 1.000</strong> annui per i lavoratori senza figli a carico, e a<strong> € 2.000</strong> per quelli con figli a carico, per il periodo 2025-2027.</span></p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Quali sono i principali benefit?</h2>		</div>
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								<p>I benefits in natura possono variare notevolmente in base al settore, alla disponibilità del datore di lavoro e alle esigenze specifiche dei dipendenti. <br /><br />Ecco alcuni esempi di beni e servizi che le aziende possono offrire ai propri dipendenti:<br />•    cene aziendali;<br />•    ceste natalizie;<br />•    auto aziendali (ad uso esclusivo o promiscuo);<br />•    prestiti aziendali;<br />•    generi alimentari,  bevande, vino;<br />•    biglietti e abbonamenti;<br />•    altri beni.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Come si calcola il valore dei benefit in natura?</h2>		</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>Il valore dei fringe benefits deve essere determinato secondo il <strong>&#8220;valore normale&#8221;</strong> previsto dall’art. 9 del TUIR. In pratica, si considera il prezzo mediamente praticato per beni e servizi simili, nel contesto commerciale in cui sono stati acquistati o prestati.</p><p><em><strong>Esempi pratici:</strong></em></p><ul><li><span style="font-size: 15px; text-align: justify;">se un&#8217;azienda offre ai propri dipendenti dei </span><strong style="font-size: 15px; text-align: justify;">biglietti per eventi</strong><span style="font-size: 15px; text-align: justify;"> (es. una partita di basket), il valore del fringe benefit corrisponderà al prezzo di mercato, ad esempio </span><strong style="font-size: 15px; text-align: justify;">€ 30</strong><span style="font-size: 15px; text-align: justify;">.</span></li><li>se un supermercato fornisce gratuitamente una confezione di mozzarella, con un valore di <strong>€ 3</strong> per confezione, il valore del benefit sarà di<strong> € 3</strong>.</li></ul><p><br />Se il lavoratore <strong style="font-size: 15px; text-align: justify;">paga</strong><span style="font-size: 15px; text-align: justify;"> una quota per il prodotto, il valore del fringe benefit sarà calcolato</span><strong style="font-size: 15px; text-align: justify;"> sottraendo</strong><span style="font-size: 15px; text-align: justify;"> la somma pagata dal valore normale.</span></p><p><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;"><strong><em>Esempio:<br /></em></strong>se il dipendente paga <strong>€ 1,50</strong> per confezione, il valore annuale del beneficio sarà di <strong>€ 1,50</strong>.</span></p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Quando i benefit diventano retribuzione?</h2>		</div>
				</div>
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								<p>Un fringe benefit erogato ad un determinato lavoratore, se erogato con <strong>stabilità e continuità </strong>nel tempo, potrebbe trasformarsi in <strong>componente retributiva</strong> di fatto, divenendo obbligatorio e non più liberamente revocabile dal datore di lavoro.<br /><br />La retribuzione, infatti, soggiace al <strong>principio dell&#8217;irriducibilità</strong> e non può mai essere ridotta, se non in specifiche circostanze e con specifici accordi contrattuali.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Quando il pranzo è un benefit?</h2>		</div>
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								<p><span style="background-color: transparent; line-height: 14px;">La <strong>somministrazione di vitto</strong> può rientrare tra le misure di welfare che il datore di lavoro ha facoltà di erogare in favore del personale, ma solo se riguarda la <strong>generalità dei dipendenti </strong>o <strong>categorie omogenee</strong> di essi.<br />Le <strong>mense aziendali</strong> (dirette o indirette) o l’erogazione di<strong> buoni pasto elettronici </strong>(nel limite di € 4 o € 10) non sono soggetti a tassazione e sono, pertanto, interamente esenti ai sensi del TUIR. <br /><br />Invece, il pranzo offerto solo a pochi dipendenti, si configurerà come <strong>benefit</strong> e <strong>concorrerà alla formazione del reddito</strong> al superamento delle soglie di legge.</span></p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Conclusioni</h2>		</div>
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								<p>L’adozione di fringe benefit non solo rappresenta <strong>un’opportunità per alleggerire la pressione fiscale per l’azienda e il lavoratore</strong>, ma può anche <strong>migliorare il benessere dei dipendenti</strong>, favorendo una <strong>relazione di fiducia e fidelizzazione</strong>.</p>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/beni-ceduti-ai-dipendenti/">BENI CEDUTI AI DIPENDENTI</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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		<title>IN ATTESA DELLA TRASPARENZA RETRIBUTIVA, RICORDIAMO LA TRASPARENZA CONTRATTUALE</title>
		<link>https://www.filipozzi.it/in-attesa-della-trasparenza-retributiva-ricordiamo-la-trasparenza-contrattuale/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 27 May 2026 09:44:57 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Lavoro]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Perché è importante la trasparenza contrattuale?</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/in-attesa-della-trasparenza-retributiva-ricordiamo-la-trasparenza-contrattuale/">IN ATTESA DELLA TRASPARENZA RETRIBUTIVA, RICORDIAMO LA TRASPARENZA CONTRATTUALE</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="14123" class="elementor elementor-14123" data-elementor-settings="[]">
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								<p>Il <strong>Decreto Legislativo n. 104/2022</strong> ha introdotto importanti obblighi di <strong>trasparenza contrattuale</strong> per le imprese, con l’obiettivo di garantire che i lavoratori siano pienamente informati su tutte le <strong>condizioni di lavoro</strong> prima della firma del contratto e durante l&#8217;intero rapporto di lavoro. Questi obblighi vanno oltre l’aspetto legale: una corretta gestione della trasparenza favorisce un ambiente di lavoro più <strong>equilibrato</strong>, riduce i <strong>rischi legali</strong> e <strong>migliora la reputazione aziendale</strong>.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Cosa Prevede la Trasparenza Contrattuale</h2>		</div>
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			<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-default">1. Informazioni obbligatorie nel contratto</h3>		</div>
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								<p>Il Decreto 104/2022 specifica una serie di <strong>informazioni obbligatorie</strong> che devono essere contenute nel contratto di lavoro, sia che si tratti di contratti a tempo determinato che indeterminato. Tra queste:</p><ul><li><strong>Retribuzione e componenti economiche</strong>:<br />Il datore di lavoro deve fornire una <strong>descrizione dettagliata della retribuzione</strong> che includa sia la parte <strong>fissa</strong> (stipendio o salario) che quella <strong>variabile</strong> (bonus, premi, superminimi, benefit, ecc.). Ogni <strong>componente retributiva</strong> deve essere esplicitamente specificata nel contratto. Questo per garantire che il lavoratore sia consapevole di ciò che gli spetta e per evitare conflitti riguardo a compensi non documentati. Il contratto deve anche specificare le <strong>modalità di pagamento</strong> (mensile, settimanale, ecc.).<br /><br /></li><li><strong>Orario di lavoro</strong>:<br />Il contratto deve <strong>indicare l’orario di lavoro settimanale</strong>, che deve essere chiaro e dettagliato. Questo comprende l’orario giornaliero, il numero di ore settimanali e le eventuali <strong>modifiche legate a turni</strong> o <strong>lavoro notturno</strong>. Inoltre, deve essere specificato il <strong>lavoro agile e il telelavoro</strong>, con l’indicazione di come verrà organizzato l’orario di lavoro e quali sono le modalità di controllo o di gestione delle ore lavorate. È fondamentale che per  le ore <strong>straordinarie</strong> sia indicato come e quando potranno essere svolte, e se prevista la <strong>compensazione</strong> (ad esempio banca ore o flessibilità).<br /><br /></li><li><strong>Durata del contratto</strong>:<br />Il contratto deve precisare se si tratta di un <strong>contratto a tempo determinato</strong> o <strong>indeterminato</strong>. In caso di contratto a tempo determinato, devono essere chiaramente indicati l&#8217;<strong>inizio</strong> e la <strong>fine</strong> del periodo di impiego. È necessario specificare anche la <strong>durata del periodo di prova</strong>, che consente al datore di lavoro di verificare le capacità del lavoratore e al lavoratore di valutare le condizioni offerte. Se non viene indicato un periodo di prova, si presume che non esista.<br /><br /></li><li><strong>Mansioni e responsabilità</strong>:<br />È fondamentale che il contratto contenga una <strong>descrizione chiara e dettagliata delle mansioni</strong> che il lavoratore dovrà svolgere, nonché delle <strong>responsabilità</strong> ad esse correlate. Se possibile, è utile includere anche un riferimento alle <strong>competenze</strong> e alle <strong>esperienze</strong> richieste per la posizione, affinché il lavoratore possa comprendere appieno le aspettative del datore di lavoro. Questo contribuisce a evitare malintesi riguardo ai compiti che il lavoratore dovrà assolvere durante il suo impiego.<br /><br /></li><li><strong>Luogo di lavoro e trasferte</strong>:<br />È obbligatorio che il contratto indichi con precisione il <strong>luogo di lavoro</strong>. Nel caso in cui il lavoratore possa essere <strong>destinato a diverse sedi</strong> o a <strong>trasferte</strong> periodiche, queste devono essere esplicitamente indicate nel contratto, insieme alle <strong>modalità di compensazione</strong> delle spese relative. Se il contratto prevede <strong>lavoro in mobilità</strong> o <strong>lavoro da remoto</strong>, le condizioni specifiche relative a questi tipi di attività devono essere chiare e ben documentate.<br /><br /></li><li><strong>Congedi, ferie e permessi</strong>:<br />Devono essere indicati i diritti riguardanti le <strong>ferie annuali</strong>, i <strong>congedi</strong> per malattia, maternità/paternità, i <strong>permessi per motivi familiari</strong> o personali, e le modalità di <strong>fruizione</strong>. In particolare, deve essere chiaro come e quando i dipendenti possono <strong>richiedere le ferie</strong>, come vengono <strong>calcolate</strong> e la <strong>scadenza</strong> per il loro utilizzo. Questo aiuta a prevenire discussioni in merito alla gestione delle ferie e dei permessi.</li><li style="list-style-type: none;"> </li></ul>						</div>
				</div>
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			<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-default">2. Comunicazione delle modifiche al contratto</h3>		</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>Il Decreto 104/2022 stabilisce che, nel caso in cui si verifichino modifiche sostanziali alle <strong>condizioni contrattuali</strong> (ad esempio, variazioni della retribuzione, del ruolo, delle mansioni, dell&#8217;orario di lavoro o del luogo di lavoro), il datore di lavoro è obbligato a <strong>comunicare per iscritto</strong> tali modifiche. È importante raccogliere il consenso del lavoratore nei casi in cui è previsto.</p>						</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
			<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-default">3.	Obbligo di conservazione dei contratti e accesso alle informazioni</h3>		</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>I datori di lavoro sono obbligati a <strong>conservare i contratti</strong> di lavoro e le relative modifiche per un periodo di <strong>almeno cinque anni</strong>. Inoltre, devono garantire che il lavoratore possa <strong>accedere facilmente</strong> a tutte le informazioni relative al contratto e alle condizioni lavorative. Questo obbligo è essenziale per evitare ambiguità e per consentire ai lavoratori di esercitare i propri diritti in modo informato.</p>						</div>
				</div>
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			<h3 class="elementor-heading-title elementor-size-default">4.	Sanzioni per violazione degli obblighi di trasparenza contrattuale</h3>		</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>La non conformità alle disposizioni del Decreto Legislativo 104/2022 può comportare sanzioni amministrative.<br /><br />Tra le principali sanzioni previste ci sono:</p><ul><li><strong>sanzioni pecuniarie</strong> che vanno da <strong>500 a 2.000 euro</strong> per ogni violazione relativa a <strong>omissioni</strong> o <strong>incompletezze</strong> nella comunicazione delle condizioni contrattuali;</li><li><strong>sanzioni più gravi</strong>, fino a <strong>3.000 euro</strong>, possono essere applicate nel caso in cui le <strong>modifiche contrattuali non siano state comunicate correttamente</strong> o se il datore di lavoro non ha rispettato l’obbligo di <strong>fornire informazioni sul luogo di lavoro</strong>, sulle <strong>condizioni di retribuzione</strong> o sui <strong>diritti del lavoratore</strong>.</li><li style="list-style-type: none;"> </li></ul>						</div>
				</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Le Opportunità per le Imprese</h2>		</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>L’adozione di politiche di <strong>trasparenza contrattuale</strong> porta vantaggi significativi anche alle imprese.</p><p>Oltre a <strong>ridurre i rischi legali</strong>, essa contribuisce a:</p><ul><li><strong>migliorare la reputazione aziendale</strong>, aumentando la fiducia e la lealtà dei dipendenti;</li><li><strong>prevenire conflitti legali</strong>, riducendo il rischio di <strong>contenziosi</strong> legati a condizioni di lavoro poco chiare;</li><li><strong>aumentare la motivazione e la produttività</strong> dei dipendenti, che si sentono trattati con maggiore equità e rispetto.</li><li style="list-style-type: none;"> </li></ul>						</div>
				</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Conclusioni</h2>		</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>La <strong>trasparenza contrattuale</strong> non è solo un obbligo legale, ma una <strong>strategia vincente</strong> per le imprese che desiderano evitare rischi legali, promuovere una cultura aziendale basata sulla <strong>fiducia</strong> e migliorare la <strong>gestione delle risorse umane</strong>. Rispetto alle <strong>sanzioni</strong>, che possono essere significative, la trasparenza nelle condizioni contrattuali permette alle aziende di <strong>costruire relazioni più forti e durature</strong> con i propri dipendenti, migliorando così la propria posizione nel mercato e aumentando la <strong>competitività</strong>.</p><p>Adottare fin da subito politiche di <strong>trasparenza contrattuale</strong> è la scelta migliore per evitare problemi futuri e per contribuire a creare un ambiente di lavoro più <strong>equilibrato</strong> e <strong>professionale</strong>.</p>						</div>
				</div>
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		<title>DENTRO LA GESTIONE SPORTIVA DI ASD E SSD</title>
		<link>https://www.filipozzi.it/dentro-la-gestione-sportiva-di-asd-e-ssd/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 25 May 2026 10:00:15 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Lavoro]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.filipozzi.it/?p=14107</guid>

					<description><![CDATA[<p>19/06 - 𝑪𝒐𝒓𝒔𝒐 𝒊𝒏𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒕𝒊𝒗𝒐</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/dentro-la-gestione-sportiva-di-asd-e-ssd/">DENTRO LA GESTIONE SPORTIVA DI ASD E SSD</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="14107" class="elementor elementor-14107" data-elementor-settings="[]">
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								<p><span style="color: #274094; line-height: 14px;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">Un incontro informativo riservato alle  <strong><em>Associazioni Sportive Dilettantistiche </em></strong>e <em><strong>Società Sportive Dilettantistiche</strong></em> <strong><span style="text-decoration: underline;"><em>clienti dello Studio</em></span></strong>, pensato per fare il punto sui principali aspetti fiscali, amministrativi e gestionali da tenere sotto controllo.<br /><br />L’<u><strong>obiettivo del corso è pratico</strong></u>: costruire insieme una vera e propria “lista della spesa” delle cose da non dimenticare per una corretta gestione della propria realtà sportiva, con attenzione agli adempimenti ricorrenti e agli aspetti che più spesso generano dubbi o criticità.</span></span></p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Obiettivo del corso</h2>		</div>
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								<span style="color: #274094; line-height: 14px;">L’obiettivo del corso è<strong> pratico</strong>: costruire insieme una vera e propria <strong>“lista della spesa” delle cose da non dimenticare per una corretta gestione</strong> della propria realtà sportiva, con attenzione agli adempimenti ricorrenti e agli aspetti che più spesso generano dubbi o criticità.</span>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">QUALI I TEMI?</h2>		</div>
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								<p><span style="color: #274094; line-height: 14px;">Durante l’incontro affronteremo <strong>principalmente i seguenti temi</strong>:</span></p><ul><li>Legge 398/1991, IVA, limiti e ricavi commerciali</li><li>Adempimenti fiscali: liquidazione IVA e dichiarativi</li><li>Raccolte fondi</li><li>Cenni a RNASD, adempimenti annuali e tesseramento</li><li>Regime contributivo e tributario</li><li>Volontari e rimborsi</li><li>Rimborsi chilometrici e rimborsi spese</li><li>Sicurezza</li></ul><p><span style="color: #274094; line-height: 14px;"><br />Sarà un’occasione per chiarire i principali obblighi e verificare, con un taglio operativo, quali aspetti è opportuno monitorare per evitare dimenticanze nella gestione quotidiana dell’associazione o società sportiva.</span></p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">QUANDO, DOVE E COME PARTECIPARE</h2>		</div>
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								<p style="font-size: 15px; line-height: 18px; word-break: break-word; text-align: center;"><strong><span style="color: #274094; font-size: 22px; line-height: 21px;">Venerdì 19 giugno</span></strong></p><p style="font-size: 15px; line-height: 18px; word-break: break-word; text-align: center;"><strong><span style="color: #274094; font-size: 18px; line-height: 21px;"> ore 11:00</span></strong><br /><span style="color: #274094; font-size: 18px; line-height: 21px;"><em>presso la</em> <strong>Sala Quercia </strong><em>dello</em> <strong>Studio Filipozzi Dalla Torre</strong></span></p><p><span style="color: #274094; line-height: 14px;">La <strong><u>registrazione è obbligatoria</u></strong>.</span></p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">IL CORSO è RISERVATO AI CLIENTI!</h2>		</div>
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								<p><span style="color: #274094; line-height: 14px;"><em><strong>Non sei nostro Cliente e sei interessato a saperne di più?<br /></strong></em><br />Scrivi a <strong>marketing@filipozzi.it</strong>.</span></p>						</div>
				</div>
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			<h1 class="elementor-heading-title elementor-size-default">REGISTRATI</h1>		</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/dentro-la-gestione-sportiva-di-asd-e-ssd/">DENTRO LA GESTIONE SPORTIVA DI ASD E SSD</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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		<title>LA GESTIONE DEI LAVORATORI ALL&#8217;ESTERO</title>
		<link>https://www.filipozzi.it/la-gestione-dei-lavoratori-allestero/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Mar 2026 08:56:01 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Lavoro]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>𝟐𝟐/𝟎𝟒 𝐞 𝟐𝟎/𝟎𝟓 - 𝑪𝒐𝒓𝒔𝒐 𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒕𝒊𝒗𝒐</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/la-gestione-dei-lavoratori-allestero/">LA GESTIONE DEI LAVORATORI ALL&#8217;ESTERO</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="14024" class="elementor elementor-14024" data-elementor-settings="[]">
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								<p><em>Con piacere vi presentiamo il nostro <span style="font-size: 16px; line-height: 19px;"><strong>corso formativo dedicato alla gestione delle trasferte dei lavoratori dipendenti</strong></span>, un aspetto fondamentale per le aziende che necessitano di inviare personale oltre i confini nazionali.</em></p><p>Ogni trasferta, infatti, comporta una serie di serie di obblighi e adempimenti che, se non gestiti con attenzione, possono dar luogo a sanzioni, contenziosi, costi imprevisti per l&#8217;impresa.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Obiettivo del corso</h2>		</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>Gestire le trasferte dei lavoratori dipendenti significa essere sempre aggiornati sulla normativa vigente e sugli adempimenti pratici preventivi.<br /><br />Attraverso una metodologia chiara, supportata da <span style="font-size: 15px; line-height: 18px;"><span style="font-size: 17px; line-height: 20px;"><strong>e<span style="line-height: 14px;">sempi concreti relativi ai principali paesi di destinazione</span></strong></span>, <span style="line-height: 20px; font-size: 17px;"><strong>il corso intende offrire uno strumento operativo pronto all&#8217;uso</strong></span>.</span><br /><br />Al termine dell&#8217;incontro, potrete <span style="font-size: 17px; line-height: 20px;"><strong>gestire le trasferte con serenità</strong></span>, consapevoli delle normative e degli obblighi che ogni  invio all’estero comporta.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Struttura del corso</h2>		</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>Il corso si articolerà in <span style="font-size: 17px; line-height: 20px;"><strong>due moduli</strong></span>, ciascuno pensato per fornire un focus pratico sui principali temi legati alla gestione delle trasferte.<br />Il corso sarà tenuto dalle <strong>dott.<sup>sse</sup> Monica Mazzer e Sara Cettolin</strong>.</p>						</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p><span style="font-size: 15px; color: #a41a58; line-height: 18px;"><strong>MODULO 1</strong></span></p><ul><li style="line-height: 14px; word-break: break-word;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;"><strong>Le Figure Giuridiche</strong></span></li></ul><p>Differenza tra trasferta, distacco, trasferimento e assunzione all&#8217;estero.</p><ul><li style="line-height: 14px; word-break: break-word;"><strong style="font-size: 15px;">La Trasferta in Area UE e Distacco Transnazionale di Servizi</strong></li></ul><p>Normative di riferimento e gestione pratica della trasferta in ambito europeo.</p><ul><li style="line-height: 14px; word-break: break-word;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;"><strong>Adempimenti Amministrativi</strong></span></li></ul><p>Compilazione del modello A1, obblighi relativi alla notifica ministeriale e alla clausola integrativa. I temi dell&#8217;INAIL e le implicazioni pratiche per le imprese.</p><ul><li style="line-height: 14px; word-break: break-word;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;"><strong>Esempi Pratici per Paese</strong></span></li></ul><p>Approfondimento su alcuni dei principali paesi di destinazione, con focus sugli adempimenti da rispettare.</p>						</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p style="line-height: 14px; word-break: break-word;"><span style="color: #a41a58; font-size: 15px; line-height: 18px;"><strong>MODULO 2</strong></span></p><ul><li style="line-height: 14px;"><strong><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">Trasferta in Paesi Extra-UE</span></strong></li></ul><p>Gestione pratica delle trasferte verso paesi al di fuori dell&#8217;Unione Europea e le relative normative.</p><ul><li style="line-height: 14px; word-break: break-word;"><strong><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">Accenni ad Aspetti Fiscali e Previdenziali</span></strong></li></ul><p>Una panoramica ai casi nei quali si presentano implicazioni fiscali e previdenziali.</p><ul><li style="line-height: 14px; word-break: break-word;"><strong style="background-color: transparent;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">Trattamento Economico della Trasferta</span></strong></li></ul><p>Approfondimento sugli aspetti economici legati alla trasferta, le indennità e i rimborsi.</p><ul><li><span style="font-size: 13px; line-height: 15px;"><strong><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">Scaletta Operativa e Checklist</span></strong></span></li></ul><p>Strumenti operativi come la scaletta operativa e la checklist per gestire le trasferte in maniera efficiente e conforme al Decreto Trasparenza.</p>						</div>
				</div>
					</div>
		</div>
							</div>
		</section>
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								<p style="line-height: 14px; word-break: break-word;"><span style="font-size: 16px; line-height: 19px;"><strong>Data</strong></span></p><ul><li class="" style="font-size: 15px; line-height: 18px;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">MODULO 1 &#8211; <span style="color: #a41a58; line-height: 14px;"><strong>22 APRILE</strong></span></span></li><li class="" style="font-size: 15px; line-height: 18px;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;">MODULO 2 &#8211; <span style="color: #a41a58; line-height: 14px;"><strong>20 MAGGIO</strong></span></span></li></ul><p><strong style="font-size: 16px;"><br />Orario: </strong><span style="font-size: 16px;">dalle </span><span style="color: #a41a58; line-height: 14px;"><strong>16:00</strong></span><span style="font-size: 16px;"> alle 17:30</span></p><p style="font-size: 16px; line-height: 19px; word-break: break-word;"><span style="font-size: 15px; line-height: 18px;"><strong><span style="font-size: 16px; line-height: 19px;">Luogo: </span><em>Sala Quercia </em></strong>c/o<strong> <span style="color: #a41a58; line-height: 14px;">Studio Filipozzi Dalla Torre</span></strong></span></p>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/la-gestione-dei-lavoratori-allestero/">LA GESTIONE DEI LAVORATORI ALL&#8217;ESTERO</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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		<title>PIGNORAMENTO DELLO STIPENDIO: COS&#8217;È, I LIMITI E COME SI CALCOLA</title>
		<link>https://www.filipozzi.it/pignoramento-dello-stipendio-cose-i-limiti-e-come-si-calcola/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 23 Feb 2026 12:00:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Lavoro]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.filipozzi.it/?p=13895</guid>

					<description><![CDATA[<p>Come funziona il pignoramento dello stipendio, quali i limiti di pignorabilità.</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/pignoramento-dello-stipendio-cose-i-limiti-e-come-si-calcola/">PIGNORAMENTO DELLO STIPENDIO: COS&#8217;È, I LIMITI E COME SI CALCOLA</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="13895" class="elementor elementor-13895" data-elementor-settings="[]">
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			<h1 class="elementor-heading-title elementor-size-default">PIGNORAMENTO DELLO STIPENDIO: COS’È, COSA FARE, IMPORTI MASSIMI E IL CALCOLO</h1>		</div>
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								<p>Il <strong>pignoramento dello stipendio</strong> è una delle forme di recupero crediti più diffuse nel nostro ordinamento. Si attiva quando un creditore, in presenza di un titolo esecutivo, non riesce a ottenere spontaneamente il pagamento di un debito e decide di agire direttamente sulla retribuzione del lavoratore.</p><p>Si tratta di uno strumento particolarmente efficace perché consente al creditore di soddisfarsi <strong>alla fonte</strong>, coinvolgendo il datore di lavoro quale soggetto obbligato a trattenere e versare le somme stabilite dal giudice. Proprio per questo motivo, è una procedura che interessa non solo il lavoratore debitore, ma anche l’impresa, che assume specifici obblighi e responsabilità.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Che cos’è e come funziona il pignoramento dello stipendio</h2>		</div>
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								<p>Il pignoramento dello stipendio è una procedura di <strong>esecuzione forzata presso terzi</strong>, disciplinata dal Codice di procedura civile, attraverso la quale il creditore agisce nei confronti del datore di lavoro del debitore.</p><p>In concreto:</p><ul><li>il creditore notifica un atto di pignoramento al lavoratore (<strong>debitore</strong>) e al datore di lavoro (<strong>terzo pignorato</strong>);</li><li>il datore di lavoro è tenuto a dichiarare l’esistenza del rapporto di lavoro e l’ammontare della retribuzione;</li><li>il giudice determina la quota pignorabile;</li><li>l’azienda applica mensilmente la trattenuta in busta paga e versa le somme al creditore secondo quanto disposto.</li></ul><p><br />Il <strong>datore di lavoro</strong> non è parte del debito, ma <strong>diventa soggetto obbligato per legge</strong> all’esecuzione della trattenuta. Un eventuale inadempimento può comportare responsabilità diretta.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Quali sono gli obblighi e le responsabilità del datore di lavoro</h2>		</div>
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								<p>Con la notifica dell’atto, il datore diviene<strong> custode del bene pignorato ( stipendio ) e </strong>deve effettuare<strong> la dichiarazione del terzo pignorato </strong>ai sensi dell’art. 547 c.p.c.</p><p>La dichiarazione contiene l’indicazione delle somme di cui è debitore verso il lavoratore, la <strong>data </strong>entro cui deve eseguirne la consegna; l’eventuale presenza di <strong>sequestri o pignoramenti </strong>eseguiti presso di lui e l’eventuale presenza di <strong>cessioni del quinto </strong>già notificate.</p><p>Il tutto entro  10 giorni dalla notifica dell’atto.</p><p>E cosa succede se non viene effettuata? Il datore di lavoro dovrà rendere la dichiarazione comparendo in udienza davanti al giudice.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Cosa avviene dopo la notifica del pignoramento e la dichiarazione del terzo</h2>		</div>
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								<p>Dalla notifica, il datore di lavoro è tenuto ad <strong>operare le trattenute</strong> sulla retribuzione del dipendente e a “custodirle” sino a quando il giudice non provveda ad emanare l’ordinanza di assegnazione.</p><p>Praticamente il datore di lavoro:</p><ul><li>effettua le trattenute all’interno del cedolino paga;</li><li>non provvede ad effettuare il versamento sino a quando il giudice non avrà emanato la sentenza con cui autorizza il pignoramento presso terzi, conferma o modifica la quota da trattenere e stabilisce le modalità di versamento;</li><li>effettua la ritenuta d’acconto e la versa nei casi previsti.</li></ul><p><br />Particolarità da tenere in considerazione: quando l’atto di pignoramento è ricevuto da parte di <strong>Agenzia di Riscossione</strong>, il datore di lavoro:</p><ul><li><strong>non deve </strong>produrre la <strong>dichiarazione </strong>ex art. 547 cpc;</li><li><strong>non deve attendere il benestare </strong>da parte del giudice.</li></ul>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Limiti di pignorabilità dello stipendio: quanto possono trattenere</h2>		</div>
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								<p>I limiti variano in base alla tipologia di debito.</p><p>In sintesi:</p><ul><li><strong>Crediti ordinari</strong> → massimo 1/5 dello stipendio netto.</li><li><strong>Crediti alimentari</strong> → la quota è stabilita dal giudice e può superare il quinto.</li><li><strong>Debiti fiscali</strong> (Agenzia della riscossione) → percentuali variabili in base all’importo dello stipendio.</li></ul><p><br />Indicativamente:</p><ul><li>fino a stipendio di 2.500 € → 1/10;</li><li>tra 2.500 € e 5.000 € → 1/7;</li><li>oltre 5.000 € → 1/5.</li></ul><p><br />In ogni caso, la somma complessiva delle trattenute non può superare la metà della retribuzione netta.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Doppio pignoramento dello stipendio: cosa succede</h2>		</div>
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								<p>È possibile che sullo stesso stipendio gravino <strong>più pignoramenti contemporaneamente</strong>.</p><p>In questi casi occorre distinguere:</p><ul><li><strong>Crediti della stessa natura</strong> → possono coesistere sino a raggiungere il limite massimo di 1/5;</li><li><strong>Crediti di natura diversa</strong> (es. ordinari + alimentari + fiscali) → possono coesistere entro il limite della metà della retribuzione netta.</li></ul><p><br />Il principio fondamentale è che <strong>non si può superare la soglia complessiva prevista dalla legge</strong>. Pertanto, se c’è incapienza rispetto al limite, verrà soddisfatto il secondo creditore solo dopo il saldo del primo pignoramento.</p><p>Per il datore di lavoro, la gestione del doppio pignoramento richiede particolare attenzione: occorre rispettare l’ordine dei provvedimenti e i limiti complessivi, evitando trattenute eccedenti.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Come si calcola il pignoramento del quinto dello stipendio</h2>		</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>Il caso più frequente è il cosiddetto <strong>pignoramento del quinto</strong>, che riguarda generalmente i debiti ordinari (es. finanziamenti, prestiti, fornitori).</p><p>Il calcolo avviene sulla <strong>retribuzione netta</strong>, ossia dopo:</p><ul><li>ritenute fiscali,</li><li>contributi previdenziali,</li><li>eventuali assegni familiari (che non sono pignorabili).</li></ul><p><br />La quota massima trattenibile è pari a <strong>1/5 dello stipendio netto</strong> (20%).</p><p>Possono incidere sul calcolo:</p><ul><li>presenza di una cessione del quinto già in corso;</li><li>eventuali altri pignoramenti;</li><li>natura del credito (alimentare o fiscale).</li></ul>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Il pignoramento si estende al TFR?</h2>		</div>
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								<p>Il <strong>Trattamento di Fine Rapporto (TFR)</strong> è giuridicamente distinto dallo stipendio.</p><p>Il pignoramento può estendersi al TFR:</p><ul><li>se il rapporto di lavoro è cessato e il TFR è divenuto esigibile;</li><li>oppure se il creditore ha espressamente pignorato anche le somme future.</li></ul><p><br />Anche il TFR è soggetto al limite del quinto, salvo crediti alimentari.</p><p>È importante sottolineare che il TFR accantonato durante il rapporto non è automaticamente aggredibile fino alla sua liquidazione, salvo specifico pignoramento.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Come evitare e difendersi da un pignoramento dello stipendio</h2>		</div>
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								<p><span style="text-decoration: underline;"><em><strong>Prima che la procedura parta</strong></em></span></p><p>La prevenzione è spesso la soluzione più efficace. Prima che si arrivi all’atto di pignoramento è possibile:</p><ul><li>negoziare un <strong>accordo transattivo</strong> con il creditore;</li><li>definire un <strong>piano di rientro sostenibile</strong>;</li><li>valutare strumenti di composizione della crisi da sovraindebitamento;</li><li>verificare eventuali vizi nel titolo esecutivo.</li></ul><p><br />Intervenire in questa fase può evitare l’impatto diretto sulla busta paga e le ripercussioni anche organizzative in azienda.</p><p><span style="text-decoration: underline;"><em><strong>Quando il pignoramento è già in corso</strong></em></span></p><p>Se la trattenuta è già attiva, è comunque opportuno:</p><ul><li>controllare la correttezza del calcolo;</li><li>verificare il rispetto dei limiti di legge;</li><li>accertare l’ordine di priorità in caso di più trattenute;</li><li>valutare eventuali possibilità di saldo e stralcio per estinguere anticipatamente il debito.</li></ul><p><br />Per le imprese, è fondamentale gestire correttamente la procedura per evitare responsabilità verso il creditore o contestazioni da parte del lavoratore.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Considerazioni operative per aziende e lavoratori</h2>		</div>
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								<p>Come abbiamo compreso, il pignoramento dello stipendio non è solo una questione personale del dipendente, ma <strong>comporta obblighi amministrativi e giuridici per il datore di lavoro</strong>.</p><p>Una gestione non corretta può generare:</p><ul><li>responsabilità patrimoniale per l’azienda,</li><li>errori fiscali,</li><li>contenziosi.</li></ul><p>Per questo motivo, <strong>è consigliabile affrontare ogni atto di pignoramento con un’analisi tecnica puntuale</strong>, verificando natura del credito, limiti applicabili e corretta applicazione in busta paga.</p>						</div>
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								<p><span style="color: #73b537; font-size: 22px; line-height: 24px;">Un supporto professionale consente di tutelare sia il lavoratore sia l’impresa, garantendo il rispetto della normativa e una gestione amministrativa conforme.</span></p><p><span style="color: #73b537; font-size: 22px; line-height: 24px;">I nostri Professionisti di Studio sono preparati per affiancarti in tutti gli aspetti che riguardano la <strong><a href="https://www.filipozzi.it/area-lavoro/">gestione delle tue risorse umane, da quelli contrattualistici a quelli organizzativi</a></strong>.</span></p>						</div>
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								<h1><span style="font-size: 30px; color: #73b537; line-height: 30px;"><strong>Hai bisogno della nostra consulenza?</strong></span></h1>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/pignoramento-dello-stipendio-cose-i-limiti-e-come-si-calcola/">PIGNORAMENTO DELLO STIPENDIO: COS&#8217;È, I LIMITI E COME SI CALCOLA</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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		<title>TRASFERTE ALL&#8217;ESTERO: OBBLIGHI, TUTELE E TRATTAMENTO ECONOMICO</title>
		<link>https://www.filipozzi.it/trasferte_estero-2/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 15 Feb 2026 09:34:05 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Lavoro]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Scopri come gestire correttamente le trasferte all’estero, tra obblighi normativi, indennità, trattamento fiscale...</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/trasferte_estero-2/">TRASFERTE ALL&#8217;ESTERO: OBBLIGHI, TUTELE E TRATTAMENTO ECONOMICO</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="13794" class="elementor elementor-13794" data-elementor-settings="[]">
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Trasferte all’estero: cosa devono sapere aziende e lavoratori?</h2>		</div>
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								<p>La <strong>trasferta all’estero</strong> si configura quando il lavoratore viene temporaneamente inviato a svolgere la propria attività in un Paese diverso rispetto alla sede abituale di lavoro, indicata nel contratto individuale.</p><p>Qualche precisazione sui termini da utilizzare in caso di mobilità all’Estero è d’obbligo:<br />• <strong>trasferta</strong> → invio temporaneo e mantenimento del centro degli interessi lavorativi in Italia;<br />• <strong>trasferimento</strong> → invio a prestare la propria attività presso una struttura produttiva dello stesso datore di lavoro collocata al di fuori del territorio nazionale;<br />• <strong>distacco transnazionale</strong> → invio a prestare la propria attività lavorativa presso altro soggetto (in ambito UE disciplinato dal D.Lgs. 136/2016).</p><p>Nel contesto specifico delle sole<strong> trasferte in ambito comunitario</strong>, è opportuno precisare che il termine “<strong>distacco</strong>” viene utilizzato in modo generico per indicare l’invio temporaneo di un lavoratore in un altro Stato membro; tuttavia, sotto il profilo giuridico, il distacco transnazionale costituisce una fattispecie distinta dalla semplice trasferta e ricorre solo in presenza di specifici presupposti normativi.</p><p>Premesso questo, dopo aver inquadrato correttamente l’invio del lavoratore all’Estero, è fondamentale attivare una gestione corretta della trasferta estera perché consente di:<br />• garantire <strong>conformità giuslavoristica, fiscale e previdenziale</strong>;<br />• <strong>prevenire rischi sanzionatori</strong>;<br />• <strong>ottimizzare il trattamento economico</strong> del dipendente;<br />• <strong>assicurare trasparenza e correttezza nei confronti del lavoratore</strong>.</p><p>Inoltre, una pianificazione preventiva, ove possibile, è essenziale per evitare criticità su imponibilità fiscale, contribuzione, sicurezza e coperture assicurative.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Quali sono gli obblighi del datore di lavoro per le trasferte estere?</h2>		</div>
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								<p>L’invio del dipendente all’estero comporta specifici obblighi:</p><ul><li><strong>notifiche preventive</strong> presso le autorità del Paese ospitante previste solo in ambito Ue;</li><li>verifica delle <strong>normative locali</strong> su lavoro, sicurezza e salario minimo;</li><li><strong>copertura assicurativa</strong> (INAIL o polizze integrative);</li><li><strong>gestione sanitaria</strong>;</li><li>predisposizione di <strong>lettere di incarico</strong> chiare e dettagliate.</li></ul><p>Tra gli adempimenti preliminari alla partenza, è fondamentale procedere alla consultazione del portale <a href="https://www.viaggiaresicuri.it/home"><strong>Viaggiare Sicuri</strong></a>, servizio informativo curato dal Ministero degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale.<br /><br />Si tratta di una piattaforma istituzionale che fornisce informazioni aggiornate per ciascun Paese su:</p><ul><li>condizioni di sicurezza e rischi geopolitici;</li><li>situazione sanitaria e vaccinazioni richieste o raccomandate;</li><li>normative locali rilevanti (visti, permessi, restrizioni);</li><li>eventuali allerte o avvisi ufficiali;</li><li>contatti delle rappresentanze diplomatiche italiane.</li></ul><p>La consultazione preventiva consente di:</p><ul><li>valutare eventuali criticità del Paese di destinazione;</li><li>pianificare correttamente coperture assicurative e misure di tutela;</li><li>adempiere agli obblighi di informazione e prevenzione in materia di sicurezza;</li><li>ridurre il rischio di interruzioni dell’attività lavorativa.</li></ul><p><br />In un’ottica di corretta gestione del rischio aziendale e di tutela del lavoratore, integrare tale verifica nella checklist interna delle trasferte estere rappresenta una prassi organizzativa prudente e coerente con gli obblighi di diligenza del datore di lavoro.<br /><br />Punto di attenzione! Il <strong>DVR aziendale</strong> può non essere sufficiente per l’Estero. La trasferta richiede di valutare i “rischi esogeni” , rischio del singolo Paese, l’instabilità politica, le condizioni sanitarie, il terrorismo, la criminalità, i fattori climatici e culturali. Se sono prevedibili, questi rischi devono essere indicati nel DVR.</p><p><br />Va ricordato che il datore di lavoro italiano che invia all’Estero rimane pienamente responsabile ai sensi dell’art. 2087 c.c. ( tutela delle condizioni di lavoro).</p><p>In <strong>ambito UE</strong>, obbligo specifico è la richiesta telematica del <strong>certificato A1</strong> all’Inps che consente di mantenere la contribuzione previdenziale Inps nel Paese di origine per periodi determinati.</p><p>È un certificato obbligatorio che ha un valore probatorio presuntivo: ciò significa che non è incontestabile. Gli ispettori esteri che dovessero accertare una discrepanza fra quanto dichiarato e la realtà potrebbero richiederne l’annullamento.</p><p>Sempre in ambito trasferte UE, da segnalare la richiesta telematica all’Inail del documento <strong>PD DA1</strong> che consente al lavoratore assicurato in Italia di:</p><ul><li>accedere alle prestazioni sanitarie per infortunio sul lavoro o malattia professionale nel Paese UE di temporanea permanenza;</li><li>beneficiare delle cure secondo la legislazione dello Stato ospitante, ma con oneri a carico dell’istituzione competente italiana.</li></ul><p><br />Sebbene non sempre venga richiesto in via preventiva, è consigliabile farlo. E inoltre:</p><ul><li>verificare la posizione assicurativa del lavoratore prima della partenza;</li><li>accertare la corretta copertura INAIL per attività svolte all’estero;</li><li>predisporre eventuale documentazione utile in caso di infortunio.</li></ul>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Quali sono le tutele e i diritti del lavoratore in trasferta all’estero?</h2>		</div>
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								<p>Il datore deve garantire:</p><ul><li>condizioni minime di lavoro (salario, orario, ferie, sicurezza, ecc.);</li><li>copertura previdenziale e assicurativa adeguata;</li><li>supporto logistico (alloggio idoneo e conforme alle normative locali);</li><li>informazioni preventive chiare sulle condizioni economiche.</li></ul>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Venendo agli aspetti economici della trasferta… </h2>		</div>
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								<p>Indipendentemente dalla destinazione, la trasferta non sospende né modifica il trattamento retributivo previsto dal contratto individuale e dalle successive clausole integrative.</p><p>Quando <strong>la trasferta rientra nella disciplina del distacco comunitario Ue</strong> (Direttiva 96/71/CE e normativa nazionale di recepimento), occorre garantire anche le <strong>condizioni minime del Paese ospitante</strong>.</p><p>Il datore di lavoro italiano deve assicurare che il lavoratore percepisca almeno:</p><ul><li>salario minimo previsto dalla normativa o contrattazione collettiva obbligatoria locale;</li><li> maggiorazioni per lavoro straordinario;</li><li> eventuali indennità obbligatorie previste dallo Stato ospitante.</li></ul><p><strong><br />Se la retribuzione italiana è già superiore, non sono necessari adeguamenti.</strong><br /><strong>Se invece è inferiore, occorre integrare la differenza.</strong></p><p>Per i <strong>Paesi extra-UE</strong> il quadro è meno uniforme e richiede un’analisi preventiva caso per caso.</p><p>In assenza di obblighi specifici derivanti da normative locali applicabili (come invece nei distacchi UE), il lavoratore mantiene il trattamento economico italiano.</p><p>Tuttavia, occorre verificare:</p><ul><li>eventuali leggi locali sul salario minimo;</li><li>obblighi previsti per il rilascio del visto di lavoro;</li><li>eventuali clausole di parità retributiva.</li></ul><p>In contesti extra-UE possono rendersi opportune — anche se non sempre obbligatorie — indennità ulteriori, ad esempio:</p><ul><li>indennità di disagio ambientale;</li><li>indennità per rischio Paese;</li><li>copertura assicurativa integrativa sanitaria e infortuni;</li><li>eventuali compensazioni per differenziale costo della vita.</li></ul><p>Inoltre, in entrambi i casi, Ue ed extra Ue, ai lavoratori è riconosciuta:<br /><strong><br /><em>✔ Indennità di trasferta</em></strong><br />ove prevista da:</p><ul><li>CCNL;</li><li>regolamento aziendale;</li><li>accordo individuale.</li></ul><p><em><strong><br />✔ Rimborso delle spese sostenute</strong></em><br />Devono essere rimborsate le spese sostenute nell’interesse dell’azienda di:</p><ul><li>viaggio;</li><li>vitto;</li><li>alloggio;</li><li>trasporti locali;</li><li>eventuali oneri accessori (visti, assicurazioni obbligatorie).</li></ul><p><span style="text-decoration: underline;"><strong><br />Indennità vs rimborso spese</strong></span><br />È fondamentale distinguere correttamente tra:</p><ul><li><strong>indennità di trasferta</strong> → compenso aggiuntivo riconosciuto al lavoratore per il disagio della missione all’estero;</li><li><strong>rimborso spese</strong> → restituzione di costi sostenuti nell’interesse del datore di lavoro.</li></ul><p><br />La differenza è rilevante sotto il profilo fiscale e contributivo.</p><p><span style="font-size: 22px; color: #2279a6; line-height: 20px;"><strong>Indennità di trasferta all’estero – regime di esenzione (art. 51 TUIR)</strong></span><br />Per le trasferte fuori dal territorio comunale (e quindi anche all’estero), l’indennità giornaliera è esente da IRPEF e contributi entro determinati limiti, che variano in base alla modalità di rimborso adottata:</p><p>1️⃣ Indennità forfettaria piena (senza rimborso analitico di vitto e alloggio)</p><ul><li>Esenzione fino a € 77,47 al giorno</li><li>L’eventuale eccedenza è imponibile fiscalmente e dal punto di vista contributivo</li></ul><p><br />2️⃣ Rimborso analitico di vitto oppure alloggio (uno dei due) + indennità</p><ul><li>Esenzione ridotta a € 51,65 al giorno</li></ul><p><br />3️⃣ Rimborso analitico sia di vitto che di alloggio + indennità</p><ul><li>Esenzione ridotta a € 25,82 al giorno</li></ul><p><br />Oltre tali soglie, le somme corrisposte costituiscono reddito imponibile.</p><p><span style="font-size: 22px; color: #2279a6; line-height: 20px;"><strong>Rimborso analitico</strong></span> (a piè di lista)<br />Se il lavoratore documenta integralmente le spese di viaggio, vitto e alloggio:</p><ul><li>i rimborsi sono integralmente esclusi da imposizione;</li><li>non concorrono alla formazione del reddito di lavoro dipendente;</li><li>non sono soggetti a contribuzione.</li></ul><p><br />Rientrano inoltre nell’esenzione anche le spese documentate per:</p><ul><li>trasporto;</li><li>parcheggi;</li><li>pedaggi;</li><li>taxi e mezzi pubblici;</li><li>eventuali altre spese inerenti alla missione.</li></ul><p><br />La scelta tra sistema forfettario, analitico o misto deve essere coerente con:</p><ul><li>la policy aziendale;</li><li>il CCNL applicato;</li><li>la durata e la frequenza delle trasferte.</li></ul><p><br />Un’impostazione non corretta può determinare:</p><ul><li>riqualificazione fiscale delle somme;</li><li>recuperi contributivi;</li></ul><p>contenzioso con il lavoratore.<br /><br /><strong>Come attivare una buona gestione delle spese di trasferta all’estero?</strong><br /><br />Una gestione efficiente richiede:</p><ul><li>policy aziendale formalizzata;</li><li>sistema digitale per raccolta e archiviazione giustificativi;</li><li>carte aziendali dedicate;</li><li>monitoraggio dei cambi valuta;</li><li>analisi preventiva dei costi per Paese.</li></ul><p><br />L’adozione di strumenti digitali consente:</p><ul><li>riduzione degli errori;</li><li>tracciabilità;</li><li>controllo di gestione;</li><li>ottimizzazione dei costi.</li></ul>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Come possiamo supportare le aziende nella gestione della trasferta all’estero dei lavoratori?</h2>		</div>
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								<p>La gestione delle trasferte Ue ed extra Ue richiede competenze integrate in ambito giuslavoristico, fiscale e previdenziale.</p><p>Possiamo affiancare le aziende nella:</p><ul><li>predisposizione di policy aziendali personalizzate;</li><li>verifica preventiva e predisposizione ed invio degli adempimenti amministrativi;</li><li>gestione fiscale e contributiva in busta paga;</li><li>supporto documentale inerente al rapporto di lavoro.</li></ul><p><br />Un approccio strutturato consente di trasformare la mobilità internazionale in un’opportunità di crescita, minimizzando rischi e inefficienze.</p><p>Per valutare correttamente la posizione della vostra azienda e strutturare una gestione conforme e ottimizzata delle trasferte estere, è possibile richiedere un’analisi preliminare personalizzata.</p>						</div>
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								<h1><span style="font-size: 30px; color: #2279a6; line-height: 30px;"><strong>Hai bisogno della nostra consulenza?</strong></span></h1>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/trasferte_estero-2/">TRASFERTE ALL&#8217;ESTERO: OBBLIGHI, TUTELE E TRATTAMENTO ECONOMICO</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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		<title>Gestione Risorse Umane in Azienda: cos&#8217;è e qual è il ruolo strategico</title>
		<link>https://www.filipozzi.it/gestione-risorse-umane-in-azienda-cose-e-qual-e-il-ruolo-strategico/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 10 Nov 2025 09:48:48 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Lavoro]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Qual è una gestione strategica delle risorse umane?</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/gestione-risorse-umane-in-azienda-cose-e-qual-e-il-ruolo-strategico/">Gestione Risorse Umane in Azienda: cos&#8217;è e qual è il ruolo strategico</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="13556" class="elementor elementor-13556" data-elementor-settings="[]">
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			<h1 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Gestione delle risorse umane in azienda: strategie e soluzioni per il successo</h1>		</div>
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								<p><strong>Può esistere un’impresa senza le persone che la animano?</strong><br />Nessuna idea, processo o innovazione può realizzarsi senza l’intervento umano: <strong>è il capitale umano a trasformare un progetto in realtà, un obiettivo in risultato</strong>. Anche nell’era dell’intelligenza artificiale, rimane attuale un principio fondamentale:<strong> l’essere umano è e resta al centro di ogni attività</strong>.</p><p>Perché solo le persone, con le loro competenze, attitudini e responsabilità, possono dare significato e direzione alle tecnologie, ai modelli organizzativi e alle strategie di crescita. La vera sfida per le aziende non è soltanto riconoscere il valore delle risorse umane, ma interrogarsi in profondità sul valore reale, vissuto e percepito delle persone che lavorano in azienda.</p><p><strong>Ogni datore di lavoro dovrebbe chiedersi: cosa penso davvero delle mie risorse umane?</strong> Sono un valore solo fino a quando non vanno in malattia, in maternità o non chiedono maggiore flessibilità o aumenti? Oppure rappresentano il cuore pulsante su cui costruire il futuro dell’impresa?</p><p><strong>Capire che la gestione accurata delle risorse umane è assolutamente strategica è la chiave per il successo.</strong> Non si tratta solo di contratti e adempimenti, ma di cultura aziendale, di fiducia, ascolto, formazione e responsabilità: elementi che creano un contesto in cui ciascun collaboratore può crescere, apprendere ed esprimere il meglio di sé.</p><p>Se la responsabilità e l’autonomia dei lavoratori rappresentano un obiettivo, è necessario disegnare, pianificare e programmare attività che possono essere svolte in autonomia, accompagnando le persone con formazione, mentoring, delega e momenti di verifica. Solo così si rafforza la consapevolezza del proprio ruolo e si valorizza davvero il contributo di ciascuno.</p><p>Studio Filipozzi Dalla Torre accompagna le imprese in questo percorso, offrendo consulenza mirata per disegnare strategie di gestione delle risorse umane che trasformino la centralità della persona in un motore concreto e duraturo di successo.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Cosa sono le risorse umane in un'azienda?</h2>		</div>
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								<p>Quando parliamo di “<strong>risorse umane</strong>” non ci riferiamo semplicemente al personale impiegato in un’organizzazione, ma a un <strong>patrimonio ben più ampio e complesso</strong>.</p><p>Le risorse umane sono, infatti, <strong>le persone con il loro bagaglio di conoscenze, competenze tecniche e trasversali, esperienze lavorative e personali, carattere, abilità, idee e aspirazioni</strong>. <strong>Ognuno di questi elementi</strong>, singolarmente prezioso, <strong>acquista ulteriore valore quando si intreccia con quelli degli altri</strong>, creando una dimensione più ricca e capace di generare innovazione.</p><p>È proprio questa combinazione a rendere le risorse umane un fattore cruciale per il funzionamento e lo sviluppo di un’azienda: sono loro a dare vita ai processi, a portare avanti i progetti e a trasformare le strategie in risultati concreti.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Come funziona la gestione delle risorse umane in un'azienda?</h2>		</div>
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								<p>La gestione delle risorse umane non è soltanto un insieme di procedure: <strong>prima ancora che un processo</strong>,<strong> è una cultura</strong>.</p><p><strong>Un’impresa</strong> che intende crescere in termini di organizzazione, produttività, redditività, sicurezza e benessere <strong>deve avere chiaro il valore delle persone e costruire attorno a esso le proprie strategie</strong>.</p><p>È su queste basi che prendono forma i principali processi di gestione: <strong>dalla ricerca e selezione dei talenti, all’inserimento e all’accoglienza dei nuovi collaboratori, fino alla formazione continua, alle politiche retributive, ai percorsi di carriera e di sviluppo personale e professionale</strong>. Ogni passaggio ha l’obiettivo di valorizzare il potenziale dei lavoratori, favorendo non solo l’efficienza organizzativa, ma anche la motivazione e la soddisfazione individuale, elementi chiave per il successo duraturo dell’azienda.</p><p>Per contribuire con energia al raggiungimento dei risultati aziendali e costruire un team coeso e motivato, fondamentale è <strong>la condivisione dello spirito e degli obiettivi dell’impresa da parte di tutti i collaboratori</strong>. La fase di selezione, in particolare, è decisiva non solo per individuare le competenze tecniche necessarie, ma anche per riconoscere quelle risorse che siano realmente allineate alla filosofia aziendale e ai suoi valori. Allo stesso modo, il compito della gestione delle risorse umane è anche quello di mantenere viva nel tempo la cultura organizzativa e i principi su cui l’azienda si fonda, trasmettendoli e rafforzandoli attraverso ogni fase della vita lavorativa.<br /><strong><br /></strong>Inoltre, un’organizzazione che sceglie di investire in una gestione efficiente e trasparente costruisce un ambiente di fiducia e stabilità. <strong>Una gestione chiara, condivisa e regolamentata genera</strong> certezze, sicurezza e <strong>consapevolezza delle possibilità di crescita personale e professionale</strong>.</p><p>I collaboratori, sentendosi riconosciuti e valorizzati non solo come lavoratori, ma anche come persone, trovano nel contesto aziendale uno spazio in cui esprimere i propri talenti e sviluppare le proprie aspirazioni. <strong>Il benessere organizzativo diventa così un vero motore di produttività</strong>: riduce i contrasti, favorisce la collaborazione e stimola la condivisione.<strong> In un clima sereno e inclusivo, le idee nuove fioriscono più facilmente</strong>, alimentando entusiasmo, desiderio di contribuire e volontà di fare la differenza.</p><p>In questo senso, <strong>la gestione delle risorse umane</strong> non <strong>è</strong> soltanto uno strumento operativo, ma <strong>una leva strategica per creare un contesto in cui il successo dell’impresa e il benessere delle persone possano procedere insieme</strong>.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">L’importanza e il ruolo strategico delle Risorse Umane in Azienda</h2>		</div>
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								<p>Le idee, la tecnologia e i cambiamenti che interessano il mondo del lavoro hanno sempre un comune denominatore: l’intervento dell’essere umano. Nessuna trasformazione, per quanto innovativa o necessaria, potrà essere realmente accolta se le persone non ne avranno compreso le motivazioni, condiviso i passaggi e valutato le conseguenze. <strong>È</strong> infatti <strong>il coinvolgimento attivo dei collaboratori a determinare il successo o il fallimento di un progetto</strong>.</p><p>Pensiamo, ad esempio, all’introduzione di un nuovo software gestionale: sarebbe impensabile implementarlo senza un percorso di formazione e affiancamento. Allo stesso modo, nessuna nuova tecnologia o modello di business può essere adottato senza reclutare risorse con competenze ed esperienze adeguate. <strong>La crescita di un’impresa passa inevitabilmente attraverso le persone</strong>, il loro sviluppo professionale e, quando necessario, anche il rinnovamento dei talenti per naturali logiche legate al mondo del lavoro o anche per il <strong><a href="https://www.filipozzi.it/passaggio-generazionale-in-azienda-come-pianificarlo/">ricambio generazionale</a></strong>.</p><p>In questo scenario, <strong>il compito della gestione delle risorse umane</strong> non <strong>è</strong> solo quello di presidiare i processi organizzativi e garantire che l’azienda disponga di una struttura adeguata e coerente con i propri obiettivi, ma <strong>anche quello di farsi leva strategica di produttività e innovazione</strong>. È proprio attraverso questa visione che le Risorse Umane possono creare le condizioni perché i collaboratori si sentano parte integrante dei cambiamenti e veri protagonisti della crescita aziendale.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">I vantaggi di un modello di gestione delle risorse umane evoluto</h2>		</div>
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								<p>Oggi le aziende non possono più limitarsi ad amministrare il personale: per crescere serve un <strong>approccio nuovo, capace di mettere davvero al centro le persone</strong>. Un modello evoluto di gestione delle risorse umane unisce competenze, sensibilità e tecnologia per rendere l’organizzazione più forte e sostenibile.</p><p><strong>Capire le persone per far crescere l’azienda</strong></p><p>Ogni generazione ha aspettative diverse, così come culture, esperienze e modi di lavorare. Un HR moderno deve saper leggere questi fenomeni, <strong>promuovere inclusione e parità di genere</strong>, e comprendere i comportamenti umani per valorizzare i talenti e costruire ambienti di lavoro equi e motivanti.</p><p><strong>La forza dei dati</strong></p><p><strong>La tecnologia è un alleato fondamentale</strong>. I software gestionali di nuova generazione permettono di raccogliere ed elaborare informazioni preziose: dal carico di lavoro dei collaboratori, ai tempi di risposta dei processi, fino alle performance aziendali. Grazie a questi dati, <strong>le decisioni diventano più consapevoli e la pianificazione più precisa</strong>.</p><p><strong>Investire in competenze e formazione</strong></p><p>Un modello HR evoluto non può prescindere dalla <em>crescita continua delle persone</em>. <strong>Le sfide del futuro – digitalizzazione, sostenibilità, cambiamenti normativi e nuovi modelli di lavoro – richiedono competenze sempre aggiornate</strong>. Investire nella formazione significa dare ai collaboratori gli strumenti per affrontare l’innovazione e trasformare i cambiamenti in opportunità di crescita.</p><p><strong>La formazione continua</strong> non <strong>è</strong> solo un vantaggio per i singoli, ma <strong>un vero investimento strategico per l’impresa</strong>: collaboratori preparati e motivati portano nuove idee, migliorano i processi e rafforzano la competitività, rendendo l’organizzazione più resiliente di fronte alle evoluzioni del mercato.</p><p>Cercando di schematizzare, possiamo dire che adottare un modello HR evoluto significa:</p><ul><li>processi chiari e trasparenti per dipendenti e clienti;</li><li>migliore distribuzione del lavoro e meno inefficienze;</li><li>decisioni basate su fatti e non su percezioni;</li><li>collaboratori più coinvolti, motivati e capaci di innovare.</li></ul><p><strong>Un modello di gestione delle risorse umane evoluto</strong> non<strong> è</strong> solo tecnologia o innovazione metodologica, ma <strong>un nuovo modo di guardare alle persone come il vero motore dell’azienda</strong>. Unendo dati, competenze e formazione continua, le imprese possono costruire organizzazioni dinamiche e pronte ad affrontare con successo le sfide del futuro.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">La digitalizzazione della gestione delle risorse umane</h2>		</div>
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								<p>La trasformazione digitale sta ridefinendo profondamente il modo in cui le aziende gestiscono le proprie persone. Automazione dei processi, utilizzo di software HR e analisi dei dati dei dipendenti consentono oggi di superare la logica puramente amministrativa per arrivare a un approccio più strategico e integrato.<br />In questa direzione, <strong>Studio Filipozzi Dalla Torre supporta le imprese nell’adozione di soluzioni digitali capaci di semplificare la gestione e generare valore</strong>.</p><p>La piattaforma adottata dallo Studio, già nella sua versione base, offre alle aziende informazioni aggregate e facilmente leggibili, utili per orientare decisioni rapide e mirate. Attraverso l’integrazione di cruscotti di gestione personalizzabili, è possibile monitorare e governare aspetti chiave come il work flow interno, le policy di trasferta, la sicurezza, il welfare aziendale e persino la business intelligence.<br />In questo modo, le risorse umane diventano un ambito non solo organizzato in maniera più efficiente, ma anche capace di fornire insight strategici per la crescita e la competitività dell’impresa.</p>						</div>
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			<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Errori comuni nella gestione delle risorse umane in azienda</h2>		</div>
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								<p><strong>Gestire le risorse umane richiede competenze specifiche e un approccio strutturato</strong>. Spesso, però, le aziende commettono <strong>alcuni errori</strong> che possono compromettere il benessere dei lavoratori e l’efficienza organizzativa. <strong>Riconoscerli è il primo passo per evitarli</strong> e costruire un ambiente di lavoro sano e produttivo.</p><p><strong>Accentramento della gestione da parte dell’imprenditore</strong></p><p>Un errore frequente è l’accentramento della gestione delle persone nelle mani dell’imprenditore. La convinzione di poter incidere maggiormente sull’organizzazione e sulla produttività porta spesso a sottovalutare l’importanza di <strong><em>figure con competenze HR dedicate</em></strong>. Questo approccio può generare distanze comunicative e ridurre l’efficacia dei messaggi, perché i dipendenti si sentono meno liberi di esprimersi e più obbligati ad adeguarsi.</p><p><strong>Comunicazione inefficace e distanza gerarchica</strong></p><p>Una <em><strong>comunicazione troppo verticale</strong></em>, con pochi canali di ascolto reale, porta a fraintendimenti e demotivazione. Quando il dialogo non è paritario o manca di continuità, il rischio è quello di generare un clima aziendale in cui le persone non si sentono coinvolte né valorizzate.</p><p><strong>Disallineamento tra dichiarazioni e realtà</strong></p><p>Un altro errore diffuso riguarda la produzione di documenti come codici etici, regolamenti interni, bilanci di sostenibilità o certificazioni, che però non riflettono la vera cultura aziendale. <em><strong>Se i dipendenti non si riconoscono in ciò che l’azienda comunica all’esterno</strong></em>, si genera frustrazione e disillusione, con un impatto negativo sull’engagement.</p><p><strong>Selezione e onboarding trascurati</strong></p><p>Infine, la fase di inserimento dei nuovi collaboratori è spesso sottovalutata. Promettere obiettivi durante il colloquio e non rispettarli, oppure non strutturare un percorso di onboarding chiaro – con affiancamento, formazione e mentoring – crea disorientamento e sfiducia nei confronti del datore di lavoro. Un<em><strong> inserimento inadeguato</strong></em> rischia di compromettere fin da subito la relazione con il nuovo dipendente.</p><p><em><strong><span style="text-decoration: underline;">In sintesi</span></strong></em></p><p>Evitare questi errori significa costruire una <strong>gestione delle risorse uman</strong>e più consapevole, basata sull’ascolto, sulla coerenza tra valori dichiarati e vissuti, e su <strong>processi chiari</strong> che accompagnano il lavoratore sin dal suo primo giorno. Solo così è possibile <strong>rafforzare il legame tra persone e organizzazione, generando valore per entrambi</strong>.</p>						</div>
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								<h1 style="text-align: center;"><span style="color: #7aa73d;"><em><strong>Vuoi saperne di più?</strong></em></span></h1>						</div>
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								<p>Mettiamo a disposizione, come approfondimento, una tesi di laurea elaborata nel 2016 dalla nostra consulente Laura Dalla Torre  sul tema della <strong>gestione delle risorse umane nelle piccole e medie imprese padronali</strong>.</p><p><em><strong>Un lavoro che, pur datato, offre ancora oggi spunti utili su temi come motivazione, cultura aziendale e ruolo del consulente del lavoro.</strong></em></p><p>Naturalmente non troverai riferimenti a digitalizzazione, inclusione o intelligenza artificiale, aspetti che nel frattempo sono diventati fondamentali. Ma proprio per questo la tesi rappresenta un interessante punto di partenza, che mostra come certi valori siano rimasti invariati e come oggi possano essere arricchiti da nuove pratiche e strumenti.</p>						</div>
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			<a href="https://www.filipozzi.it/wp-content/uploads/2025/11/La-Gestione-della-Risorsa-Umana-nellAzienda-Padronale.pdf" target="_blank" class="elementor-button-link elementor-button elementor-size-md" role="button">
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						<span class="elementor-button-text">👉 Scarica qui la tesi come approfondimento</span>
		</span>
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								<h1 style="text-align: center;"><span style="color: #7aa73d;"><em><strong>Hai bisogno della nostra consulenza?</strong></em></span></h1>						</div>
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								<p><em>Lo Studio ti affianca nella progettazione strategica, partendo dai tuoi obiettivi e valorizzando le specificità della tua impresa.</em></p><p><strong>Ogni realtà è unica, con priorità e valori propri</strong>: per questo <strong>poniamo al centro comunicazione e ascolto, elementi fondamentali per costruire insieme soluzioni davvero efficaci</strong>.<br /><br /><em>Scopri come il nostro approccio può ottimizzare la gestione delle risorse umane nella tua azienda. Contattaci per una consulenza personalizzata!</em></p>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/gestione-risorse-umane-in-azienda-cose-e-qual-e-il-ruolo-strategico/">Gestione Risorse Umane in Azienda: cos&#8217;è e qual è il ruolo strategico</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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		<title>TRASFERTA IN FRANCIA: LO SAI CHE&#8230;?</title>
		<link>https://www.filipozzi.it/trasferta-in-francia-lo-sai-che/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[anna]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 26 May 2025 12:12:07 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Area Lavoro]]></category>
		<category><![CDATA[Tutte le news]]></category>
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		<guid isPermaLink="false">https://www.filipozzi.it/?p=13147</guid>

					<description><![CDATA[<p>Hai lavoratori che si recano in Francia? </p>
<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/trasferta-in-francia-lo-sai-che/">TRASFERTA IN FRANCIA: LO SAI CHE&#8230;?</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="13147" class="elementor elementor-13147" data-elementor-settings="[]">
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															<img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="538" src="https://www.filipozzi.it/wp-content/uploads/2025/05/Trasferta-in-Francia-1024x538.jpg" class="attachment-large size-large" alt="Trasferta in Francia" srcset="https://www.filipozzi.it/wp-content/uploads/2025/05/Trasferta-in-Francia-1024x538.jpg 1024w, https://www.filipozzi.it/wp-content/uploads/2025/05/Trasferta-in-Francia-300x158.jpg 300w, https://www.filipozzi.it/wp-content/uploads/2025/05/Trasferta-in-Francia-768x403.jpg 768w, https://www.filipozzi.it/wp-content/uploads/2025/05/Trasferta-in-Francia-700x368.jpg 700w, https://www.filipozzi.it/wp-content/uploads/2025/05/Trasferta-in-Francia.jpg 1200w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px" />															</div>
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								<h1><span class="tinyMce-placeholder" style="color: #2cbdd8;"><span style="color: #f90a0a;">TRASFERTA IN FRANCIA:</span> LO SAI CHE&#8230;?</span></h1>						</div>
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								<p style="text-align: center;"><span style="font-size: 20px; line-height: 24px; color: #2cbdd8;"><strong>Hai lavoratori che si recano in trasferta in Francia?</strong></span></p>						</div>
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								<p style="text-align: center;"><span style="font-size: 17px; color: #555555; line-height: 20px;">Essere a conoscenza della normativa ti permette di <strong>gestire correttamente la trasferta, di poter entrare serenamente in un cantiere, nonché di</strong> definire in tempo un <strong>adeguato corrispettivo per l’appalto</strong>, tenendo conto dei costi aggiuntivi imposti dalla normativa estera. Il tutto, <strong>evitando spiacevoli sanzioni</strong>. </span></p>						</div>
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								<h1 style="text-align: center;"><span style="color: #ffffff;">L’annuncio di notifica alla Francia:</span></h1>						</div>
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								<p style="text-align: center;"><span style="color: #1924a4;"><strong><em>sai quali sono i termini per inviarlo e le informazioni importanti che contiene?</em></strong></span></p>						</div>
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								<p>Prima dell&#8217;inizio del distacco del dipendente in Francia, deve essere trasmessa la dichiarazione telematica cosiddetta “Sipsi” all’ispettorato del lavoro del luogo di realizzazione della prestazione: <span style="color: #f90a0a;"><a style="color: #f90a0a;" href="http://www.sipsi.travail.gouv.fr/" target="_blank" rel="noopener"><strong>clicca qui</strong></a></span>.</p><p>Nell’annuncio sono indicati la data di inizio e fine distacco, il nome deli cliente, il luogo esatto della prestazione, le informazioni riguardanti la prestazione lavorativa, il nome del rappresentante in Francia ovvero il soggetto presente sul territorio francese che custodisce tutta la documentazione in caso di richiesta da parte dei servizi di controllo, nonché i dati del dipendente o dei dipendenti inviati, compresa la retribuzione.</p>						</div>
				</div>
					</div>
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								<h1 style="text-align: center;"><span style="color: #ffffff;">La carta BTP:</span></h1>						</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p style="text-align: center;"><span style="color: #1924a4;"><strong><em>sai che cos’è e che in alcuni casi è indispensabile?</em></strong></span></p>						</div>
				</div>
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								<p>È una tessera obbligatoria per tutti i lavoratori coinvolti in lavori pubblici e/o edili, tessera che contiene i dati anagrafici principali del lavoratore e una foto identificativa.</p><p>La BTP va richiesta telematicamente sul sito ufficiale dell’amministrazione francese (<span style="color: #f90a0a;"><strong><a style="color: #f90a0a;" href="https://portail.cartebtp.fr/authentification/login#/accueil" target="_blank" rel="noopener">clicca qui</a></strong></span>) ed è collegata alla notifica Sipsi.</p>						</div>
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					</div>
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								<h1 style="text-align: center;"><span style="color: #ffffff;">Le condizioni lavorative e retributive in Francia:</span></h1>						</div>
				</div>
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								<p><span style="color: #1924a4;"><strong><em>sai che come per ogni Paese Ue l’impresa che distacca i propri dipendenti è soggetta alle disposizioni legali e contrattuali del Paese Estero?</em></strong></span></p>						</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>Per ogni lavoratore devono essere rispettate le disposizioni previste dal Codice del lavoro francese e dai contratti collettivi di lavoro, in particolar modo in materia di periodi minimi di riposo, durata del lavoro (<em><strong>Attenzione! In Francia l’orario di lavoro legale è di 35 ore settimanali</strong></em>), giorni festivi, durata delle ferie, condizioni di alloggio, retribuzione ecc.</p><p>Dal punto di vista retributivo, in Francia vige lo SMIC, ovvero il salario orario minimo legale, al di sotto del quale nessun lavoratore può essere retribuito.</p>						</div>
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								<h1 style="text-align: center;"><span style="color: #ffffff;">Altri adempimenti:</span></h1>						</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p style="text-align: center;"><span style="color: #1924a4;"><strong><em>sai che come per ogni altro paese Ue è necessario richiedere il mod. A1?</em></strong></span></p>						</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p>Per ogni lavoratore in distacco (comunemente detta “<em><strong>trasferta UE</strong></em>” per intenderci) è necessario, predisporre ed inviare telematicamente il mod. A1 alla sede Inps territorialmente competente.</p><p>Il modello certifica che il lavoratore distaccato rimane assicurato ai fini previdenziali nel paese UE di origine, ma non solo: è oramai divenuto il modello obbligatorio per eccellenza, per indicare la genuinità del distacco.</p><p><em><strong>Nota bene!</strong></em><br />Il modello A1 viene richiesto anche per i lavoratori autonomi, non solo per i dipendenti.</p>						</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<h3 style="text-align: left;"><span style="color: #2cbdd8;"><strong>Hai lavoratori che si recano in Svizzera?<br /><a style="color: #2cbdd8;" href="https://www.filipozzi.it/trasferta-in-svizzera-lo-sai-che/">Clicca qui</a>.</strong></span></h3>						</div>
				</div>
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				<div class="elementor-widget-container">
								<p style="text-align: center;"><span style="color: #f90a0a;"><strong>Vi ricordiamo che ogni trasferta ha le sue caratteristiche e le sue valutazioni da fare anche in termini di convenienza.</strong></span></p><h2 style="text-align: center;"><span style="color: #f90a0a;"><em><strong>Vuoi saperne di più?</strong></em></span></h2>						</div>
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		<p>L'articolo <a href="https://www.filipozzi.it/trasferta-in-francia-lo-sai-che/">TRASFERTA IN FRANCIA: LO SAI CHE&#8230;?</a> proviene da <a href="https://www.filipozzi.it">Studio Filipozzi Dalla Torre</a>.</p>
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